Dans l'esprit d'un preneur de risques

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Source: Libres de droits Maxim Popov | Dreamstime.com -image67601201 Le poisson se détache du concept de l'entrepreneur

Oprah Winfrey a lancé son propre spectacle, qui est devenu le programme le mieux noté de son genre dans l'histoire, diffusant 25 saisons de 1986 à 2011. Sa valeur nette estimée est de 3,1 milliards de dollars.

Warren Buffett, président du conseil, chef de la direction et principal actionnaire de la société d'investissement Berkshire Hathaway, est considéré comme l'investisseur le plus prospère au monde. Son surnom dans les cercles d'investissement est «Oracle of Omaha». Sa valeur nette actuelle est estimée à 67 milliards de dollars.

Qu'est-ce qu'ils ont en commun?

Ils sont tous les deux calculés preneurs de risques.

La plupart des gens qui décident de devenir entrepreneurs ou propriétaires de petites entreprises échouent, et habituellement dans les cinq premières années. Ils prennent souvent des décisions d'affaires basées sur la devise «Pas d'entrailles, pas de gloire».

Mais il y a une différence cruciale entre être un preneur de risque et être un preneur de risque calculé . Et cette différence cruciale est ce que Winfrey et Buffett ont tous deux en commun.

Le sens commun nous dit que les décisions financières dominées par l'émotion sont souvent mauvaises, et la recherche confirme ce peu de sagesse – mais avec une torsion. Ce n'est pas la charge émotionnelle qui est le problème. C'est que nous n'acceptons pas nos émotions comme sources d'information qui peuvent être différenciées, évaluées et utilisées.

L'idée clé est que les émotions améliorent ou entravent la performance de prise de décision selon que nous identifions d'abord la nature de l'émotion que nous vivons et que nous la réglons ensuite de manière efficace.

On pourrait penser que les gens qui suppriment habituellement leurs émotions seraient plus à la recherche de risque que d'aversion au risque, mais vous auriez tort. La recherche a montré que les personnes qui suppriment les émotions ne réduisent pas l'aversion au risque, car c'est un moyen inefficace de réguler les émotions négatives. En revanche, les réévaluateurs cognitifs qui changent la signification d'une situation d'une manière qui modifie son impact émotionnel augmentent leur prise de risque d'une manière qui améliore les résultats financiers.

Le message à retenir est le suivant: Pour être un décideur financier efficace, vous devez prendre des risques calculés. Et cela signifie se demander à chaque étape de quelle façon vous pouvez minimiser les pertes, et réévaluer cognitivement vos réactions négatives lorsque des pertes surviennent.

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Droit d'auteur Dr. Denise Cummins 26 avril 2016

Le Dr Cummins est un psychologue de recherche, un membre élu de l' Association for Psychological Science , et l'auteur de Good Thinking: Sept idées puissantes qui influencent notre façon de penser.

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