Comment gérer les femmes puissantes

Source: Maridav / Adobestock

"Nous, en tant que société, sommes toujours aux prises avec ce que cela signifie de voir des femmes puissantes", a déclaré le président Barack Obama.

En l'honneur des millions de personnes qui ont défilé pour les femmes et les droits de l'homme dans le monde entier le 21 janvier …

Bien qu'il existe des preuves solides que le fait d'avoir des dirigeantes dans les entreprises équivaut à une rentabilité plus élevée, peu d'organisations récoltent ces avantages. Le problème n'est pas seulement le plafond de verre; J'ai trouvé que les dégâts se produisaient bien avant qu'ils ne soient près du sommet. Il est logique pour notre société et l'économie pour les organisations de développer et de promouvoir des femmes intelligentes et fortes.

Quand j'ai recherché ce qui empêchait les femmes d'atteindre les échelons supérieurs de l'entreprise, j'ai constaté que beaucoup de femmes se retiraient des emplois et des carrières en fonction de leur épanouissement personnel et de leurs besoins identitaires, et non des conflits traditionnels.

• Mois national de sensibilisation au TSPT
• Mon modèle pour faire face à l'adversité
• Avoir un très Meh Holiday!
• Rendre les hôpitaux plus sûrs et plus sains
• Vous ne devez pas être parfait

Je suis une de ces femmes. Avant de créer ma propre entreprise, j'ai travaillé pour trois entreprises chacune pendant cinq ans. Dans chacun d'entre eux, j'ai eu du succès, j'ai reçu des promotions et des récompenses, j'ai gagné plus d'argent que je ne l'aurais pu, puis j'ai surpris tout le monde en partant.

Ils ont été surpris parce qu'ils ne pouvaient pas voir à quel point je ne rencontrais pas mes besoins personnels. Je n'ai pas senti que mes contributions étaient appréciées ou comprises, et j'étais rarement inclus dans les conversations qui affectaient mes priorités. Dans les entreprises technologiques progressistes pour lesquelles je travaillais, on m'a souvent dit d'atténuer ma passion, mon obsession et mon agitation. Ils auraient pu tirer parti de ces qualités pour de meilleurs résultats.

Il y a de plus en plus de femmes comme moi dans le monde – intelligentes, confiantes et déterminées, mais désillusionnées, épuisées et confuses. Beaucoup d'entre nous expérimentent ce que j'appelle le fardeau de la grandeur , un effet secondaire d'être une fille qui a été élevée pour être intelligente et forte.

• 3 raisons pour lesquelles vous ne devriez pas faire une résolution du Nouvel An
• Entrez dans l'âge du moi primitif
• Coïncidences et violation non-mobile
• Mon nouvel auteur préféré de toxicomanie n'est pas un expert en récupération
• Pensez comme un 47-ans pour stimuler votre créativité

QUI NOUS SOMMES

Avec les meilleures intentions, mes parents m'ont élevé pour exceller. Ils m'ont dit que je pouvais faire tout ce que je pensais. Être ordinaire n'était pas une option. Les routes ne seraient pas faciles mais les possibilités étaient illimitées.

Le problème avec le message est qu'il n'a pas de direction ou de définition. Le but d'être grand et d'accomplir quelque chose d'important est une cible en constante évolution. Moi, et les femmes dans mes recherches, sommes en proie à ce sentiment rongeur qu'il y a toujours quelque chose de plus à faire dans cette vie, quel que soit le niveau de grandeur que nous atteignons.

Nous nous promenons alors d'un emploi à l'autre, ou d'un foyer à l'autre, en cherchant l'accomplissement qui finira par dire: «Vous êtes assez.» Pourtant, peu importe la grandeur de notre accomplissement, nous souffrons d'un sentiment de rongement. fais encore plus.

Nous sommes enthousiasmés par de nouveaux objectifs et de nouveaux projets, mais nous sommes alors impatients de passer à autre chose.

J'entraînais une femme médecin forte avec plusieurs diplômes d'études supérieures qui était impatient de monter dans sa société. Son patron m'a dit: «Tu ne peux pas lui dire d'être heureuse là où elle est?» Bien sûr, je ne pouvais pas, et la compagnie a perdu un de ses meilleurs employés.

C'est une perte pour tout le monde que les gestionnaires ne savent pas comment soutenir et développer leurs puissantes employées.

CE DONT NOUS AVONS BESOIN

Les femmes intelligentes et fortes aiment être occupées et détestent se sentir ennuyées. Ils sont irrités de ne pas être suffisamment contestés, suffisamment reconnus et inclus dans la prise de décisions importantes. Ils ne comprennent pas pourquoi il devrait y avoir autant de barrages routiers pour faire du bon travail. Ils détestent se sentir coincé ou que leur travail ne fournit aucune valeur significative.

Par conséquent, les incitations traditionnelles de compensation et les promesses de promotions futures ne fonctionnent pas pour les femmes intelligentes et fortes. Ces femmes récompensent le mouvement et la signification dans leur travail. Ils veulent de nouveaux défis fréquents qu'ils peuvent apprendre dans un travail significatif.

En tant que leur gestionnaire, il y a des mesures que vous pouvez prendre aujourd'hui pour retenir et inspirer ces femmes.

Quoi que vous fassiez, assurez-vous que vos intentions sont axées sur le développement et non sur la réparation des femmes. Certaines entreprises offrent des programmes spéciaux pour les femmes, mais beaucoup sont conçus pour corriger les femmes avec des compétences d'équilibre de vie. Rares sont ceux qui possèdent les compétences commerciales avancées dont les femmes ont besoin pour réussir dans les rangs avec des cadres mondiaux.

Préparez plutôt des femmes intelligentes et fortes (et des hommes) à devenir des leaders en leur donnant:

• Formation et coaching de suivi, ainsi que des mentors pour les aider à comprendre le courtage de pouvoir dans l'organisation . Incluez-les dans des programmes de leadership qui enseignent le sens des affaires. Je suis toujours étonné combien de cours de leadership que j'enseigne qui incluent peu de femmes, le cas échéant.
• Fréquent, nouveaux défis. Ces femmes aiment conquérir de nouveaux projets complexes, qui leur donneront l'occasion de briller. Ne supposez jamais que leurs responsabilités extérieures entraveront une nouvelle tâche exigeante. Laissez-les prendre cette décision. Ils peuvent être créatifs dans la façon d'atteindre les objectifs, surtout s'ils peuvent établir leurs propres horaires.
• Travail qui a du sens. Ils veulent contribuer. Ils ne travaillent pas seulement pour gagner leur vie. Ils aligneront leurs énergies avec votre penchant pour le profit quand ils savent que leur bon travail améliorera la vie des autres.
• Reconnaissance pour leur contribution. Ils veulent que leur valeur soit reconnue. Ils ont besoin de savoir que les autres voient l'impact qu'ils ont. Appréciez leur créativité, leur leadership, leur perspective stratégique et leur détermination. Ils vont travailler dur pour mériter les éloges. Remarque: Vouloir un accusé de réception ne signifie pas qu'il n'est pas sûr. La reconnaissance confirme qu'ils sont sur la bonne voie. Ils se corrigent eux-mêmes et se concentrent sur ce qui fonctionne plus souvent que lorsque vous fournissez des «retours» traditionnels.

Il est temps de saisir, de comprendre et de soutenir les femmes intelligentes, fortes et axées sur les objectifs. Pas seulement parce que c'est la bonne chose à faire mais parce que c'est aussi la meilleure chose économiquement à faire.

Arrête de faire en sorte que les femmes se battent pour trouver leur place. Donnez-leur ce dont ils ont besoin et les récompenses pour tout le monde seront super.