Aucun sujet de gestion n'est plus écrit que le leadership. C'est le problème – il y a tellement de choses qui vous font tourner la tête, que vous soyez un gestionnaire ou un érudit sur le terrain. Beaucoup de choses sont merveilleuses – de belles histoires, des listes raisonnables, des conseils utiles, de grandes théories, mais quand votre tête a cessé de tourner, vous pouvez vous sentir aliéné et déprimé. Vous ne pouvez pas vivre la vie de leaders héroïques passés et présents. Toutes ces bonnes idées dépendent de circonstances et d'opportunités que vous n'avez tout simplement pas. Et beaucoup semble être à propos de ce qu'il faut pour diriger un American Plc.
J'ai développé ma propre façon de donner un sens au leadership pendant de nombreuses années en travaillant avec des leaders, ce qui m'a montré qu'il y a beaucoup de manières différentes de diriger efficacement et beaucoup de situations de leadership vraiment différentes à mener. J'ai donc décidé de tout mettre en place, dans un cadre simple que tout le monde peut utiliser pour analyser leur propre situation de leadership, ou toute situation de leadership qu'ils voient dans le monde qui les entoure. Le thème est l'adaptation. Je suis un psychologue évolutionniste, ce qui signifie que nous devons donner un sens au leadership en tant que quelque chose que les humains ont fait depuis l'aube de l'histoire humaine, et qui est en effet visible dans beaucoup d'autres espèces.
J'ai essayé de donner un compte rendu complet qui explique comment le leadership a changé au cours des millénaires, comment il s'applique à la politique, aux affaires, à tous les aspects de la vie, de manière aussi claire et lisible que possible. . J'ai beaucoup d'observations, de conclusions et de recommandations que je partagerai avec vous dans les futurs blogs, mais laissez-moi vous donner un ou deux des principaux arguments.
La première est que presque toutes les généralisations concernant le leadership échouent. Pourquoi? Parce qu'il y a autant de façons de diriger qu'il y a de situations de leadership. C'est une question de sélection de tir. S'endormir profondément peut être la meilleure chose qu'un chef puisse faire – si c'est ce que la situation exige. J'ai une recette simple que j'appelle la formule de leadership. Un leadership efficace signifie être la bonne personne, au bon moment et au bon endroit, en faisant la bonne chose.
Simple, hein? Les lecteurs verront cela se hérisser avec des difficultés potentielles et il a une piqûre dans la queue. L'aiguillon est que les situations changent plus rapidement que les personnes, c'est donc un défi adaptatif continuel. Dans les futurs blogs, je vais explorer ces derniers.
Mon nouveau livre, The 'I' of Leadership, sera publié le 8 avril par Jossey Bass (fin mai aux Etats-Unis). S'il vous plaît vérifier ce que les gens disent sur le livre et où vous pouvez l'obtenir, sur www.iofleadership.com
