Enfant, mes parents m'emmenaient à Ringling Brothers & Barnum Bailey Circus en jouant au Madison Square Garden à New York: le célèbre cirque à trois anneaux qui est le plus grand spectacle sur Terre.
Mes parents ne pouvaient s'offrir que des places au plus haut niveau. Habituellement j'avais une vue dominante des trois anneaux mais je serais devant l'anneau 1 ou 2.
La première année au cirque, j'ai essayé de tout prendre: il y avait de l'action dans les Rings 1, 2 et 3 et le public new-yorkais lui-même avait ses propres spectacles de côté digne d'observation.
Je suis rentré avec un mal de tête: il y avait trop de choses à absorber ou à apprécier.
L'année prochaine, j'ai changé de tactique.
Je me concentrerais sur l'Anneau directement en dessous de moi. Réglez tout le reste. Concentrer. Concentrer. Concentrer.
Je n'ai pas eu mal à la tête mais j'étais concentré sur la mauvaise chose. Puisque nous étions dans les places les moins chères, l'anneau directement en dessous de moi serait souvent le pire acte.
Dès la troisième année, j'avais maîtrisé l'art de regarder un cirque à trois anneaux depuis les sièges bon marché du Madison Square Garden: peu importe où j'étais assis, concentrez-vous sur l'anneau central. Ignore tout le reste. Sachez que l'acte le plus important n'est pas nécessairement dans ma ligne de vision directe.
Qu'est-ce que cela a à voir avec le leadership ou la gestion de votre carrière?
QUESTIONS POUR VOUS DEMANDER DE TROUVER L'ANNEAU CENTRAL DANS VOTRE MONDE.
«Que se passe-t-il si je ne passe pas de temps sur ce problème?» Si la réponse est «Pas grand-chose», alors ce n'est probablement pas un problème de Centre Ring.
Je trouve les concepts de Stephen Covey sur la gestion du temps de la valeur dans mon travail avec mes clients. Il pose deux questions: à quel point est-ce urgent? Quelle est l'importance?
Une grande partie de notre vie professionnelle est consommée avec des e-mails urgents et sans importance, des réunions et des problèmes personnels que d'autres nous apportent. L'art du leadership est de déléguer diplomatiquement quelqu'un d'autre pour le gérer ou le dévier, ou le différer.
Les problèmes urgents et importants sont évidents. Ils commandent le Centre Ring. Vous devez vous concentrer.
Les questions qui ne sont pas urgentes et pourtant importantes sont les problèmes de leadership qui devraient attirer l'attention du Centre et qui sont souvent évincés par des problèmes urgents ou sans importance. C'est le problème qui s'est passé chez Blackberry.
L'une des raisons pour lesquelles les dirigeants retiennent les entraîneurs est d'aider les leaders à identifier le Centre Ring et à appeler le leader quand les vies occupées du leader sont détournées par ceux qui veulent que le leader se concentre sur le troisième anneau de la vie.
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