Créativité organisationnelle à vitesse rapide

Tout le monde aime la vitesse et je ne parle pas de ce que vous achetez dans la rue. Les trucs de rue peuvent certainement accélérer vos processus mentaux au détriment de votre santé mentale. Je parle d'une nouvelle technique psychologique pour accélérer le processus de génération d'idées et identifier des collaborateurs potentiels pour faciliter vos efforts créatifs. Une équipe de chercheurs interdisciplinaires de l'Université de Californie, Berkeley, a couplé l'ancienne technique populaire de brainstorming avec la datation rapide pour proposer une nouvelle technique de "speed-storming" pour encourager le travail créatif au lieu des implications romantiques; Cependant, je ne suis pas certain que l'appariement conjugal pourrait ne pas se produire de toute façon, au moins de temps en temps, à la suite d'une tempête. Après tout, l'un de ses objectifs est de faciliter une collaboration potentielle qui dépasse les frontières disciplinaires! Si c'est le cas, alors on obtient des avantages supplémentaires, à condition que le code d'éthique de l'organisation permette de tels avantages.

Essentiellement, le speed-storming implique que les gens travaillent en paires et génèrent des idées à la ronde pendant environ 3-5 minutes à chaque tour. Idéalement, les paires peuvent être composées de personnes de différentes disciplines ou départements. Rassembler des personnes ayant des spécialités différentes favorise un échange interdisciplinaire d'idées qui pourrait ne pas être possible autrement. Cela peut également aider à identifier des collaborateurs potentiels pour un projet. Le processus de recherche de nouvelles idées est facilité par le fait que différentes personnes interagissent, bien que brièvement, pour réfléchir à de nouvelles possibilités sur un problème particulier. Travailler en binôme pendant de brèves périodes de temps peut aider à éviter certains problèmes que l'on trouve dans le brainstorming de groupe tels que la timidité pour parler en groupe, le flânage social, et certaines personnes très vocales qui dominent la session.

Speed-storming est sans aucun doute une nouvelle stratégie fascinante pour bénéficier de diverses personnes dans une période de temps courte. Il peut faciliter les contributions interdisciplinaires à la résolution de problèmes, à condition que les personnes ayant des spécialités différentes puissent communiquer entre elles. Imaginez une session de discussion des Nations Unies entre des peuples de différentes nations parlant différentes langues sans interprète. Les recherches préliminaires des équipes suggèrent que le speed-storming atteint ses deux objectifs: générer de nouvelles idées et identifier des collaborateurs potentiels. Cependant, comme il n'est pas clair que le speed-dating accomplit plus que de prendre des décisions rapides en ce qui concerne l'identification d'un compagnon potentiel à vie, du moins à ce moment-là, nous ne savons pas dans quelle mesure le speed-dating de nouvelles idées et des jugements rapides sur les collaborateurs potentiels ont en réalité permis de résoudre à long terme des problèmes potentiellement graves dans les organisations. Le speed-storming peut-il nous aider à trouver rapidement des réponses créatives interdisciplinaires à tous les types de problèmes de pauvreté et de conflits les plus urgents du monde, contextualisés dans des cultures et des systèmes de croyances variés? Pour l'instant, c'est une nouvelle technique prometteuse qui demande du raffinement et plus de recherche.

Pour plus d'informations sur le speed-storming, veuillez consulter:

Hey, JG, Joyce, CK, Jennings, KE, Kalil, T., et Grossman, JC (2009). Mettre la discipline en interdisciplinarité: Utiliser le speedstorming pour enseigner et initier une collaboration créative en nanoscience. Journal of Nano Education, 1, 75-85.

Joyce, CK, Jennings, KE, Hé, JG, Grossman, JC et Kalil, T. (2010). Se mettre au travail: Utiliser le speedstorming pour initier une collaboration interdisciplinaire créative. Gestion de la créativité et de l'innovation, 19 (1), 57-67. (doi: 10.1111 / j.1467-8691.2009.00538.x)