La sagesse n'est pas la même chose que l'intelligence ou l'intelligence. L'intelligence nécessite de traiter les informations de manière logique. Cependant, avoir une grande intelligence n'est pas suffisant pour une prise de décision réussie. Notre esprit est câblé avec des biais. La sagesse exige d'être conscient de ces erreurs. Voici 10 idées pour prendre des décisions sages.
1. Quelle est la question?
La partie la plus difficile d'un problème est de comprendre précisément quel est le problème. Les bons arguments devraient commencer par dire exactement de quoi ils parlent. Sinon, vous allez commencer avec une base fragile. Donc, une fois que vous savez quelle est la question, vous saurez ce que la réponse signifie.
2. Voir l'image plus grande
Une perspective plus large nous permet de considérer plusieurs aspects d'une situation. Dans une perspective plus large, les choix sont principalement basés sur des préoccupations mondiales (pourquoi), alors que d'un point de vue plus étroit, ces priorités sont affaiblies et même inversées. Comme le dit le dicton, le diable est dans les détails. Cependant, une perspective plus large permet de mettre de côté les détails compliqués et de se concentrer sur ce qui semble le plus important. Comme l'a fait remarquer Nietzsche, «Celui qui a un pourquoi vivre peut supporter presque n'importe comment.
3. Ressource
Le psychologue Abraham Maslow a dit: «Si tout ce que vous avez est un marteau, tout ressemble à un clou.» Sans une nouvelle façon de voir le monde, nous utiliserons probablement le même genre de pensée qui a créé tant de problèmes dans le monde. première place. Se concentrer uniquement sur ce que nous savons déjà peut limiter notre capacité à penser plus largement.
4. La puissance du contexte situationnel
Il est facile d'oublier la puissance des forces situationnelles. Par exemple, les taux de dons d'organes dans les pays européens sont beaucoup plus élevés qu'aux États-Unis (90% contre 20%). Dans la plupart des pays européens, les individus sont supposés être des donateurs volontaires mais ont la possibilité de se retirer. Aux États-Unis, pour être un donneur potentiel, une personne doit prendre des mesures (signer le dos de son permis de conduire). Le contexte joue un rôle important dans l'élaboration des préférences et des comportements individuels.
5. Trop d'emphase sur les caractéristiques internes
Le concept d'erreur d'attribution fondamentale suggère que nous expliquons de manière inappropriée le comportement par des traits de caractère quand il est mieux expliqué par le contexte. Par exemple, en attribuant de façon incorrecte la responsabilité de l'obésité à des caractéristiques individuelles plutôt qu'à l'environnement ou au contexte, les non-obèses peuvent se considérer comme moralement supérieurs. Mais la réalité est que la pauvreté et les caractéristiques du quartier peuvent limiter les choix alimentaires et physiques disponibles.
6. Comportement de réduction de dissonance
Dans la fable d'Esope, le renard s'efforce de mettre la main sur une vigne de raisin savoureuse, mais échoue dans toutes ses tentatives pour acquérir les raisins; à ce moment-là, le renard se convainc qu'il ne voulait vraiment pas du tout de ces raisins. La morale de cette histoire est que nous nous efforçons de faire en sorte que l'image que nous avons de nous-mêmes soit cohérente (pas dissonante), ce qui est un moyen de maintenir une auto-évaluation positive. La dissonance cognitive résulte d'une tension entre un désir et une croyance. Et parce que la dissonance est un état nocif, nos croyances s'alignent sur notre comportement. Par exemple, si j'ai injustement causé du tort à une autre personne, je serai incapable de m'admettre que je suis en faute. Au lieu de cela, je vais rechercher une faute dans l'autre personne qui justifie ou du moins excuse mon comportement. Souvent, les violeurs diront, "elle s'habille de façon provocante".
7. Les gens voient souvent ce qu'ils veulent voir
Nos désirs / motivations influencent notre perception. Si nous croyons que quelque chose est vrai, nous recherchons des preuves pour cela. Nous recherchons rarement la preuve contre elle. Par exemple, une personne ayant une faible estime de soi est très sensible à être ignorée par les autres, et elle surveille constamment les signes que les gens pourraient ne pas les aimer. Des études ont montré que lorsque les gens sont encouragés à se demander «pourquoi mon impression initiale pourrait-elle être fausse?» Ou «pourquoi le contraire pourrait-il être vrai?», Ils ont tendance à surmonter le biais.
8. Surmonter les biais de surconfiance
Gary Klein suggère un remède pour surmonter l'excès de confiance en menant une session prémortem. Un prémortem essaie de trouver ce qui pourrait mal se passer avant qu'il ne soit trop tard. Cela implique de demander à un groupe de personnes bien informées au sujet d'une décision / d'un plan: «Imaginez que nous sommes une année dans le futur. Nous avons mis en œuvre le plan tel qu'il existe maintenant. Le résultat était un désastre. S'il vous plaît prenez de 5 à 10 minutes pour écrire un bref historique de cette catastrophe. "Le but est de légitimer les doutes et de produire une liste de menaces qui ont été négligées.
9. La primauté du comportement
Tout le monde sait que la façon dont nous nous sentons influence notre comportement. Mais les psychologues ont montré que le contraire est également vrai. Une grande variété d'études a démontré que l'adoption d'expressions faciales d'émotion conduit aux sentiments émotionnels correspondants. Ceci est connu comme "feindre jusqu'à ce que vous le fassiez." Une expression de fierté produit la détermination. La fierté projetée motive les gens à essayer plus fort dans la résolution de problèmes. Il est rapporté que le défunt créateur de mode Oscar de la Renta croyait en la beauté, pas pour la beauté, mais parce qu'il comprenait que l'élévation de l'extérieur pourrait aider à élever l'intérieur.
10. Faire face à l'incertitude
Le philosophe Taleb déclare que vous ne connaîtrez jamais l'inconnu (par exemple, les chances de tremblement de terre). Mais vous pouvez imaginer / deviner combien cela peut vous affecter. En d'autres termes, pour prendre une décision, vous devez vous concentrer sur les conséquences (que vous pouvez connaître) plutôt que sur la probabilité (que vous ne pouvez pas savoir). Plus vous aurez d'incertitudes à l'avenir, plus vous aurez d'options. Le hasard favorise la préparation. Une stratégie importante pour les militaires est d'investir dans la préparation, et non dans la prédiction.
