'Travailler avec des bitches' inclut le type Screamer

Poursuivre sur: Décrire les types de comportement dans 'Travailler avec des Bitches' vous pouvez rencontrer

(après chaque type a été décrit, je regarderai alors ce qui peut être fait pour vous protéger)

Le Screamer

• se plaint, crie, habille le personnel
• s'attend à ce que tout le monde lâche tout et fasse ce qu'elle exige
• dans une humeur perpétuelle mauvaise, grincheuse
• elle peut être désorganisée, perd des choses, ne peut pas localiser les choses sur son bureau mais accuse les autres de les voler
• paie une bataille de volontés sur la moindre chose
• elle peut tamponner ses pieds, frapper la table, jeter des choses
• appelle les noms désobligeants du personnel
• comme un volcan sur le point d'exploser, elle tapote le bureau pour signaler son ennui pendant que vous essayez d'expliquer les choses

Screamer s'extirpa d'un pas lourd, poussant le rapport dans sa main.

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"Quel est ce gâchis? Je ne veux pas que ça soit fait comme ça! Combien de fois dois-je te le dire!

Blessée de douleur, rouge dans sa rage, elle aboie des instructions à l'équipe «sans épine» qui grince des dents. Volatile, exigeante et vicieuse, elle semble sur le point d'éclater à tout moment. Elle ne se détend jamais, mais est prête à trouver la faute. Elle est un tigre et voit le personnel comme des poulets.

Elle assume la responsabilité de toute l'organisation et considère que personne d'autre n'est compétent. Elle doit «le faire ou le réparer parce que tout le monde ne peut pas le faire – si elle ne reste pas au-dessus des autres, elle se relâcherait»

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COMMENTAIRES

: Cherchant un bon manager.

Jenny Stephens, directrice générale et mentor pour plusieurs, s'est engagée à fournir une excellente communication et à tirer le meilleur parti du personnel.

"Les leaders doivent être visibles et le personnel a besoin d'un lien avec eux. Sachez ce dont les gens ont besoin en période de changement pour les aider à s'épanouir, pas à couler.

Je suis une féministe – beaucoup de femmes ont rejeté les paradigmes masculins de la façon dont les choses fonctionnent; La culture des clubs de garçons peut être destructrice pour l'intégrité individuelle. Alors que leurs décisions peuvent être pour le bien de l'entreprise, ils sont plus susceptibles de prendre la voie facile de l'élévation, pas le chemin patient pour diriger les gens.

Je cherche toujours un groupe de femmes pour l'amitié, le soutien et l'allégeance. Toujours demander, "Comment pouvons-nous travailler mieux ensemble et se compléter mutuellement?" Elle trie les problèmes émergents. "Je me sens X pour le moment. Y a-t-il un moyen de travailler ensemble? De quoi avons nous besoin?"

C'est une perte de temps d'avoir des femmes prises au piège. Elle se demande pourquoi les organisations autoriseraient ce comportement.

"Si les gens sont mécontents, ils ne font pas de leur mieux, ce qui nuit au succès de l'organisation. J'ai un sens de soi, donc je ne resterai pas si un lieu de travail est vil et ne peut pas être changé – ne souffrez pas si vous avez la capacité de faire un choix! "

"Si nous parlons de sous-performance, je vois cela comme mon travail en tant que gestionnaire à réparer. Je demande, Pourquoi êtes-vous ici? Comment pouvez-vous tirer le meilleur parti de votre travail? Faisons le!"

Elle insiste sur le fait qu'il s'agit de gérer la performance, et oui, cela prend du temps.

"Vous devez agir immédiatement et trier les choses, sinon la perception de votre leadership en souffre. Je permets aux gens d'avoir la meilleure chance de faire de leur mieux. Je sais qu'ils seront plus heureux. Je n'ai aucune tolérance pour les chuchotements chinois – si je découvre qu'un rapport direct le fait, je le soulève immédiatement. Je l'appelle. Vous ne vous plaignez pas et ne vous sentez pas de l'intérieur – cela affecte tout le monde. "

Les grands leaders ont un mélange paradoxal d'humilité personnelle et de volonté professionnelle. Leur ambition est pour l'organisation – les gens – pas pour eux-mêmes.