15 qualités qui font de vous un excellent joueur d'équipe

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Sans aucun doute, vous avez entendu l'expression «Il n'y a pas de« je »dans l'équipe», ce qui signifie que pour réussir, vous devez oublier qui vous êtes et travailler pour le bien du plus grand bien. Cependant, personne ne fait remarquer qu'il y a, en effet, un «moi» dans «l'équipe». En fait, en quête d'attention, de reconnaissance ou de plus grandes ressources, beaucoup d'entre nous peuvent décider de mettre leur propre bien-être au-dessus et chargez à l'avance, peu importe comment cela affecte les collègues, les autres étudiants ou les membres de la famille.

Vous avez sûrement participé à un projet d'équipe, que ce soit à l'école, au travail ou lors de la planification d'un événement familial, et senti que les autres membres de votre groupe ne prenaient pas assez de responsabilités. Je n'ai pas besoin de vous rappeler à quel point vous êtes devenu ennuyé par le fainéant. Obtenir crédit pour ce que tout le monde a contribué ne semblait pas déranger cette personne, mais vous avez fulminé à ce sujet pendant des jours ou des semaines.

Ou peut-être que vous êtes celui qui laisse les autres porter la charge pour vous. Cela vous dérange, mais vous vous dites que s'ils veulent vous couvrir, votre temps peut être utilisé de façon plus efficace. De plus, si cela les dérangeait vraiment, ils vous le diraient, jusqu'à ce qu'ils le fassent, vous êtes tout aussi heureux du statu quo.

Selon Cristina Torrelles Nadal et ses collègues (2015) de Universitat de Lleida (Espagne), le travail en équipe «est maintenant la principale façon de travailler et devrait générer plus de profits pour une organisation que le travail individuel d'un seul employé» (p.354). Les lieux de travail construits avec des plans ouverts augmentent, et même si les gens ne se connectent pas physiquement, ils partagent leur travail électroniquement. Plus de décorateurs d'intérieur conseillent aux clients de démolir leurs murs et de créer des plans d'étage ouverts. Vous et les membres de votre famille ou vos compagnons de chambre peuvent chacun participer à vos activités personnelles, mais il est facile de communiquer lorsque vous en avez besoin sans que ces obstacles physiques vous barrent la route.

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Avec tout cet accent sur le travail d'équipe, il est clair que c'est un modèle qui convient mieux à certaines personnes que d'autres. Indépendamment de si vous préférez s'engager dans des poursuites solitaires ou non, la question est de savoir si vous pouvez effectuer efficacement dans un groupe. Nadal et ses collaborateurs, sur la base de cette prémisse, ont décidé d'évaluer ce qu'ils appellent la compétence de travail en équipe – les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour accomplir efficacement une tâche en tant que groupe.

Le groupe Nadal a utilisé l'approche «360 degrés» dans laquelle un certain nombre de personnes qui vous connaissent tous fournissent leurs propres évaluations indépendantes de vous; dans ce cas, le long des dimensions de la compétence de travail d'équipe. Les 55 personnes ayant participé à l'étude ont été évaluées par 218 observateurs, soit environ 4 personnes par cible. Ils ont également évalué leur propre compétence en matière de travail d'équipe, ce qui a fourni aux chercheurs l'avantage supplémentaire de voir combien les participants avaient un aperçu de leurs propres compétences de collaboration.

Parmi les 55 personnes ayant bénéficié du traitement à 360 degrés, un peu plus de la moitié étaient des hommes et l'âge moyen était de 41 ans. Tous étaient diplômés d'université. Les chercheurs ont utilisé les évaluations pour identifier les forces et les faiblesses des employés afin de déterminer les domaines qui avaient le plus besoin d'être construits pour améliorer la compétence en travail d'équipe.

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Jetons un coup d'oeil maintenant aux 15 domaines de compétence de travail d'équipe de sorte que vous puissiez voir comment vous pensez que vous évalueriez. Les 15 zones sont divisées en 4 grandes dimensions.

Dimension 1: Identité

1. Avoir des objectifs compatibles avec ceux de votre équipe.
2. Sentant que vous appartenez à l'équipe.
3. Etre capable d'adopter et de performer dans votre rôle.
4. Avoir la capacité de s'adapter à votre équipe.
5. Contribuer positivement au climat de travail d'équipe.
6. Se sentir engagé dans l'équipe.

Dimension 2: Communication

7. Être capable de demander et de fournir des informations.
8. Bien s'entendre avec les autres.

Dimension 3: Performance

9. Être capable d'identifier et de planifier les tâches à accomplir.
10. Atteindre un consensus avec vos coéquipiers.
11. Faire ce qu'on vous demande de faire et faire savoir aux autres quand vous ne le pouvez pas.
12. Suivi de vos propres contributions à l'effort du groupe.

Dimension 4: Régulation

13. Détecter les conflits et tenter de les résoudre en collaboration.
14. Négocier des stratégies et conclure des accords.
15, Suggérer et ensuite contribuer à l'amélioration.

En regardant à travers les évaluations, il est apparu que les employés (tels que notés par eux-mêmes et d'autres) étaient les plus forts dans Dimension 2: Communication. La plus grande marge d'amélioration de ces employés s'est manifestée dans les dimensions de la performance et de la réglementation. Malheureusement, l'étude n'a pas montré quelles régions ont produit la plus grande divergence d'évaluations entre soi et les autres; cela aurait certainement été intéressant à explorer.

Si l'étude est une indication, il semble que les gens trouvent qu'il est plus facile de communiquer et, dans une moindre mesure, de s'identifier à l'équipe et à son rôle dans celle-ci. Les difficultés viennent, peut-être sans surprise, dans les domaines de la performance et de la réglementation. En d'autres termes , si vous êtes comme la personne moyenne dans cette étude, vous pouvez vous sentir bien dans votre équipe et vous sentir capable de contribuer à l' esprit d'équipe , mais vous ne faites peut-être pas ce que vous voulez. demandé, ou être capable de comprendre comment négocier les désaccords.

Lorsque vous évaluez ces 15 qualités, il peut être utile d'imaginer comment les autres membres de votre équipe, que ce soit dans votre famille ou sur votre lieu de travail, vous évaluent. Si vous êtes honnête avec vous-même, vous vous rendrez peut-être compte que malgré vos bonnes intentions, vous ne respectez pas toujours votre part de la charge de travail. Ou peut-être que vous êtes bon pour faire avancer les choses, mais vous n'aimez pas poser de questions et ainsi vous partez sur le mauvais chemin parfois.

Être un joueur d'équipe compétent peut très bien être l'une des qualités les plus importantes que vous pouvez avoir. Comme nous vivons dans un monde social, et apprécions nos relations avec les autres, celles-ci peuvent être très enrichissantes lorsque nous faisons notre part pour que ces relations fonctionnent.

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Référence

Nadal, CT, Mañas, médecin généraliste, Bernadó, BS, et Mora, CA (2015). Évaluer la compétence du travail d'équipe. Psicothema, 27 (4), 354-361.

Copyright Susan Krauss Whitbourne 2015