Fausses connaissances ou ne pas savoir: quel est le pire?

La question de la connaissance, des faits et de la vérité est grande de nos jours. Que savons-nous vraiment? Quelle est la vraie vérité? Qui croyons-nous? Et que pouvons-nous réellement faire pour résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés?

Il est souvent décourageant d'admettre ce que nous ne savons pas, mais comme beaucoup de gens qui le réussissent vous le diront, c'est seulement en reconnaissant et en reconnaissant que vous ne savez pas tout que vous pouvez apprendre ce dont vous avez besoin et ce que vous voulez savoir. Un proverbe chinois l'exprime ainsi: comme la faim est guérie par la nourriture, l'ignorance est guérie par l'étude.

La chose est, si vous ne reconnaissez pas que vous n'avez pas de réponses, vous ne saurez pas que vous avez besoin de les apprendre.

En cette période difficile de «faits alternatifs» et de honte douloureuse de quiconque ne partage pas ses croyances, l'accent mis sur la curiosité et l'apprentissage semble diminuer. Pourtant, dans le monde des robots, de la science et des startups, la curiosité fait un retour intéressant.

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Source: 123rf mnsanthoshkumar

Dans un article publié dans Science en mai 2017, Matt Hutson écrit à propos de recherches récentes menées par des informaticiens qui ont programmé des robots curieux. Il écrit,

"La nouvelle approche pourrait permettre aux robots d'apprendre encore plus vite qu'ils ne le peuvent actuellement. Un jour, ils pourraient même surpasser les scientifiques humains en formulant des hypothèses et en repoussant les frontières de ce qui est connu. "

De plus, Hutson nous dit,

«Développer la curiosité est un problème essentiel à l'intelligence», explique Konidaris, un informaticien qui dirige le Intelligent Robot Lab de l'Université Brown et qui n'a pas participé à la recherche. "Cela va être très utile quand vous n'êtes pas sûr de ce que votre robot va devoir faire dans le futur."

Peut-on en dire autant des humains?

Le psychanalyste américain Hans Loewald a écrit que nous ne pouvons apprendre que si nous nous permettons de ne pas savoir. Les jeunes enfants n'ont aucune difficulté à se demander «pourquoi?» – souvent beaucoup plus que ce que les adultes dans leur vie aimeraient. Mais, comme les robots dans les expériences menées par Todd Hester, un informaticien actuellement à Google DeepMind à Londres, et Peter Stone, un informaticien à l'Université du Texas à Austin, les bébés humains sont programmés pour apprécier l'apprentissage, et en outre, pas avoir honte de ne pas savoir.

Pour les adultes, cependant, ne pas savoir peut être honteux. Cela peut aussi être très déroutant. Loewald suggère que cette combinaison de honte et de confusion est l'une des raisons pour lesquelles beaucoup d'entre nous ont de la difficulté à apprendre de nouvelles choses à mesure que nous vieillissons. Nous aimons le confort de se sentir bien informé. Nous n'aimons pas l'inconfort de ne pas savoir.

Cependant, ne pas savoir est la racine de la curiosité; et, selon Emily Graslie, vlogger et premier Correspondant en Chef de la Curiosité pour le Field Museum of Natural History de Chicago (et peut-être seulement le Correspondant de Curiosité dans le monde), la curiosité est ce qui protégera notre histoire naturelle et notre environnement; et même plus, cela apporte de la valeur à nos vies quotidiennes. En tant qu'hôte de la chaîne de science Youtube The Brain Scoop, Emily décrit l'importance de ne pas savoir dans plus de 170 discussions Youtube.

Elle n'est pas la seule à apprécier la curiosité.

Hypnothérapeute Milton Erickson était célèbre pour sa curiosité. Selon Jane Parsons-Fein, présidente de l'Institut de formation Parsons-Fein pour la psychothérapie et l'hypnose à New York, Erickson a encouragé ses clients et étudiants à prêter attention et à ouvrir leurs pensées à de nombreuses possibilités, en disant: «Les choses les plus faciles à voir sont souvent négligés. "

Dans un article récent sur CIO, Sarah White écrit:

Tony Vartanian, co-fondateur de Lucktastic, une division de la société de conception de jeux mobiles Jump Ramp Games. Vartanian a fait croître son entreprise en embauchant des candidats qualifiés et curieux par rapport à des personnes qui ont tout simplement un passé impressionnant, mais qui ne manifestent pas la même soif de savoir.

Selon une étude de Gallup International, certains des meilleurs entrepreneurs sont des penseurs curieux et créatifs qui, selon l'étude, peuvent «regarder de manière créative au-delà du présent et imaginer des futurs possibles pour leur entreprise». Ils ne sont pas le genre de personnes qui Asseyez-vous et attendez qu'on vous dise ce qu'il faut faire. Au lieu de cela, ils conduisent le changement au sein de leur propre organisation par le biais de la pensée «out-of-the-box». Et, selon Vartanian, c'est une qualité que vous voulez dans chaque employé que vous décidez d'embaucher à votre démarrage.

Alors la prochaine fois que vous pensez que vous êtes censé savoir quelque chose avant de commencer à en savoir plus, arrêtez-vous une minute et réfléchissez à ce que cela pourrait signifier de ne pas savoir. Essayez d'être curieux. Vous apprendrez probablement quelque chose de nouveau. Tu pourrais t'amuser. Et vous pourriez même obtenir un nouveau travail!

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