Lorsque le président Obama a été élu au poste de 44e président actuel des États-Unis, il est entré dans l'histoire. Il a été le premier Afro-Américain à occuper ce poste. Le résultat a été étonnant à partir d'un certain nombre de perspectives, dont beaucoup étaient évidentes. Mais une question moins évidente qui sera particulièrement pertinente pour les prochaines élections est la suivante: le président Obama est-il un président prototype? Et si c'est le cas?
D'une manière générale, dans ce contexte, un prototype est un exemple classique ou un représentant original de toutes les autres personnes de cette catégorie. Avec un arrière-plan Columbia / Harvard, belle apparence, accompagné de femme séduisante et de beaux enfants, trois mandats au Sénat de l'Illinois et élu au Sénat américain en 2004, ses antécédents répondaient aux normes de ce chef prototype du "monde libre" pourrait ressembler. Mais à travers tout cela, l'éléphant dans la pièce prototype est qu'il est afro-américain et part donc de ce que pourrait être un prototype présidentiel. Mais pourquoi cela ou cela devrait-il être important?
Les prototypes de leaders «idéaux» diffèrent pour les hommes et les femmes. Une étude récente a montré que les femmes leaders privilégient généralement les styles de leadership participatifs, axés sur le travail d'équipe et charismatiques plus que les hommes, mais que les hommes et les femmes valorisent également le leadership humain [1]. Cependant, ce qui constitue «humain» ne signifie pas toujours la même chose pour les individus, comme le démontre une autre étude selon laquelle lorsque les gens ont le choix de sauver des vies, ils choisissent de sauver la vie de ceux qu'ils considèrent comme des personnes chaleureuses et compétentes. que les sans-abri, qui, dans cette étude, ont été jugés comme froids et incompétents. Ainsi, les stéréotypes ainsi que les prototypes biaisent la façon dont nous prenons des décisions [2].
Bien que les prototypes américains pour les dirigeants montrent beaucoup de cohérence avec d'autres cultures, les managers américains peuvent être plus agressifs que les managers européens, et diffèrent aussi des managers asiatiques à être à la fois plus énergiques et plus orientés vers les relations [3]. Fait intéressant, une autre étude a montré qu'être «Blanc» implique d'être un chef d'entreprise plutôt que d'être «non blanc». Et les leaders «blancs» sont considérés comme étant plus efficaces et ayant plus de potentiel de leadership, mais seulement là où le leader a des antécédents de succès [4]. Ce dernier ne s'appliquait pas aux non-Blancs. Le message: nous avons des biais intrinsèques sur la façon dont nous évaluons les leaders, et oui, ces notions préconçues qui colorent notre pensée ont effectivement de l'importance.
L'importance de servir de prototype est qu'en tant que représentant d'une identité collective, vous avez tendance à être plus efficace (efficacité perçue, satisfaction au travail et intentions de roulement); cela importe plus dans des temps incertains [5]. Autrement dit, les gens s'appuient davantage sur la perception de l'efficacité du prototype lorsque des changements majeurs se produisent localement ou sur la scène mondiale. La question que cela soulève est la suivante: en quoi cela affecte-t-il la perception du président Obama quand, au moment de son élection, le sentiment des gens qui l'ont voté s'apparentait à «quelqu'un sauf un qui est comme l'ancien président»? Maintenant que ce dernier besoin est apaisé chez les électeurs, comment les biais des électeurs seront-ils pris en compte dans le processus de vote futur, et encore une fois, cela devrait-il concerner l'Amérique?
Je dirais que c'est important, que nous votons pour les gens par nos biais automatiques, subconscients, et qu'il devrait y avoir un rôle à jouer dans nos systèmes éducatifs. Je crois également qu'il serait intelligent de trouver un moyen de sensibiliser le public à la façon dont nos choix peuvent être prédéterminés par nos préjugés [6]. L'étude de Westen en particulier a montré que notre raisonnement peut être motivé par des facteurs émotionnels non reconnus et soulève la question suivante: l'élection du président Obama était-elle une nouveauté pour la psyché américaine et, si oui, comment la séparer de nos préjugés et réactions inconscients? Quand nos réactions battent nos intentions [7], que pouvons-nous faire à ce sujet?
De ces études, nous pouvons conclure de manière définitive qu'en période d'incertitude, nous aurons tendance à compter sur des prototypes de leadership pour juger de l'efficacité d'un individu en tant que leader. Puisque beaucoup de ces préjugés et d'autres sont en dehors de notre contrôle conscient, être conscient de cela peut nous aider à honorer nos intentions conscientes. Mon sentiment personnel est qu'il est contre-productif de «blâmer» les gens pour un racisme inconscient, un stéréotype ou des préjugés prototypes, mais qu'en tant que société, nous devons reconnaître et utiliser cette information pour nous éduquer et éduquer nos enfants, tout en utilisant cette nouvelle compréhension pour conseiller les leaders non-prototypiques de stratégies pour améliorer la perception de leur efficacité.
Les références
1. Paris, LD, et al., Prototypes de leadership préférés des leaders masculins et féminins dans 27 pays. Journal of International Business Studies, 2009. 40 (8): p. 1396-1405.
2. Cikara, M., et al., Du mauvais côté de la piste de trolley: corrélats neuraux de la valorisation sociale relative. Soc Cogn Affecte Neurosci.
3. Lankau, MJ et BG Chung, Une comparaison des prototypes américains et internationaux de gestionnaires réussis. Journal of Leadership Studies, 2009. 3 (1): p. 7-18.
4. Rosette, AS, GJ Leonardelli et KW Phillips, La norme blanche: polarisation raciale dans la catégorisation des chefs. Journal of Applied Psychology, 2008. 93 (4): p. 758-777.
5. Cicero, L., A. Pierro et D. van Knippenberg, Leadership et Incertitude: Comment l'ambiguïté du rôle affecte la relation entre la prototypicalité du groupe leader et l'efficacité du leadership. British Journal of Management, 2010. 21 (2): p. 411-421.
6. Westen, D., et al., Bases neuronales du raisonnement motivé: une étude IRMF des contraintes émotionnelles sur le jugement politique partisan lors de l'élection présidentielle américaine de 2004. J Cogn Neurosci, 2006. 18 (11): p. 1947-58.
7. Welchman, AE, et al., Le rapide et le mort: quand la réaction bat l'intention. Proc Biol Sci. 277 (1688): p. 1667-74.
