Qui dit que les extravertis font de meilleurs leaders? Partie 2

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Dans la première partie de cette interview, Andy Johnson, auteur de Introverti Revolution: Diriger authentiquement dans un monde qui dit que vous ne pouvez pas , discute des idées fausses et des préjugés entourant le leadership introverti. Dans cette seconde partie, il propose des outils, des astuces et plus de perspicacité pour aider les leaders introverti à prospérer dans un monde extraverti * -centrique.

NA: Quel est l'outil que vous recommandez pour les leaders introverti?

AJ: Comme je le mentionne dans mon livre, le profil DISC est un excellent moyen de comprendre le style comportemental et le tempérament d'une manière neutre. Dans le modèle DISC, il n'y a pas de juste ou de faux, pas de manières différentes de penser, de ressentir et de se comporter de façon pathologique ou saine, qui sont toutes normales et saines. J'aime aussi que DISC mesure les deux côtés de l'introversion et les deux côtés de l'extraversion, et que les gens tombent dans l'un des 384 modèles. Ces nuances les aident à mieux se comprendre. Ce modèle est révolutionnaire pour les individus et les organisations.

Dans mon travail de conseil, j'utilise presque toujours un second outil appelé Motivation Insights en conjonction avec DISC. Alors que DISC répond à la question de savoir comment les gens ont tendance à se comporter, Motivation Insights répond à la question plus profonde du pourquoi. Il évalue la motivation sur le lieu de travail par rapport à six campagnes principales. J'ai réalisé que nos pulsions, nos valeurs, nos passions et nos motivations – et pas seulement nos comportements extérieurs et nos tempéraments – sont liés au continuum yin-yang. Je pense que de nombreux introvertis ont des pulsions yin en plus de leur tempérament yin, ce qui les rend encore plus en décalage avec la culture yang compétitive de l'Occident.

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NA: Quels conseils offrez-vous aux extravertis qui rapportent aux introvertis pour les aider à bien se débrouiller?

AJ: Les extravertis peuvent bien se débrouiller en «comprenant»: comprendre les vraies différences physiologiques entre eux et leurs chefs introverti. Permettez-moi de partager quelques conseils pratiques pour les extravertis. D'abord, soyez patient. Arrêtez de pousser pour des réponses immédiates et faites de la place à votre patron introverti pour arriver à sa propre conclusion à son propre rythme. Ensuite, utilisez moins de hype. Diminuez l'approche «ventes» lorsque vous voulez que vos pensées et vos idées soient entendues. Un autre conseil important est d'utiliser la communication écrite. Beaucoup d'introvertis apprécient le mot écrit; Cela nous permet de voir des pensées sur papier et de les considérer attentivement. Enfin, évitez les surprises; la plupart des introvertis ne les aiment pas. Nous apprécions normalement un bon "heads up" concernant les changements imminents.

NA: Quels conseils offrez-vous aux introvertis qui gèrent les extravertis?

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AJ: Tout comme les introvertis peuvent être mal compris par leurs patrons extravertis, les extravertis rendant compte aux introvertis peuvent être grossièrement mal compris. Voici quelques façons pratiques pour les leaders introvertis de mieux gérer les membres de l'équipe extravertie. Commencez par accepter les extravertis tels qu'ils sont. N'essayez pas de les rendre plus introvertis. Célébrez leurs différences et exprimez votre appréciation pour l'équilibre nécessaire qu'ils apportent à l'équipe. Ensuite, comprenez vos différences. L'extraversion est une réalité physiologique – un besoin de plus grande stimulation extérieure – impliquant différentes voies neuronales et neurotransmetteurs. Alors aidez chaque personne à réussir dans le contexte de son tempérament et de son câblage.

Gardez à l'esprit que votre style plus lent peut être frustrant pour les extravertis. Lorsque cela est possible, prenez votre rythme pour mieux correspondre au leur. Enfin, viser à tirer parti des forces complémentaires des extravertis. Ils peuvent apporter des atouts à la table tels que l'optimisme, l'espoir, l'humour, l'énergie, le dynamisme et la compétitivité. En revanche, les introvertis sont plus enclins à une vision réaliste ou pessimiste. Prenez l'optimisme des extravertis et laissez-vous inspirer.

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NA: Y a – t-il autre chose que vous aimeriez ajouter?

AJ: Vous remarquerez peut-être que la plupart des leaders du mouvement introverti sont des femmes. Je pense que cela est dû à une couche supplémentaire de stigmatisation pour les hommes qui «sortent du placard» en tant qu'introverses. On nous raconte toutes sortes de mythes sur ce que signifie être un «homme réel» – la plupart d'entre eux étant directement en contradiction avec notre identité authentiquement introvertie. En étant un homme ouvertement introverti parmi tant de collègues féminines dans ce mouvement, j'espère pouvoir valider d'autres hommes introvertis. C'est un sujet d'une importance cruciale pour plus de cinquante pour cent des hommes américains.

NA: Merci encore de partager vos encouragements et votre expertise. Voici des chefs introverti et le pouvoir d'équilibrer pensivement yin et yang!

* Également orthographié «extravertis» par Carl Jung et les communautés du MBTI® et d'autres évaluations de personnalité telles que le modèle à cinq facteurs.

Copyright 2015 © Nancy Ancowitz