Guest Post par Iain Montgomery
Nous avons tous d'excellentes idées. Je parie que tout le monde lisant cela a eu une étincelle de génie la semaine dernière lors d'une réunion, en conduisant les enfants à l'école ou en chantant sous la douche. Le problème est que la réalisation d'idées est très difficile, surtout si vous travaillez pour une grande entreprise.
Les nouvelles idées sont souvent intrinsèquement risquées parce qu'elles n'ont pas été faites auparavant et nous ne savons pas comment elles se concrétiseront. Les entreprises sont conçues pour maximiser les profits et minimiser les risques, avec des systèmes et des processus laissés à eux-mêmes qui tueront de bonnes idées.
Permettez-moi de donner un exemple, Kodak était bien au courant de la technologie de l'appareil photo numérique, mais a choisi de l'ignorer car ils avaient déjà une entreprise établie autour du cinéma. Le développement d'appareils photo numériques aurait mis en péril le cœur de métier, ce qui l'aurait privé de sa priorité. Le reste est l'histoire.
Alors, comment pouvons-nous faire de nos nouvelles idées? Eh bien, il s'agit de les communiquer, de leur donner confiance et de ne pas être trop protecteurs. Voici mes 3 conseils pour faire en sorte que vos idées aient un impact important dans votre organisation.
1. Donnez vie à votre idée
Une idée écrite sur une note Post-It ou dans votre tête est très bien, mais elle ne rend pas justice à l'idée. Expliquer votre idée verbalement ou par écrit ne la communiquera souvent pas aussi bien qu'une représentation visuelle. Vous avez besoin que les autres le comprennent de la même manière que vous.
Essayez de créer une publicité de concept pour votre idée. Si vous aviez un panneau d'affichage ou une page de magazine pour informer vos clients de votre idée, à quoi cela ressemblerait-il? Vous n'avez pas besoin d'être un concepteur pour le faire, esquisser vous-même et ensuite trouver quelqu'un dans l'équipe de marketing ou de publicité pour le faire vivre. Alternativement, si votre idée est pour une expérience numérique, simulez-la en utilisant une application comme POP.
2. Itérer, souvent.
Après avoir esquissé votre idée, continuez à dessiner. Essayez de créer 5 façons différentes d'articuler votre concept. Une fois que vous avez quelques options, trouvez des personnes pour lesquelles vous pensez que votre idée serait parfaite et allez la tester avec elles. Si vous avez une idée d'un nouveau concept d'hôtel, parlez avec 5 personnes que vous connaissez qui voyagent souvent et demandez-leur de vous dire ce qu'ils pensent d'un café.
3. N'ayez pas peur de partager.
Si vous avez une idée pour votre entreprise, n'ayez pas peur de la partager avec une équipe. Travailler avec un état d'esprit ouvert est susceptible d'aider votre idée à s'améliorer alors que d'autres la co-créent avec vous. Créer une règle où les gens ont besoin de construire sur votre idée en disant «oui, et» pas «oui, mais». Si les gens sont constructifs dans leur critique, les idées fleurissent. Si elles sont négatives, il leur est difficile de survivre.
Tous les meilleurs exemples d'innovation d'entreprise viennent de cet état d'esprit. Kimberly Clark encourage ses équipes à faire appel à des «leaders d'opinion» de l'extérieur de l'organisation, à penser aux universitaires, aux experts d'autres entreprises ou aux startups dans un espace similaire.
Dans mon propre rôle chez Market Gravity au service des grandes entreprises, j'organiserai souvent des sessions de co-création où les clients sont invités à s'appuyer sur les idées initiales que nous avons pu créer. J'aimerais savoir comment vous réalisez vos grandes idées. Y a-t-il des défis auxquels vous avez fait face? Pouvez-vous offrir à d'autres vos meilleurs conseils? Commentaires ci-dessous.
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À propos de l'auteur collaborateur:
Iain Montgomery est un gestionnaire d'engagement et consultant en innovation pour Market Gravity, une agence spécialisée dans la compréhension, la conception de propositions et le prototypage rapide. Iain a aidé à concevoir de nouvelles propositions révolutionnaires pour certaines des plus grandes entreprises du Royaume-Uni, des États-Unis et du Canada. Dans ses temps libres, Iain est un véritable "wantrepreneur", à la recherche de la start-up idéale ou peut être trouvé en explorant certaines des destinations de voyage les plus obscures du monde. Il peut être suivi sur Twitter ou LinkedIn
