Faire glisser des corps morts

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Le terme «traînage de cadavres» provient des universités (collèges et universités) et est souvent utilisé pour décrire des situations où des groupes d'universitaires travaillent ensemble sur des projets et invariablement un ou deux membres de l'équipe finissent par assumer la plupart, sinon la totalité. la charge de travail tandis que d'autres s'asseyent encore prennent le crédit pour le travail une fois publié. Le ou les deux qui font consciencieusement plus que leur part du travail finissent par «traîner» leurs collègues à travers le processus d'achèvement du projet. Cela devient une tâche frustrante et décourageante pour ceux qui assument la responsabilité de suivre. Bien que le terme s'applique à des situations académiques, ce concept n'est pas étranger aux sociétés et autres organisations. Les bureaucraties gouvernementales sont bien connues pour avoir leur part de poids mort. En fait, la «règle 90/10» s'applique souvent à beaucoup de ces lieux de travail, c'est-à-dire que 90% du travail est effectué par 10% de la main-d'œuvre. Il semble que les bureaucraties gouvernementales soient si bien connues pour ces types de scénarios parce que la fonction publique semble récompenser (ou au moins tolérer) la passivité.

Bien qu'il s'agisse d'une petite consolation, il est courant que le travailleur consciencieux essaie de «comprendre» ce qui fait que ses collègues ou ses subalternes sont si passifs. Il semble que non seulement ils n'ont pas le sens de la responsabilité personnelle, mais qu'ils semblent également manquer d'une conscience, d'une boussole morale ou d'un sens du bien et du mal. Peut-être qu'ils manquent d'éthique de travail? Non seulement ils ne contribuent pas, mais parfois ils empêchent le projet ou le travail d'être achevé. Certains prétendent que ce comportement découle du besoin de «coller aux autres» un type d'agressivité passive. Il y a certainement un degré de pouvoir que ces obstructionnistes tirent de leur passivité. Ils peuvent regarder leurs collègues consciencieux se tortiller comme ils sont assis et profiter de leur angoisse. Parfois cependant, la passivité découle de l'incompétence ou de l'ineptie. Tout le monde n'est pas très bien organisé et il y a des gens qui sont si désorganisés que c'est une merveille qu'ils traversent la journée sans calamités majeures. Un collègue avec lequel j'ai participé à un projet d'écriture il y a plusieurs années manquait constamment de respecter les échéances pour le travail qu'il avait promis de terminer. J'ai alors commencé à me demander s'il commençait à montrer des signes de démence. Nous discuterions d'un plan lundi et vendredi, c'était comme si la discussion précédente n'avait jamais eu lieu. Vendredi, il avait oublié les détails de tout ce dont nous avions discuté plus tôt.

Une autre variation de la passivité du travail est la procrastination. Il semble y avoir deux types de procrastinateurs. Le premier type attribue au vieil adage, "ne faites jamais aujourd'hui ce que vous pouvez remettre à demain". Ce type a tendance à être paresseux, facilement distrait et ne sont pas stressés par les délais. Le deuxième type de procrastinateur tend à être perfectionniste. Ils remettent du travail à cause des craintes que le travail produit ne soit pas parfait. Dans les deux cas, la procrastination tend également à frustrer ceux qui reçoivent et peut également créer un sentiment de méfiance. Je pense que c'est Ralph Waldo Emerson qui a dit: «La procrastination est la délivrance qui ne donne pas». Aucun mot plus vrai n'a jamais été prononcé. Et pensez-y, il n'y a pas de délivrance pour le procrastinateur ou la personne qui reçoit, c'est-à-dire la personne à qui le travail a été promis. Ainsi, au fur et à mesure que les jours deviennent des semaines et des semaines, la personne qui reçoit ou le collègue coincé qui «traîne les cadavres» est confronté au dilemme de ce qu'il doit faire. Si la partie responsable continue d'assumer son travail et celui de son collègue, cela ne fait que renforcer ou récompenser la passivité ou l'ineptie de la personne passive. La personne responsable est coincée en pensant «si je veux que quelque chose soit fait, je vais devoir le faire moi-même». Ou sont-ils simplement en train de s'éloigner complètement du projet? Cependant, dans des situations de travail, ce n'est pas toujours une option. Si vous avez encore cinq ans à la retraite, vous n'allez pas vous retirer d'une pension pour prouver un point. Ainsi, la plupart des gens «se contentent de se taire» et continuent d'assumer leur travail ainsi que celui de leurs collègues. Certaines situations peuvent être traitées plus directement par la discussion, par des tentatives de conclure des accords sur les charges de travail et les délais de travail, mais cela ne peut fonctionner que lorsque la partie responsable est en position d'autorité sur l'autre. Dans une situation de pairs ou de collègues travaillant ensemble sur un projet, les délais deviennent sans signification. L'accord pour partager la charge de travail est basé sur la confiance … confiance que chaque partie fera sa part du travail comme convenu.

Il n'y a pas beaucoup de bonnes options disponibles si vous êtes à la réception de quelqu'un qui n'assumera pas leur part du travail. Je peux recommander un livre écrit par Tim Murphy, PhD et Loriann Hoff Oberlin intitulé Surmonter l'agression passive: Comment arrêter la colère cachée de gâcher vos relations, Carrière et Bonheur, publié par Marlowe & Company. (2005); qui fournit quelques bonnes recommandations pour gérer certaines des situations susmentionnées.

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Par Alan Cavaiola, PhD.

Source: Neil J Lavender PhD

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