J'ai organisé une série d'ateliers sur le leadership efficace. Ils sont basés sur des recherches qui nous ont aidés à découvrir les comportements qui sont affichés par les leaders les plus efficaces. Fait intéressant, peu importe de quel secteur proviennent ces dirigeants – les entreprises, le gouvernement, l'éducation, les organismes sans but lucratif. Les comportements de leaders efficaces sont assez cohérents entre les différents types de leaders. Voyez comment votre patron (ou vous) mesure (s).
Attentes positives et attitude . J'ai déjà écrit au sujet de l'effet Pygmalion – la notion selon laquelle le simple fait d'avoir des attentes positives au sujet de la performance de votre équipe créera une prophétie auto-réalisatrice et mènera à de hauts niveaux de performance. Mais il y a plus que ça. Les leaders efficaces sont aussi optimistes et optimistes. Ils respirent la confiance, dans leur propre leadership, et dans les compétences et les capacités de leurs équipes.
Équité Il y a deux types de justice. La justice distributive est basée sur les résultats. Les gens obtiennent-ils des récompenses et une reconnaissance qui reflètent fidèlement leurs contributions? Le deuxième type est la justice procédurale. Le leader est-il juste et impartial dans la façon dont les récompenses et la reconnaissance sont décidées? Les deux sont importants.
Authenticité. Les bonnes relations entre leader et suiveur reposent sur la confiance, et rien ne construit plus la confiance qu'un leader simple et «authentique». Les leaders authentiques n'ont pas de programme caché. Ils permettent aux gens de savoir exactement ce qu'ils essaient de faire et comment ils essaient de l'accomplir. Les bons leaders sont honnêtes. Ils ne s'attendent pas à ce que les autres fassent ce qu'ils ne feraient pas, et ils incarnent la mission du groupe ou de l'organisation. Comme ils le disent, les bons leaders «font la conversation».
Bonne communication . C'est apparemment simple, mais les meilleurs leaders communiquent efficacement et communiquent constamment. Ils informent, clarifient et se connectent. Malheureusement, trop de dirigeants sous-communiquent (je dis souvent qu'il est impossible pour un leader de "surcommuniquer"). Ils supposent que les adeptes en savent plus qu'ils ne le font. Ils supposent que "si je leur ai dit une fois, ils savent et comprennent." La répétition est importante.
Une bonne communication sous-tend tous les autres comportements – vous devez communiquer des attentes et une attitude positives, expliquer clairement les procédures et la justification des politiques, et développer de bonnes relations interpersonnelles solides avec ceux que vous dirigez.
Alors, comment développez-vous ces comportements de leader positifs?
Utilisez un modèle de leadership pour vous guider. Le modèle que je trouve le plus efficace est le leadership transformationnel, car il repose sur des relations et repose sur l'autonomisation des membres de l'équipe.
Consacrer du temps chaque semaine au développement de votre leadership. "Le leadership est un voyage, pas une destination." Les meilleurs leaders y travaillent et travaillent dur.
Avoir un retour. Découvrez ce que vous faites bien et ce que vous pouvez améliorer.
Travailler dur. Il y a les meilleures pratiques de leadership. Apprenez ce que c'est et travaillez dur pour les développer en vous-même.
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