Trouble de la personnalité autodestructeur

Le trouble de personnalité auto-destructeur a une histoire étrange. Il est apparu d'abord dans DSM-III en 1987 étiqueté «Self-Defeating Personality Disorder», mais a été relégué à l'annexe ce qui signifie que nous ne sommes «pas encore sûrs» et «exige plus de recherche». Il a été changé pour "Personnalité Negative" dans le DSM-IV mais est resté dans l'Annexe. Plus tard, il a été "effondré" de nouveau dans "Trouble de la personnalité dépendante".

Widiger et al. (1988) ont décrit l'histoire précoce des troubles également appelés «trouble de la personnalité masochiste». Ils ont noté comment des idées similaires sont apparues chez de nombreux auteurs psychiatriques et psychanalytiques comme le besoin d'abaisser, le style cognitif autoréférentiel négatif menant à des croyances sur le fait d'être indésirable et indigne et d'attendre l'échec et le rejet.

Cependant, ils ont noté une objection considérable à l'inclusion de ce trouble. Ceux-ci comprenaient qu'il était nocif pour les femmes et les victimes d'abus; c'était un trouble affectif non de la personnalité; il chevauchait trop de Trouble dépendant et passif-agressif; et de toute façon il y avait peu empirique pour son existence.

Malgré les débats taxonomiques, ce type est facilement reconnu sur le lieu de travail. Alors, comment reconnaissez-vous la personne qui s'auto-vaincre?

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Ce sont les altruistes dévoués du monde désordonné de la personnalité. Ils atteignent un sens dans la vie et la satisfaction en servant les autres et en sacrifiant pour eux. Ils peuvent se sentir indignes d'attention et de plaisir et indignes d'amour, c'est pourquoi ils doivent le mériter. Ils travaillent dur et dur pour les autres et donnent tout dans leurs relations. Mais ils ne veulent pas de remerciements ou d'attention et ressentent de l'inconfort avec des compliments positifs ou des éloges. Ils semblent coupables mais ils peuvent être sérieusement négligés et sous-reconnus ce qui cause de la peine et de la confusion. Ils ont tendance à ne pas avoir leurs propres besoins satisfaits. Ils voient la vie comme dure, injuste et intransigeante et leur travail consiste à aider les moins fortunés qu'eux-mêmes. Ils sont bien sous stress mais peuvent être irrités s'ils sont systématiquement ignorés.

Dans une large mesure, la personnalité autodestructrice est idéale au travail. Travailleurs, respectueux, adaptables, ils sont cependant très préoccupés par la valeur et la signification du travail. Ils font des travailleurs fiables, loyaux, peu exigeants et non-assertifs. Cependant, ils réalisent rarement leur potentiel: ils refusent la promotion pour les autres.

Les défaitistes se retrouvent rarement en tant que manager ou leader. Mais leur dévouement et leur loyauté peuvent les amener à occuper des postes de cadres intermédiaires. Mais inévitablement, ils ont des problèmes de délégation et de discipline et prennent trop de risques. Ils peuvent avoir l'impression, à juste titre, que leur personnel est ingrat et mal exécuté. Certains, mais une minorité, peuvent exiger que le personnel s'attende à ce que leurs subordonnés adoptent un comportement d'autosacrifice semblable à eux-mêmes.

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Parce qu'ils ont des problèmes de succès, ils peuvent souffrir du syndrome de l'imposteur et s'autodétruire consciemment ou inconsciemment. Et, bien sûr, ils sont extrêmement vulnérables à l'exploitation par d'autres. Leur générosité les rend masochistes, ce qui était le terme utilisé précédemment pour ce trouble.

Oldham et Morris (2000) notent les huit critères diagnostiques suivants:

"Un modèle envahissant de comportement autodestructeur, commençant par le début de l'âge adulte et présent dans une variété de contextes. La personne peut souvent éviter ou saper des expériences agréables, être attirée par des situations ou des relations dans lesquelles elle va souffrir et empêcher les autres de l'aider, comme indiqué par au moins cinq des éléments suivants:

(1) choisit des personnes et des situations qui mènent à la déception, à l'échec ou à la maltraitance, même lorsque de meilleures options sont clairement disponibles

(2) rejette ou rend inefficaces les tentatives des autres pour l'aider

(3) suite à des événements personnels positifs (p. Ex., Nouvelle réussite), répond par une dépression, une culpabilité ou un comportement qui produit de la douleur (p. Ex., Un accident)

(4) incite à la colère ou au rejet des autres et se sent ensuite blessé, vaincu ou humilié (par exemple, se moque du conjoint en public, provoque une réaction de colère, puis se sent dévasté)

(5) rejette les occasions de plaisir, ou est réticent à reconnaître avoir du plaisir (malgré ses aptitudes sociales et sa capacité de plaisir)

(6) ne parvient pas à accomplir des tâches essentielles à ses objectifs personnels malgré sa capacité démontrée à le faire, par exemple, aide ses camarades à écrire des documents, mais ne peut pas écrire lui-même

(7) se désintéresse ou rejette les personnes qui le traitent bien, p. Ex., Ne sont pas attirées par des partenaires sexuels bienveillants

(8) s'engage dans un sacrifice de soi excessif qui n'est pas sollicité par les destinataires du sacrifice. "(P.331)

Oldham et Morris (2000) précisent sept caractéristiques dans le langage courant du type d'autosubsistance: «Les sept traits et comportements suivants sont des indices de la présence du style de personnalité sacrificiel. Une personne qui révèle une forte tendance à l'autosubsistance démontrera plus de ces comportements plus intensément que quelqu'un avec moins de ce style dans son profil de personnalité.

La générosité.Les individus avec le style de personnalité d'auto-sacrifice vous donnera les chemises sur leur dos si vous en avez besoin. Ils n'attendent pas d'être demandé.

Un service. Leur «directive première» est d'aider les autres. Par déférence pour les autres, ils sont non compétitifs et peu ambitieux, à l'aise en seconde position, même en dernier.

Considération. Les personnes qui s'auto-sacrifient sont toujours prévenantes dans leurs relations avec les autres. Ils sont éthiques, honnêtes et fiables.

Acceptation. Ils ne portent pas de jugement, sont tolérants aux faiblesses des autres et ne réprouvent jamais durement. Ils vont rester avec vous à travers épais et mince.

Humilité. Ils ne sont ni vantards, ni fiers, et ils sont mal à l'aise d'être dérangés. Les hommes et les femmes qui s'auto-sacrifient n'aiment pas être le centre d'attention; ils sont mal à l'aise dans les feux de la rampe.

Endurance. Ils souffrent longtemps. Ils préfèrent porter leurs propres fardeaux dans la vie. Ils ont beaucoup de patience et une grande tolérance à l'inconfort.

Artlessness. Les individus qui s'auto-sacrifient sont plutôt naïfs et innocents. Ils ne sont pas conscients de l'impact souvent profond qu'ils ont sur la vie des autres, et ils ont tendance à ne jamais soupçonner la perversité ou des motifs sournois chez les gens à qui ils donnent beaucoup d'eux-mêmes. »(P.308-309)

Ils offrent également sept conseils pour les traiter:

1. N'oubliez pas de reconnaître et de reconnaître les efforts de cette personne, peu importe à quelle fréquence il insiste «ce n'est rien». Votre auto-sacrificateur peut être gêné par des compliments mais intérieurement a besoin de savoir que vous remarquez et appréciez.

2. Essayez de trouver une formule confortable donnant-donnant. Les gens qui s'auto-sacrifient doivent continuer à donner, à aider et à faire, mais ils pourraient utiliser un peu d'aide de votre part pour pouvoir se détendre et s'amuser …

3. Apprenez à traduire «Langage d'abnégation». «Les cieux, ne me remerciez pas» peuvent vouloir dire «Je ne me sens pas bien, mais merci pour le compliment».

4. Essayez de ne pas rejeter ce que cette personne a à donner, et ne soyez pas gêné par l'attention constante. Les Sacrificateurs pensent à vous en premier. Ils l'adorent. Alors détendez-vous et profitez d'être bien entretenu …

5. Veillez à ne pas en profiter. Certains Autodéramants extrêmes peuvent donner trop ou aller trop loin de leur chemin pour vous plaire. Si le Sacrificateur ne trace pas la ligne, vous le faites. Mais quand vous refusez une faveur, expliquez toujours pourquoi.

6. Insistez pour être plus utile. Cela vous aidera à établir l'équilibre dans votre relation et rendra difficile de profiter de la volonté de cette personne de tout faire.

7. Parlez-en. Essayez de transmettre à la personne qui s'auto-sacrifie que la façon dont elle peut faire quelque chose de vraiment agréable pour vous est de partager votre temps libre avec elle. À moins que vous ne fournissiez cette rétroaction, cette personne peut vraiment ne pas savoir que vous voulez quelque chose d'autre que ce qu'elle vous donne. »(P 319-320).

Il est franchement improbable que la personne qui s'auto-vaincre parvienne à occuper des postes de direction … jamais. Mais ils peuvent facilement profiter de la haute direction.

Les références

Furnham, A. (2010). L'éléphant dans la salle du conseil: la psychologie du déraillement du leadership . Bracknell: Palgrave MacMillan.

Oldham, J., et Morris, L. (2000). Personnalité auto-portrait . New York: Bantam

Widiger, T., Frances, A., Spitzer, R., et Williams, J. (1988). Les troubles de la personnalité DSM-III-R: un aperçu. American Journal of Psychiatry, 145, 786-795.