J'ai vu cela se produire tellement de fois.
Les entrepreneurs insufflent la vie dans une entreprise parce que (1) ils voient une opportunité et (2) ils ont des compétences ou des connaissances folles dans le domaine des besoins.
L'entreprise grandit puissamment, puis un jour, l'entrepreneur se réveille et dit: «Qu'est-ce que je fais? Et pourquoi je ne veux plus aller travailler?
Ce n'est pas parce que vous l'avez apporté au monde et que vous avez dépensé tout votre temps, votre argent et votre énergie à le faire, que vous devriez continuer à investir pour le maintenir en vie. Au moins, pas sous votre surveillance.
Vous changez au fil du temps. Ce que vous pensiez que votre entreprise évoluerait vers ce que le marché va maintenir.
Parfois, cela reste bien aligné avec qui vous êtes, comment vous voulez vivre votre vie et ce que vous voulez construire. D'autres fois, non.
Il n'y a pas de honte à dire "les choses ont changé", puis à prendre les mesures nécessaires pour vous permettre de rediriger votre énergie vers quelque chose de mieux aligné avec qui vous êtes, ce que vous voulez de la vie et comment vous voulez contribuer au monde .
La dernière société de brique et de mortier que j'ai fondée était un centre de yoga florissant et un institut de formation des enseignants à New York. Nous avons eu une communauté dynamique avec des milliers d'étudiants de partout dans le monde. Nous étions très rentables et j'avais un excellent personnel de gestion qui m'a permis de travailler seulement 5 à 10 heures par semaine.
Mais il est arrivé un moment où j'ai cessé de vouloir travailler. Où je me sentais de plus en plus déconnecté de la communauté que j'avais construite. Là où le plan original de l'entreprise avait évolué et assez d'hypothèses qui m'y attiraient, il avait été prouvé que ce n'était pas l'aventure ou l'aventure que je pensais que ce serait.
Tout aussi important, cette belle communauté avait besoin d'un intendant plus investi que moi. Ils méritaient beaucoup.
J'ai donc vendu la société. J'ai enseigné mon dernier cours, j'ai formé mon dernier groupe d'enseignants, j'ai retourné les clés et je suis sorti par la porte. C'était l'heure. Et c'était le bon appel. Pour moi et pour eux.
La question est … et vous?
Nous sommes tellement absorbés à finir ce que nous avons commencé, nous oublions de demander si la chose qui nous a amenés à démarrer existe toujours.
Peut-être que le besoin a évolué. Nous avons évolué. Les hypothèses qui nous ont attirés vers un marché ou une solution se sont révélées fausses. Et même si nous nous sommes adaptés pour créer une entreprise prospère, cette adaptation a dépouillé ce qui nous a attiré dans la quête en premier lieu.
Donc, oui, peut-être que vous avez donné naissance à quelque chose de puissant, quelque chose qui compte pour les autres.
Mais cela vous importe-t-il encore?
Votre bébé est toujours votre CHOSE?
Pose la question. Au moins une fois par an.
Et si la réponse n'est pas retentissante, viscérale oui. Explorez pourquoi.
Alors faites ce que vous devez faire pour revenir à oui.
Comme toujours, curieux de ce que tu penses …
Avec gratitude,
Jonathan
PS – Nous ne parlons pas de "vrais" bébés, ici! Ensemble de règles différentes. lol.
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Jonathan Fields est un entrepreneur en série, un stratège d'entreprise, un conférencier et un auteur. Son dernier livre est l'incertitude: transformer la peur et le doute en carburant pour la brillance. Fields écrit sur la performance-mentalité, l'innovation, le leadership et l'entrepreneuriat chez JonathanFields.com
