Le plus grand mythe à propos de l'innovation est que cela n'est fait que par des génies qui travaillent seuls. La vérité est que l'innovation se produit lorsque les gens ordinaires apprennent à travailler ensemble. La clé est de trouver des individus qui ne pensent pas comme vous, qui peuvent combler vos angles morts et compenser vos faiblesses.
Afin d'encourager une collaboration efficace au sein de votre organisation, vous devez trouver des gens qui sont de bons éclaireurs. Ce sont les enseignants, les entraîneurs et les connecteurs de votre monde – les gens qui ont un œil naturel pour le talent, qui ont l'habileté de trouver et de nourrir la créativité. Ils savent qui doit s'asseoir à côté de qui quand il s'agit de construire des équipes efficaces.
Le repérage des talents prend du temps. C'est une croissance à long terme qui met l'accent sur la culture de nouvelles connaissances et la construction d'une culture organisationnelle dynamique. Si vous recherchez des résultats systématiques et fiables ou des paiements à court terme garantis, alors le repérage des talents n'est pas pour vous. Le rythme du repérage des talents est imprévisible. Mais une fois que vous aurez assemblé une équipe diversifiée et performante, la culture que vous établirez sera durable dans le futur.
Le dépistage des talents peut vous aider à atteindre l'un de ces résultats souhaités:
Avant de faire appel aux bonnes personnes, déterminez vos besoins: évaluez les forces et les lacunes représentées par votre équipe actuelle. Ensuite, commencez à chercher des personnes qui:
Ensuite, testez les bonnes capacités: dans le cadre du processus d'évaluation, demandez à chaque candidat de passer du temps à travailler ou à rencontrer l'équipe. Assurez-vous d'orienter adéquatement vos nouvelles recrues. Cela signifie que vous les apportez à des conseillers qui illustrent les valeurs et les pratiques de votre entreprise.
Donnez du mou à vos nouveaux employés en termes de temps, d'espace, de ressources et d'occasions d'improviser. Le but est de les encourager à traverser les frontières. Promouvoir la prise de risque et éviter d'imposer des structures de contrôle qui empêchent les employés à haut potentiel d'acquérir les expériences dont ils ont besoin pour grandir. Rappelez-vous que les personnes les plus importantes de votre équipe ne sont pas les meilleurs innovateurs: ce sont les personnes qui connaissent les meilleurs innovateurs et savent comment les intégrer.
