Une étude récente de l'Université de la Colombie-Britannique montre que les narcissiques réussissent mieux les entrevues d'emploi – et réussissent mieux que les candidats tout aussi qualifiés qui agissent plus modestement. »L'étude a des répercussions importantes sur les ressources humaines et les gestionnaires d'embauche. candidats à l'emploi.
Le narcissisme, dérivé du mythe grec de Narcisse tombé amoureux de sa réflexion, implique, selon la définition de cette publication, «un comportement arrogant, un manque d'empathie pour les autres et un besoin d'admiration» – des qualités qui sont constamment exposées à la fois au travail et dans les relations. Les narcissiques sont souvent impulsifs et grandioses et ont tendance à ne pas bien fonctionner avec les autres. Ainsi, l'importance de la gestion de prendre des décisions judicieuses en évitant d'embaucher des narcissiques autant que possible.
Cette nouvelle étude, cependant, suggère que le contraire se produit réellement – puisque les personnalités sortantes et charismatiques des narcissiques les aident à exceller dans les arrangements d'entrevue.
«Une entrevue d'emploi est l'une des rares situations sociales où les comportements narcissiques comme la vantardise créent une impression positive», a déclaré Del Paulhus, professeur de psychologie à l'Université de la Colombie-Britannique et principal auteur de l'étude. "Normalement, les gens sont rebutés par un tel comportement, en particulier au cours d'une exposition répétée. «La recherche a noté que« les narcissiques avaient tendance à parler d'eux-mêmes, à établir un contact visuel, à faire des blagues et à poser plus de questions aux intervieweurs. En conséquence, l'étude a révélé que les personnes qualifiées de narcissiques étaient des candidats plus attrayants pour le poste. "
Une étude révèle un biais culturel dans l'interview – L'étude a également révélé un biais culturel important, car les participants japonais, chinois et coréens «montraient moins de narcissisme et étaient moins susceptibles de recevoir des évaluations« définitivement engagées ». être impressionné par les narcissiques, note Paulus, "conduit à un biais culturel indirect – en particulier contre les Asiatiques de l'Est."
En ce qui concerne la logistique de l'étude, les participants à la recherche ont d'abord été évalués au moyen d'un questionnaire qui mesure les niveaux de narcissisme, puis filmés dans un scénario d'entrevue d'emploi, puis notés par une équipe d'évaluateurs.
Alors, quelles sont les leçons clés de l'étude? "Les candidats devraient s'engager avec l'intervieweur tout en continuant à s'auto-promouvoir", a déclaré Paulhus. Plus important du point de vue des RH ou de l'entreprise, Paulhus a conclu: «Les intervieweurs doivent regarder au-delà du style culturel et évaluer les qualifications individuelles. Au lieu d'un charme superficiel, les intervieweurs doivent analyser l'adéquation potentielle à long terme des candidats dans l'organisation. "
C'est pourquoi il est toujours si important pour les décideurs clés de l'embauche de se concentrer sur les résultats antérieurs réels d'un candidat à un emploi – des données solides vérifiables – plutôt que d'être indûment influencé par le charme ou la force de la personnalité.
Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.
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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A (Prentice Hall Press).
