J'ai été interviewé sur ABC News à propos de mon livre récemment publié, The Blame Game.
Pour plus d'informations, la recherche dans le livre est maintenant disponible sur le site Web de Simon & Schuster.
Les chapitres du livre comprennent:
Chapitre 1: Comment les individus attribuent le crédit ou le blâme à eux-mêmes, considérant que nous avons tous tendance à nous attribuer un crédit indu lorsque les choses vont bien et à fuir les responsabilités quand les choses tournent mal, des individus surestimant leurs contributions aux projets de groupe . Comprend des recherches sur la théorie de l'attribution et les préjugés égoïstes.
Chapitre deux: Des aperçus sur la façon dont nos expériences familiales, le genre et les influences culturelles façonnent nos façons de penser et de se comporter en termes de crédit et de blâme. Couvre à la fois la psychologie sociale et les perspectives psychanalytiques.
Chapitre 3: Comment la personnalité et les types de personnalité influent sur la façon dont les individus attribuent le crédit ou le blâme à eux-mêmes et aux autres, considérant combien il est tentant de maintenir les autres à un niveau différent et de rejeter la faute sur soi. Basé sur des années de recherche en psychologie de la personnalité, comprend la plupart des modèles de personnalité et des typologies.
Chapitre quatre: Comment les situations influencent notre perception et notre réaction au crédit et au blâme. Comprend de multiples perspectives, y compris la psychologie individuelle, la psychologie interpersonnelle et la psychologie de groupe.
Chapitre cinq: Les cultures d'entreprise et comment le crédit et le blâme sont des déterminants clés des cultures, pour le meilleur ou pour le pire. Basé sur la recherche et les théories sur les cultures d'entreprise fonctionnelles et dysfonctionnelles.
Chapitre Six: Leadership – comment les dirigeants associent le crédit et le blâme, et comment l'atmosphère qu'ils créent influence leur succès ou leur échec, ainsi que le succès ou l'échec des organisations qu'ils dirigent. Comprend des théories de leadership et des exemples.
Chapitre sept: S'appuie sur les chapitres précédents pour suggérer des moyens pratiques pour les individus et les dirigeants organisationnels d'augmenter les chances que le crédit et le blâme soient une force positive pour le changement et la croissance plutôt qu'une force négative pour la stagnation et l'échec.
