Vous êtes-vous déjà retrouvé coincé dans un travail que vous n'appréciiez vraiment pas? Peut-être que vous aviez besoin de l'argent? Ou peut-être que vous deviez rester pour votre CV? Ou peut-être n'étiez-vous pas sûr de ce que vous vouliez faire d'autre?
Il y a quelques années, mon patron m'a demandé de m'engager dans un projet que je ne voulais vraiment pas faire pour une foule de bonnes raisons: ce n'était pas du travail que j'aimais; le moral de l'équipe était au plus bas et; il avait déjà échoué deux fois. Malheureusement, être promu au travail de mes rêves m'a demandé de livrer ce projet avec succès.
Cherchant désespérément un moyen efficace de mener à bien ce projet, j'ai décidé de voir si le fait de travailler à partir de nos points forts – ce à quoi nous excellions et que nous aimions vraiment faire – rendrait les résultats escomptés plus faciles.
Vous voyez un corps de plus en plus de la recherche est de trouver que les personnes qui utilisent leurs forces plus au travail:
Et les managers qui se concentrent sur les points forts des équipes expérimentent une performance d'équipe améliorée et un plus grand succès. Des études ont montré que les dirigeants qui mettent l'accent sur les points forts des employés bénéficient d'un taux de rotation du personnel moins élevé, de niveaux de productivité plus élevés, de clients plus satisfaits et d'une meilleure rentabilité.
Développer nos forces n'était pas une exigence mentionnée dans nos descriptions de travail, mais en trouvant chaque jour de petites façons de faire ce que nous faisions de mieux, nous pouvions commencer à nous sentir plus engagés et plus énergiques au sujet de ce projet redouté.
Il n'y avait rien de cher ou de difficile dans notre approche; nous avons simplement appris à valoriser et à travailler à nos forces. Par exemple, nous avons canalisé notre force de Curiosité pour trouver des moyens plus efficaces de communiquer; nous avons déchaîné notre force de créativité pour mieux communiquer avec les espoirs des gens autour du projet; et nous nous sommes concentrés sur notre force de gratitude pour attirer plus de ressources et de sympathisants pour ce que nous faisions.
Par conséquent, non seulement nous avons réussi à livrer le projet à temps et en respectant le budget, mais nous avons dépassé toutes les mesures indépendantes de succès qui avaient été établies pour l'engagement des employés et la satisfaction de la clientèle.
Chacun des membres de mon équipe décrit toujours ce projet comme l'un des faits saillants de leur carrière. Quant à moi, j'ai marqué le boulot de mes rêves et j'ai appris à des milliers d'autres employés de notre organisation comment utiliser leurs forces au travail.
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