C'est une question séculaire. Et la réponse est compliquée.
Les femmes occupant des postes de direction de haut niveau, tels que les chefs d'entreprise, lorsqu'elles sont étudiées, semblent présenter les mêmes types de comportement de leadership que leurs homologues masculins. C'est probablement parce que les exigences du rôle de leadership exigent certaines actions et certains comportements pour réussir. En outre, en raison des obstacles que les femmes doivent franchir pour atteindre le sommet (Alice Eagly, spécialiste du leadership et du genre, qualifie cela de «labyrinthe» que les femmes, mais pas les hommes, doivent traverser), Dans ce cas, seules les femmes qui présentent les mêmes styles de leadership et les mêmes comportements que les leaders masculins y parviennent. Ainsi, l'étude des leaders au sommet donne l'impression qu'il n'y a pas de grandes différences dans la façon dont les hommes et les femmes mènent.
Vous obtenez une image quelque peu différente si vous demandez à des disciples et à des dirigeants des hommes et des femmes leaders. Ils remarquent des différences qui sont en accord avec les stéréotypes sur les hommes et les femmes, signalant que les dirigeantes sont plus nourrissantes, empathiques et réceptives que les leaders masculins, mais elles signalent aussi le côté négatif (par exemple, sautes d'humeur). D'un autre côté, les leaders masculins sont perçus comme plus orientés vers l'action et plus concentrés sur les tâches. Une étude Catalyst conclut que selon les leaders et les adeptes sur le lieu de travail, «les femmes leaders prennent soin, les leaders masculins prennent la responsabilité». Réalisez, cependant, que cela implique les perceptions des leaders, colorées par les stéréotypes et les attentes.
Enfin, de plus en plus de recherches ont étudié les styles de leadership et le «potentiel» de leadership des hommes et des femmes, généralement des hommes et des femmes (mais aussi des femmes occupant des postes non cadres). Par exemple, l'utilisation de la théorie du leadership transformationnel comme indicateur d'un leadership réussi (les leaders transformationnels sont des modèles inspirants et positifs, préoccupés par les adeptes, habilitant et poussant les adeptes à être créatifs et à prendre des risques), la recherche montre que les femmes , ont plus de qualités transformationnelles que les hommes. En d'autres termes, et sur la base de cette recherche, les femmes ont plus de potentiel de leadership et ont tendance à mener plus efficacement que les hommes (j'en ai discuté dans un article précédent).
Alors, quelles sont les implications? Eh bien, comme les attitudes à l'égard des dirigeantes changent (elles changent, quoique lentement) et que le «labyrinthe» devient moins difficile à naviguer, nous nous attendons à ce que les femmes atteignent davantage de postes de direction de haut niveau. Bernard Bass, spécialiste reconnu du leadership, a prédit que d'ici 2034, la majorité des dirigeants de haut niveau seront des femmes, en raison de leurs qualités plus transformatrices. Bien sûr, les hommes occupant des postes de direction réalisent également que l'ancienne façon de diriger – prendre le commandement et le contrôle – n'est peut-être pas aussi efficace dans le monde actuel et futur, et ainsi apprendre à s'adapter et à changer.
Quelles sont vos pensées?
Livres rapportant des recherches sur le genre et le leadership:
Alice H. Eagly et Linda L. Carli (2007). À travers le labyrinthe: la vérité sur la façon dont les femmes deviennent des leaders. Harvard Business School Press.
Karin Klenke (2004). Les femmes et le leadership: une perspective contextuelle. Springer Publishing.
