Le monde de l'entreprise est rempli de gens talentueux qui ont connu un succès modéré tout au long de leurs carrières de cadres intermédiaires, mais qui n'ont jamais atteint le statut d'or du statut de C-suite. Aux niveaux supérieurs, il est rare que la compétence sépare les meilleurs élèves du reste.
Marshall Goldsmith, largement considéré comme l'un des meilleurs entraîneurs en Amérique du Nord, affirme dans son livre, What Got You There ne vous obtiendrez pas ici , que les dirigeants qui réussissent doivent surmonter le paradoxe de se concentrer excessivement sur les comportements qui ont fait leur succès en fait les retenir de nouveaux succès. En termes simples, la volonté de gagner qui propulse les cadres supérieurs dans l'échelle de l'entreprise peut les empêcher d'apprendre à gagner à travers les autres. Les leaders qui ont besoin de gagner et d'avoir raison en tout s'aliéner des personnes qui peuvent les aider à atteindre de plus hauts sommets.
Ces types de dirigeants sont rarement conscients de la façon dont les autres les perçoivent. Ils ont tendance à être impatients, insensibles, hyperactifs et insistent sur leur chemin ou sur l'autoroute. Malheureusement, notre modèle d'affaires actuel soutient un tel comportement, en mettant trop l'accent sur les résultats commerciaux et la valeur pour les actionnaires au détriment des gens.
Goldsmith propose cette solution: ce type de dirigeants doit présenter des excuses, faire connaître ses efforts de changement, faire un suivi auprès de ses collègues pour voir si le changement se produit et écouter les autres avec gratitude.
Pour étayer ses arguments, Goldsmith a mené des recherches auprès de plus de 200 dirigeants à fort potentiel d'entreprises du monde entier. On a posé cette question à chaque leader: « Si vous restez dans cette entreprise, pourquoi?» Les trois réponses les plus importantes étaient: «Je trouve du sens et du bonheur maintenant. Le travail est passionnant et j'aime ce que je fais. "" J'aime les gens ici. Ce sont mes amis. Cela ressemble à une famille. "" Je peux suivre mes rêves. Cette entreprise me permet de faire ce que je veux vraiment faire dans la vie. "
À peine les réponses que nous attendons de cadres motivés obsédés par les résultats de l'entreprise de ligne de fond! Les réponses portent sur le bonheur, la poursuite des rêves et la construction de relations et de faire un travail significatif. Il est clair que c'est leur réponse à la résolution du paradoxe du succès.
