Les femmes se sont-elles penchées jusqu’à ce qu’elles soient tombées?

Les voix des femmes sont prises au sérieux.

Source: Helder Almeida / 123RF

Durant cette ère de #metoo et de #timesup, les commentaires publics et les médias sociaux ont fait rage sur les inégalités dans tous les secteurs, de Hollywood au diner local, en passant par les sociétés Fortune 500, le cabinet médical et Silicon Valley. Il y a eu un changement radical. Ce qui s’est passé récemment montre que la voix des femmes est prise au sérieux de manière différente de celle des générations précédentes. Il s’agit d’un premier pas crucial pour que les femmes soient reconnues en tant que dirigeantes.

On a dit aux femmes de «se pencher», mais beaucoup de femmes se sont penchées jusqu’à ce qu’elles tombent. Au cours des quarante dernières années, lorsqu’une femme est entrée sur le marché du travail, elle a appris à ignorer les commentaires insultants et furtifs, ainsi que les silences embarrassants. Elle a appris à amener les hommes à garder leurs mains pour eux-mêmes après des fêtes d’entreprise alimentées par l’alcool. Elle a appris à ne pas attirer l’attention sur son genre et à ne jamais parler d’inégalités de genre, en particulier avec les hommes. Elle a appris à adapter sa tenue vestimentaire, sa conversation et son comportement à un lieu de travail dominé par les hommes. Elle a été punie pour le «visage de garce au repos» et maîtrise l’art du sourire aux trois quarts. Elle a pris de nombreuses mesures d’adaptation et veut maintenant sa juste part de postes de direction. Le lieu de travail américain tente de se réformer plus que jamais et le temps est venu pour les femmes de devenir des leaders.

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Quand une organisation veut le meilleur et le plus brillant, elle doit regarder au-delà des blancs et des hommes. Les femmes reçoivent 60% des diplômes de premier cycle et des cycles supérieurs. Environ 40% des diplômes de MBA sont obtenus par des femmes. Et, ce qui est tout aussi important, les femmes ont tendance à gagner de meilleures MPC. En 1965, seulement 1,2% des diplômés de la promotion de 1965 à la Harvard Business School étaient des femmes. En 2017, ce nombre a atteint 41%. Les femmes ont considérablement amélioré leurs résultats scolaires au cours des dernières décennies, se positionnant mieux non seulement pour réussir leur carrière, mais aussi pour occuper des postes de direction. Depuis les années 1990, les taux de scolarisation et d’achèvement des études universitaires ont été plus nombreux que les hommes, inversant ainsi la tendance qui prévalait dans les années 60 et 70. Et les femmes aujourd’hui sont plus susceptibles que les hommes de poursuivre leurs études après le collège.

Les femmes occupant des postes de direction ont également une incidence sur les résultats. Les sociétés dont le conseil d’administration compte au moins trois femmes et dont la représentation est constante surpassent celles sans conseil d’administration, avec des rendements en capital investis supérieurs de 66%, des rendements en fonds propres supérieurs de 53% et des ventes en hausse de 42%. Dans une étude intitulée “Les femmes recherchées: comment un accent renouvelé sur la culture peut sortir de l’impasse de la diversité”, le groupe de conseil PA Consulting a analysé les performances et l’égalité en milieu de travail de 50 organisations leaders afin de déterminer la relation entre les cultures de haute performance et le nombre de femmes. les équipes de direction et le défi de la diversité des sexes. L’équipe de recherche a cherché à déterminer si les cultures performantes et la diversité des sexes s’excluaient mutuellement.

Les résultats corroborent bon nombre des conclusions des études menées par des entreprises sur la diversité des sexes au cours des vingt dernières années. Les trois principales conclusions du PA Consulting Group révèlent que:

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• Une culture de haute performance a plus de chances d’exister dans une entreprise lorsqu’il existe une diversité de genre au plus haut niveau.
• Les organisations qui affichent les meilleures performances culturelles et financières ont également la plus forte proportion de femmes dans leurs conseils d’administration.
• Des cultures performantes pourraient être la clé pour créer les conditions permettant aux femmes d’être plus disposées et plus aptes à se hisser au sommet des entreprises.

La recherche a montré qu’il existait une relation claire entre les organisations affichant une performance financière solide, un pourcentage plus élevé de femmes dans les équipes de direction et une culture de haute performance. Les auteurs du rapport écrivent:

«Les organisations les plus performantes (mesurées à la fois par des indicateurs culturels et financiers) ont également la plus forte proportion de femmes dans leurs équipes de direction. En fait, l’organisation qui s’est distinguée sur le plan des performances et de la culture comptait la plus grande proportion de femmes (50%) dans son équipe de direction. Cette organisation s’est avérée la plus performante pour communiquer ses valeurs fondamentales, son orientation stratégique et ses objectifs au-delà des autres critères de culture. Il est à noter que seules deux organisations ne comptaient aucune femme dans leurs équipes de direction. Il est intéressant de noter que ces deux entreprises se situaient dans les cinq dernières positions à la fois en termes de culture et de performance. ”

Quelle est la représentation des femmes de votre organisation, en particulier dans les échelons supérieurs du leadership?

Les femmes et l’impact des 13 A sur leur style de leadership:

Partie 1

Les 13 A à Axe sont des comportements critiques qui ont un impact sur le style de leadership des femmes. Avant qu’une femme puisse se frayer un chemin vers le leadership, elle doit vaincre ces obstacles internes. Les treize comportements sont des luttes vécues par les femmes quant à leur attitude et à leur expression. c’est-à-dire que leur niveau de confort et de familiarité est problématique et ne leur sert pas bien en tant que leaders.

Par exemple, l’un des A est l’affabilité. Non seulement les femmes sourient de façon compulsive, plus que les hommes, mais elles sourient au mauvais moment, ce qui peut compromettre leur crédibilité en envoyant des messages contradictoires – une contradiction entre le message verbal et non verbal. Les gens ne savent pas lequel croire. Souvent, une femme sourit lorsqu’elle aborde un point grave ou s’engage dans un conflit comme pour atténuer la situation, pour atténuer le choc. Donc, je ne dis pas que les femmes devraient tout simplement cesser de sourire, mais elles doivent tenir compte du contexte et du message. Nous aimons tous travailler avec des gens heureux, mais nous sommes déconcertés par des messages contradictoires.

Un autre exemple est l’approbation. Nous sommes des animaux sociaux et avons un besoin impératif d’approbation et d’inclusion dans le groupe. Pour les femmes, il est primordial qu’elles soient appréciées. Les hommes mesurent souvent leurs prouesses en n’étant pas nécessairement toujours aimés et approuvés par les autres – parfois un facteur «machiste». C’est ce qu’il ressort le mieux d’une remarque que j’entendais un cadre moyen: «Quelqu’un doit faire le sale boulot et dénoncer cette mauvaise solution et si cela signifie que je ne vais pas être aimé, qu’il en soit ainsi. surveillant ce qu’ils sacrifient: leurs opinions et leurs idées pour des raisons d’approbation.

Il existe de nouvelles règles et réalités pour le leadership en milieu de travail. Les hommes et les femmes ne sont pas identiques et ont une approche différente de la manière dont ils dirigent. Pour que les femmes puissent partager leur vie professionnelle sur un pied d’égalité, elles doivent apprendre à gérer des comportements simples régis par des schémas de pensée internes. Une femme ne peut pas toujours contrôler l’environnement externe, ce que les gens pensent ou les contraintes organisationnelles, mais elle contrôle ses attitudes et ses prédispositions internes. elle peut changer sa façon de penser et ensuite sa façon de se comporter.

Il y a de nombreuses leçons que les filles ont apprises en jouant en coopération plutôt qu’en formant des groupes hiérarchiques. Les filles préfèrent généralement une organisation horizontale et la prime consiste à s’entendre avec les autres et à apprendre à adoucir les choses et à négocier pour sauver et préserver les relations. Les filles choisissent généralement la réciprocité et l’intimité dans les jeux. Ces leçons ont bien servi les femmes à développer leurs compétences interpersonnelles, leur intelligence émotionnelle, leurs aptitudes sociales améliorées et leur capacité à entretenir des relations. Cependant, le paradoxe de la compétence interpersonnelle et de l’acquiescement est un équilibre sur lequel les femmes doivent marcher. Il fait partie de la structure micro-politique qui sous-tend la structure politique plus large du lieu de travail. Pour que le contexte politique plus large puisse exister et se perpétuer, de nombreuses actions et interactions ont lieu pendant la journée de travail pour le soutenir et le maintenir.

Les 13 A à Ax sont des problèmes interreliés que les femmes ont avec des comportements qui servent à perpétuer les disparités dans les attitudes des hommes et des femmes à l’égard du leadership et de la volonté des autres de suivre les femmes. Lorsqu’une femme cherche à obtenir du leadership, qu’il s’agisse d’un poste de direction de niveau débutant ou si elle occupe déjà un poste de direction ou de direction de niveau intermédiaire, elle devient frustrée, déconcertée et confuse. Elle commence à se méfier de son jugement. Elle subit une réaction négative dans son style de leadership.

Enfin, ces 13 A servent à maintenir et à transmettre des signaux de conformité, de contrôle et de dépendance qui nous influencent et influencent notre entourage. Relever les défis qu’une femme a avec les 13 A à Ax lui permettra non seulement de rejoindre les rangs de la direction masculine, mais aussi de la surpasser.