Bon à la tâche, mauvais aux gens?

Réseau par défaut (Crédit photo: Wikipedia)

Les théories du leadership ont typiquement distingué entre un leader axé sur les tâches et un leader axé sur les personnes et les relations. Certaines personnes sont naturellement douées pour l'accomplissement des tâches et se concentrent sur l'aspect gestion de projet du leadership; tandis que d'autres sont plus axés sur la gestion des aspects humains et sont bons dans des domaines aussi fragiles.

Nouvelles études en neurosciences ont maintenant une explication pour le même.

• Un défi pour les chercheurs en autisme
• Êtes-vous un bon "lecteur d'esprit"?
• Pourquoi nous ne pouvons pas résoudre l'autisme
• Matthew Hummel, 20 ans, a le syndrome de Prader-Willi, et ils parlent de prison à cause de cela.
• Recherché: Calme, chien heureux, chat ou lapin pour l'équipe de thérapie

Il est connu depuis un certain temps que le cerveau humain contient de multiples réseaux fonctionnels à grande échelle de la région du cerveau qui peuvent être séparés dans l'espace. Ceux-ci ont été déterminés de diverses manières, y compris en examinant l'activité cérébrale de l'état de repos et en déterminant la connectivité fonctionnelle en fonction des régions ayant une activité corrélée par rapport à l'activité anti-corrélée.

Toutes les régions comprenant un réseau fonctionnel à grande échelle présentent typiquement une activité corrélée; tandis que le réseau dans son ensemble peut montrer une activité anti-corrélée avec un autre réseau fonctionnel.

Deux de ces réseaux nous préoccupent particulièrement: le réseau TPN (Task positive network) et le réseau DMN (Default Mode Network). Ces réseaux sont typiquement anti-corrélés, ce qui signifie que l'activité de l'un inhibe l'activité de l'autre.

• 8 idées fausses sur les animaux de thérapie, de service et de soutien
• La nouvelle science de la psychiatrie animale
• Lumière du soleil, sucre et sérotonine
• Pouvez-vous aider un narcissique à devenir moins auto-absorbé?
• Certains enfants battent vraiment l'autisme, et c'est une bonne nouvelle

Le réseau positif de tâches entre en action chaque fois que nous nous concentrons sur une tâche; Par contre, lorsque nous ne sommes pas activement engagés dans une tâche, le réseau de mode par défaut est activé et nous aide à réfléchir aux autres, à nos propres souvenirs, à nos rêveries et à la future conceptualisation, etc.

Une autre façon d'examiner les fonctions des deux réseaux est d'utiliser des concepts folkloriques. Les humains distinguent généralement entre le monde physique, inanimé et le monde social, agent-plein. Ainsi, les lois qui s'appliquent aux balles et aux poulies ne s'appliquent pas aux autres humains et animaux, ou du moins notre cerveau fait une distinction entre ces objets animés et inanimés.

Ces deux modes ont été qualifiés de vue mécaniste du monde et d'une vision mentaliste du monde. On a également postulé qu'une certaine neurodiversité dans la population humaine, comme l'autisme, est due à une perception mécaniste aiguë, tandis que les tendances psychotiques sont à l'autre extrémité avec une concentration mentale et une capacité d'attribution même à un phénomène inanimé ou naturel.

Une bonne façon de penser à la différence entre le réseau TPN et le réseau DMN consiste à penser que le réseau TPN est spécialisé dans les interactions mécanistes, analytiques et basées sur le raisonnement; tandis que le DMN est spécialisé dans les interactions sociales mentalistes, empathiques et auto-référencées.

Alors que tout individu utilise les deux réseaux selon la situation appropriée – qu'il s'agisse d'une situation mécaniste ou d'une situation mentaliste, il existe une certaine propension ou tendance à compter sur un réseau de plus et à l'exclusion de l'autre. Ainsi, certains envisageraient toutes les situations avec un cadre mécaniste et réductionniste; pour les autres, chaque situation concerne les agents.

Ainsi, certains leaders dont le RPT est particulièrement activé ou «fort» sont plus susceptibles d'avoir une orientation de tâche; tandis que d'autres dont le DMN est plus actif seront généralement plus axés sur les relations.

Un bon style de leadership consiste cependant à utiliser les deux styles en fonction de la situation. Ceci est toutefois une forme différente utilisant les deux styles simultanément pour la même situation.

Il a été trouvé que chez des personnes normales, l'activation de TPN conduit à la désactivation de DMN et vice versa; ce n'est que chez les sociopathes que l'on peut activer simultanément les deux réseaux – ce qui leur confère un avantage unique – manipulatif – ou comment utiliser les personnes de manière stratégique et comme objets au lieu de les respecter et de les traiter comme des personnes.

Ainsi, il est impératif que lorsque l'on parle de tirer parti des réseaux ou des orientations pour un effet maximal, les deux domaines restent séparés et utilise TPN pour le travail orienté tâche et DMN pour le travail orienté vers les personnes et ne mélange pas les deux domaines.

Ainsi, un bon leader non seulement reconnaît et différencie les aspects de tâches des aspects humains, mais il est également capable d'utiliser différents réseaux cérébraux sous-jacents pour réussir sur tous les fronts.