Comment concevoir votre travail de rêve

Source: Nate Bear

Aucun travail n'est parfait avant d'en prendre possession et de le faire vôtre. Tout comme l'achat d'un costume, vous devez l'adapter à votre taille. Malheureusement, beaucoup de gens n'adaptent jamais leur travail à leur taille et finissent par être frustrés par leur travail par manque de but.

En réalité, la plupart des emplois sont suffisamment définis que vous pouvez faire des modifications substantielles, si ce n'est concevoir des parties importantes d'entre eux pour répondre à vos besoins. C'est ce sur quoi les carrières réussies sont construites: l'art d'adapter votre travail à votre style et à votre style.

Une conception d'emploi commence par avoir une idée claire des objectifs de votre travail. Définir les objectifs de votre travail, c'est comme choisir le matériau de votre nouveau costume. La première étape consiste à répondre aux questions clés sur l'organisation et votre rôle au sein de celle-ci:

• Quel est le succès pour l'organisation?
• Quels objectifs seront atteints d'ici trois à cinq ans au travail?
• Quelle (s) transformation (s) aura lieu?
• Quelles mesures seront essentielles pour mesurer le succès?

Avec les besoins de l'organisation à l'esprit, vous commencez à couper et assembler le travail en fonction de vos besoins uniques. Il existe de nombreuses façons de définir vos besoins, mais pour concevoir un travail où vous pouvez prospérer, vous devez vous concentrer sur ce qui apporte un but et un accomplissement à votre travail. Concevoir pour optimiser l'utilisation se résume à trois principes:

• Le cercle de la vie n'est pas ce que vous pensez
• Définir et décrire la psychologie des médias
• Basculer la balance
• La lutte de BF Skinner avec Dieu
• Comment un sens de but peut vous aider à vivre plus longtemps

1. Approfondir les relations: Quelles sont les différentes approches qui pourraient vous aider à établir les relations qui vous intéressent à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation? Par exemple, si vous êtes dans le domaine des ventes, comment ciblez-vous une population sur laquelle vous souhaitez construire votre réseau?
2. Maximiser l'impact: Comment pouvez-vous cadrer le (s) but (s) pour l'aligner avec ce qui vous motive? Par exemple, si vous trouvez que le but le plus important est d'aider les individus à atteindre leurs objectifs, vous pouvez définir votre rôle pour avoir un impact sur ces personnes. Si vous êtes motivé par le gain et la dispersion des connaissances, vous pouvez faire de la recherche et de l'apprentissage le cœur de votre approche. Définir le type d'impact qui vous donne un but commence par la découverte de votre motif de but.
3. Atteindre la croissance personnelle: Quelle forme de croissance est la plus importante pour vous en ce moment? Est-ce la croissance dans la construction d'un réseau ou l'acquisition de connaissances? Est-ce à propos de surmonter les peurs ou d'essayer quelque chose de nouveau? Est-ce sur la maîtrise d'une compétence? En articulant les réponses à ces questions, vous vous assurez que vous grandissez de la manière qui vous importe dans votre travail.

Si vous et votre gestionnaire pouvez co-concevoir votre travail en fonction de vos réponses à ces questions, vous aurez conçu un travail qui a un potentiel incroyablement élevé d'être riche en but. Oh, et vous aurez également probablement atteindre les objectifs de votre manager avec brio.

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Aaron Hurst est le PDG d'Imperative, une plateforme technologique qui aide les organisations à construire des cultures vivantes. Il est également le fondateur de la Fondation Taproot et auteur de The Purpose Economy. Suivez-le sur Twitter: @Aaron_Hurst.