Au cours du semestre dernier, j'ai eu la grande chance d'accueillir Rey Ramsey en tant que conférencier dans mon cours Foundations of Leadership. Rey Ramsey est le chef de la direction de TechNet. TechNet est le principal réseau politique bipartisan des PDG et cadres supérieurs des principales sociétés technologiques américaines. Lorsqu'on lui a demandé de réfléchir sur ses propres réalisations de leadership, il a dit quelque chose que mes étudiants ont saisi, et quelque chose que j'ai toujours cru: «Le leadership est un voyage, pas une destination.» Cela signifie que chaque leader, indépendamment de sa position ou ses succès, doit continuellement travailler sur le développement du leadership.
Alors, quels sont les éléments clés pour développer avec succès en tant que leader? Manuel London, dans son livre Leadership Development, suggère qu'il y a trois facteurs psychologiques nécessaires: la perception de soi, l'autorégulation et l'identité personnelle.
Auto-analyse Il est impossible de comprendre les besoins et les points de vue des adeptes si vous ne vous comprenez pas d'abord. Un bon leader doit être conscient de son comportement typique et de la façon dont il est perçu par les autres. C'est pourquoi le feed-back 360 et le coaching exécutif sont des éléments communs des programmes de développement du leadership. Ces méthodes fournissent des commentaires sur ce que vous faites et comment cela affecte les autres.
Auto-régulation . Les leaders ont des problèmes lorsqu'ils réagissent de façon «instinctive» ou qu'ils utilisent habituellement la même stratégie dans différents types de situations. L'autorégulation contrôle les impulsions et apprend à analyser les situations afin de réfléchir à la situation dans son ensemble et aux résultats à long terme. L'autorégulation permet au leader d'initier les bonnes actions au bon moment et dans les bonnes situations.
Identité de soi C'est le cœur du voyage de leadership. Les leaders doivent développer une identité de leadership qui serve de modèle pour les adeptes. Cela inclut adhérer à un ensemble de valeurs éthiques pour guider le comportement. Le développement de l'identité de soi est un processus d'apprentissage continu – une grande partie du parcours de leadership.
Alors, comment pouvez-vous développer en tant que leader?
– Rechercher et utiliser des commentaires, des rapports directs, supérieurs, et des collègues de confiance. Utilisez les connaissances que vous avez acquises pour vous concentrer sur vos points forts et les domaines que vous souhaitez cibler en vue d'une amélioration.
– Que diriez-vous de développer l'autorégulation? L'expert en leadership, Bruce Avolio, suggère d'utiliser une forme de «After Action Review» de l'armée (AAR) après avoir pris une décision ou une décision clé. Dans l'AAR, vous analysez ce qui vient de se passer et pourquoi. Utilisez cette information pour sortir des réponses habituelles et développer des approches réfléchies et planifiées des problèmes.
– En utilisant votre perspicacité, considérez qui vous êtes et qui vous voulez être en tant que leader. Développer cette identité de leader positive. Considérez l'image que vous voulez transmettre. Comparez votre vrai soi à votre «idéal idéal». S'efforcer d'être ce leader idéal motive le développement ultérieur.
Les références.
Avolio, BJ (2005). Développement du leadership en équilibre: Made / born. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Publishers.
Londres, M. (2002). Développement du leadership: les voies de la connaissance de soi et de la croissance professionnelle. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Publishers.
