Trois façons d'accroître votre potentiel de leadership

Source: istock.com

Souhaitez-vous avoir plus d'opportunités de développement du leadership au travail? Êtes-vous fatigué d'attendre que les gens voient votre potentiel et vous tapotent sur l'épaule? Si vous pouviez assumer un rôle de leadership en ce moment, êtes-vous prêt, désireux et capable?

Près de 60% des entreprises font face à des pénuries de talents qui entravent leur performance. Un autre 31% s'attendent à un manque de talent de leadership pour entraver leur performance au cours des prochaines années. Bien que les dépenses pour les programmes de développement du leadership ne cessent d'augmenter, certains suggèrent qu'il ne fournit pas les rendements promis ou nécessaires et que cette crise pourrait être évitée si les gens comprenaient que le leadership est un état fondamental que n'importe qui peut démontrer.

«Le leadership consiste à influencer les gens et les processus pour atteindre un objectif collectif», a expliqué la professeure Sue Ashford, une chercheuse de premier plan en gestion organisationnelle de l'Université du Michigan, lorsque je l'ai interviewée récemment. "Vous pouvez donc développer votre potentiel de leadership quel que soit votre rôle actuel, en considérant comment vous pouvez influencer et contribuer davantage à votre organisation."

Sue suggère que le leadership est en partie une compétence qui peut être développée en apprenant à être plus inspirant, à définir des visions et à être centré sur les personnes. C'est aussi être prêt à prendre des risques et surmonter la peur de se tromper, de projets échouant et de votre image de soi prenant un coup. Et c'est un état d'esprit d'être ouvert à apprendre de vos expériences – le bon, le mauvais et tout le reste.

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En fait, la recherche indique que les leaders acquièrent plus de 70% des compétences dont ils ont besoin pour être de bons leaders lorsqu'ils traversent les hauts et les bas des expériences de développement au travail. Et 20% supplémentaires sont tirés de l'observation de modèles de rôle ou d'interactions avec d'autres. Et donc souvent, les meilleures opportunités de développement du leadership viennent de vos expériences en cours d'emploi, plutôt que des cours externes qui enseignent des concepts de leadership, des cadres et des compétences.

Comment pouvez-vous apprendre au mieux de vos expériences?

"Le plus grand obstacle à l'apprentissage en cours d'emploi est que beaucoup d'entre nous sont si occupés, nous courons à travers les tâches et manquent l'apprentissage qui pourrait vous aider à être un leader efficace", a expliqué Sue. "Même s'il est peu probable que vous soyez toujours conscient de chaque moment, vous pouvez décider d'aborder vos expériences de leadership d'une manière plus consciente pour améliorer votre performance."

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Sue suggère d'essayer ces trois étapes pour un engagement conscient:

• Prioriser une approche d'apprentissage – Développer un état d'esprit de croissance qui vous permet d'aborder vos expériences comme des objectifs d'apprentissage. Plutôt que de se concentrer sur la preuve de soi-même qui a été trouvé pour miner vos possibilités d'apprentissage et d'altérer votre potentiel de réussite.

  Fixer des objectifs explicites pour l'apprentissage du développement et du leadership, par exemple: «apprendre à définir une vision ou une direction efficace pour un groupe», «apprendre à être plus persuasif» et «apprendre à partager plus de soi authentique. '' Non seulement cela aidera votre attention à simplement accomplir la tâche d'acquérir les nouvelles connaissances et compétences dont vous avez besoin pour développer et exposer, mais cela vous aidera également à évaluer et à partager vos besoins de développement du leadership.

• Agissez et expérimentez – Développez vos compétences de leadership en jouant avec différentes actions pour découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour vous, votre équipe et votre organisation. Par exemple, si vous voulez travailler pour avoir plus d'influence, vous pouvez essayer de parler en premier dans la réunion, ou vous pouvez essayer de parler en dernier. Vous pourriez essayer de parler doucement pour que tout le monde soit attiré ou parle d'un ton qui ne se lève pas à la fin d'un point d'interrogation. L'idée est d'essayer différentes choses afin que vous puissiez découvrir ce qui pourrait vous aider à mieux atteindre votre objectif.

  Continuez à demander des commentaires en demandant aux autres comment vous pouvez améliorer dans des domaines spécifiques. Loin de vous rendre faible ou insécure, Sue a constaté qu'en fait, vos collègues, votre gestionnaire et les personnes que vous dirigez sont plus susceptibles de vous considérer favorablement. Faites savoir aux gens que vous travaillez sur l'amélioration d'une compétence particulière, et vous apprécierez vraiment leurs idées sur la façon dont vous pourriez faire mieux.

  Et essayez de garder vos émotions en équilibre pendant que vous travaillez pour améliorer votre performance. Sachez que si l'anxiété à propos de votre performance peut nuire à votre apprentissage, trop d'émotions positives peuvent interférer avec votre capacité à prêter attention à des signaux importants dans votre environnement. La régulation émotionnelle peut vous aider à garder vos émotions dans un milieu optimal pour l'apprentissage.

• Prenez le temps de réfléchir – Alors que beaucoup d'entre nous préféreraient avoir un choc électrique que de rester seuls avec nos pensées, pour vraiment apprendre de vos expériences, vous devez prendre le temps de réfléchir à ce qui s'est passé et d'en tirer des leçons. Des études ont montré que les leaders qui se livrent à des «revues après action» (comme détaillé ci-dessous) bénéficient de meilleures notes de leadership, de plus d'opportunités de leadership et de salaires plus élevés.

  Pour compléter un «examen après action», prenez le temps de saisir une image claire de ce qui s'est déroulé (essayez de séparer vos préjugés lorsque vous faites cela), considérez les options «what-if» qui étaient disponibles mais qui n'ont pas été prises. l'impact qu'ils ont pu avoir, puis distiller les leçons que vous avez apprises. Essayez d'identifier de nouvelles idées sur un leadership efficace et d'identifier comment ces idées peuvent être appliquées pour améliorer la performance dans des situations futures.

Comment pouvez-vous pratiquer un engagement plus conscient en tant que leader, quel que soit le titre de votre poste?

^{Cette interview a été réalisée en partenariat avec la Positive Business Conference, qui aura lieu les 11 et 12 mai à la Ross School of Business de l'Université du Michigan.}