La théorie la plus populaire du leadership aujourd'hui est le leadership transformationnel. Qu'est-ce qu'un leader transformationnel? Initialement axés sur les leaders qui «transforment» des groupes ou des organisations, les leaders transformationnels se concentrent sur les adeptes, les motivant à des niveaux élevés de performance et, dans le processus, aident les adeptes à développer leur propre potentiel de leadership.
Il y a 4 composantes au leadership transformationnel, parfois appelées les 4 I:
Influence idéalisée (II) – le leader sert de modèle idéal pour les adeptes; le chef "marche la conversation", et est admiré pour cela.
Motivation inspirée (IM) – Les leaders transformationnels ont la capacité d'inspirer et de motiver les adeptes. Combinés ces deux premiers I sont ce qui constituent le charisme du leader transformationnel.
Considération individualisée (IC) – Les leaders transformationnels démontrent une réelle préoccupation pour les besoins et les sentiments des adeptes. Cette attention personnelle à chaque suiveur est un élément clé pour faire ressortir leurs meilleurs efforts.
Stimulation intellectuelle (IS) – le leader invite les adeptes à être innovants et créatifs. Un malentendu commun est que les leaders transformationnels sont «doux», mais la vérité est qu'ils défient constamment les disciples à des niveaux plus élevés de performance.
Les données de recherche montrent clairement que les groupes dirigés par des leaders transformationnels ont des niveaux de performance et de satisfaction plus élevés que les groupes dirigés par d'autres types de leaders. Pourquoi? Parce que les leaders transformationnels ont des attentes positives pour les adeptes, croyant qu'ils peuvent faire de leur mieux. En conséquence, ils inspirent, habilitent et stimulent les adeptes à dépasser les niveaux normaux de performance. ET, les leaders transformationnels se concentrent sur et se soucient des adeptes et de leurs besoins et développement personnels.
Voici quelques éléments de notre nouvelle mesure du leadership transformationnel. Voyez si vous avez des qualités de leadership transformationnel (d'accord ou en désaccord).
1. Je n'aurais jamais besoin d'un adepte pour faire quelque chose que je ne ferais pas moi-même.
2. Mes disciples diraient qu'ils savent ce que je représente.
3. Inspirer les autres m'a toujours été facile.
4. Mes disciples m'ont dit que mon enthousiasme et mon énergie positive sont contagieux.
5. Mes disciples diraient que je suis très attentif à leurs besoins et leurs préoccupations.
6. Bien que je puisse facilement faire une tâche moi-même, je la délègue pour élargir les compétences de mes disciples.
7. La créativité et l'innovation de l'équipe sont les clés du succès.
8. J'encourage mes adeptes à remettre en question leur façon de penser la plus élémentaire.
(Articles 1 & 2 = II; 3 & 4 = IM; 5 & 6 = IC; 7 & 8 = IS)
Pour en savoir plus sur le leadership transformationnel:
Bernard M. Bass et Ronald E. Riggio (2006). Leadership transformationnel (2e éd.). Erlbaum.
http://www.mindgarden.com/products/mlq.htm
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