La triste vérité est que beaucoup d’entre nous sont soumis à de mauvais leaders – des leaders qui sont des tyrans, destructeurs (blessant leurs partisans et leurs organisations), ou simplement incompétents. Malheureusement, certains chercheurs pensent que les mauvais leaders sont plus nombreux que nous le pensons, car ils ne sont ni identifiés ni contestés par ceux qu’ils dirigent.
Une méta-analyse (qui est une étude d’études) réalisée par Birgit Schyns et Jan Schilling a étudié les effets négatifs que peuvent avoir les dirigeants destructeurs. Voici quelques-unes de leurs conclusions:
Une constatation intéressante était que si les mauvais leaders sont perçus négativement par les partisans, souvent les partisans ne manifestent aucune résistance. Cela est cohérent avec ce que nous voyons dans de nombreuses organisations – les adeptes savent que leur chef est toxique, incompétent et peu favorable, et ils s’en plaignent secrètement, mais opposent peu de résistance.
Les résultats de cette recherche montrent une chose: les mauvais dirigeants ne font pas que blesser leurs partisans, les rendent insatisfaits, stressés et en colère, mais l’organisation a aussi des conséquences négatives, car les partisans des mauvais leaders cherchent à quitter le organisation, et ils peuvent également agir de manière contre-productive (par exemple, sabotage, relâchement, etc.).
Que faire des mauvais leaders? Debout contre eux. Appelle-les. Laisser. Vous avez des options, même s’il y a des risques.
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Les références
Schyns, B. et Schilling, J. (2013). Quelle est la gravité des effets des mauvais leaders? Une méta-analyse du leadership destructeur et de ses résultats. The Leadership Quarterly, 24 (1), 138-158. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2012.09.00
