Connexion émotionnelle avec le travail augmente le bien-être – Comment ça?

De nouvelles recherches sur le comportement en milieu de travail ont attiré mon attention récemment. Il met en évidence – par omission – le lien important entre la culture de gestion d'une organisation et l'expérience psychologique de travailler en son sein. C'est un lien qui doit être examiné, mais ce n'est souvent pas le cas; et cette étude illustre cet écart. Il a constaté que les personnes qui déclarent se sentir émotionnellement engagées et liées à leur travail et à leurs organisations connaissent également un plus grand bien-être psychologique.

Cette constatation peut sembler évidente, bien qu'il soit toujours bon d'avoir des données empiriques qui confirment l'évidence. Dans ce cas, cela montre que si vous êtes parmi les personnes chanceuses qui se sentent engagées et positives au sujet de votre travail et de votre gestion, vous aurez probablement un plus grand sentiment de bien-être. Le problème est que la plupart des gens ne sont pas aussi chanceux, comme le montrent les enquêtes. Mais cette étude expose des questions importantes, soulevées par ses propres conclusions:

Qu'est-ce qui favorise un lien émotionnel avec votre travail? Et comment cela pourrait-il augmenter votre sentiment global de bien-être?

Tout d'abord, regardons l'étude, menée au Danemark et publiée dans le Journal of Occupational and Environmental Medicine . Il a examiné le bien-être et d'autres résultats liés à la santé chez 5 000 travailleurs danois. Parmi les employés de divers groupes de travail, l'étude a révélé un bien-être nettement supérieur concernant «l'attachement émotionnel, l'identification et la participation de l'employé à l'organisation». Ces employés présentaient également des taux d'absentéisme et des troubles du sommeil moindres.

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L'auteur principal, Thomas Clausen, suggère que les efforts visant à accroître le lien affectif avec le travail peuvent mener à une main-d'œuvre plus heureuse et en meilleure santé. Bien sûr. C'est logique, et la plupart des entreprises seraient probablement d'accord. Le problème est qu'un sentiment positif de connexion avec le travail exige plusieurs conditions et facteurs que le leadership organisationnel ne parvient souvent pas à reconnaître ou à traiter.

Parmi les plus importants sont, à mon avis:

• La haute direction favorise-t-elle une culture de travail positive, dans laquelle les travailleurs sont valorisés et offrent des possibilités d'apprentissage et de développement continus?
• La diversité est-elle encouragée et appréciée dans la pratique, et pas seulement dans les énoncés de mission de l'entreprise?
• Y a-t-il une culture de gestion bourreau de travail et / ou sexiste qui imprègne l'organisation?
• Peut-être le plus important, est-ce que les employés ressentent l'impact de leur travail sur le produit ou le service fourni par l'entreprise? Ce dernier aspect semble de plus en plus important pour les jeunes travailleurs, comme le montrent les enquêtes.
• J'ai déjà écrit sur ces questions et elles sont cruciales pour le succès à long terme et durable dans l'environnement actuel – celui de l'interconnexion croissante, de la transparence et du flux constant; du changement technologique rapide et du changement générationnel concernant les valeurs, les objectifs de vie; et comment les gens redéfinissent le succès personnel et professionnel.

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