La métamorphose du leadership

Pourquoi nous ne pouvons pas saisir de nouvelles opportunités si nous utilisons les anciennes règles

Source: Sara Canaday

Le leadership connaît une métamorphose. Ses compétences éprouvées sont testées (et parfois même écrasées) dans notre monde chaotique, permanent, hyper connecté et compétitif. Dans le contexte de ce nouvel environnement commercial, les anciennes règles n’ont tout simplement pas le même impact.

Cette prise de conscience a radicalement changé ma façon de coacher mes dirigeants et de répondre aux demandes inconcevables de ce nouveau paysage commercial. Et pourquoi j’ai écrit mon nouveau livre, « Leadership déchaîné: défier la sagesse conventionnelle pour des performances exceptionnelles» .

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Dans ce document, je souligne un segment audacieux de dirigeants qui étaient disposés à effectuer des opérations commerciales totalement inattendues avec des résultats extraordinaires. Tous ces dirigeants modernes avaient une chose en commun: ils refusaient de laisser la pensée et les pratiques conventionnelles qui étaient essentielles à leur succès passé devenir les chaînes qui les freinent dans l’avenir. Leurs choix stratégiques étaient étrangement contre-intuitifs, indéniablement réussis et carrément fascinants. Voici quelques-unes de ces pratiques révolutionnaires.

1. Secouer le parti pris séculaire pour agir et perfectionner l’utilisation de la pause stratégique.

Les dirigeants qui ont réussi à l’ère moderne semblent avoir adopté une nouvelle habitude. Au lieu de faire de l’action le comportement par défaut pour chaque défi, ces leaders associent cette alternative à une réponse opposée. Il ne s’agit pas de remplacer l’action, qui, nous le savons, est un ingrédient essentiel du leadership. Nous devons encore atteindre nos objectifs, respecter les délais et produire des résultats. Ceci est différent.

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Ils le voient comme développant une habitude de compagnon célébrant être plutôt que de faire. Cela implique une pause stratégique. Un temps mort mental. De l’espace pour que leurs cerveaux s’infiltrent. Quoi que nous appelions cela, cette nouvelle habitude exige de toujours laisser un peu de temps au chaos des affaires pour se laisser penser.

2. S’échapper de la prison de leur propre point de vue et travailler avec passion pour perturber leur propre pensée.

Les dirigeants modernes savent que leur propre processus décisionnel ne vient pas d’une position mentalement neutre. Ils s’efforcent donc de découvrir d’autres angles. Il ne s’agit pas d’une enquête polie et obligatoire auprès de la foule pour parvenir à un consensus, mais d’une exploration novatrice qui fait lever les sourcils et prouve leur FAUX.

Ces leaders ne réussissent pas seulement par l’ouverture aux nouvelles idées; ils les recherchent passionnément. Ils valorisent la diversité cognitive et invitent les membres de l’équipe à les mettre au défi avec des alternatives radicales. Ils ont laissé de côté le besoin de valider leurs propres perspectives et ont consacré toute leur énergie à trouver la meilleure solution pour atteindre des objectifs communs. Peu importe d’où proviennent ces solutions.

3. Abandonner leur dépendance à la routine habituelle et abandonner les tâches et les produits livrables obsolètes.

Les dirigeants avant-gardistes d’aujourd’hui ont compris que tout ce qui prenait de leur temps devait mériter le droit de figurer sur leurs listes de tâches. Pour établir cette concurrence, ils ont adopté une nouvelle approche qui défie leur logique normale.

La plupart des dirigeants ont une tendance concurrentielle qui les pousse à accepter plus plutôt que moins, mais ils voient la sagesse de ce concept. Limiter leur attention pour élargir leurs perspectives. Minimiser leurs actions pour maximiser les performances. Faire moins pour obtenir plus. Grâce à l’ingéniosité du lâcher prise, ils ont beaucoup de succès.

Bien que ces nouveaux principes passionnants soient remarquablement efficaces, la chose la plus convaincante à leur sujet est la façon dont ils sont appliqués. C’est un processus sélectif. Pas un simple échange de hors-avec-le-vieux, dans-avec-le-nouveau. Il est clairement reconnu que les anciennes règles ne sont pas complètement obsolètes. Les leaders les plus performants ont le don de savoir quand rester avec les approches traditionnelles et quand rompre. Ils ont adopté une nouvelle forme de sagesse et savent quand l’utiliser.

Pour en savoir plus sur ces pratiques modernes et révolutionnaires, je vous invite à lire mon nouveau livre, « Leadership Unchained ».