Les narcissiques font-ils de bons leaders?

Vous les trouverez charmants et charismatiques. Mais seront-ils efficaces?

Lorsque nous parlons de narcissisme et de narcissistes, nous décrivons le plus souvent les coûts interpersonnels associés au fait de travailler pour, d’être amis, d’être en relation avec eux ou d’être en partenariat avec eux. Cependant, il est difficile de ne pas remarquer le nombre d’individus égocentriques, en quête d’attention et qui se développent d’eux-mêmes et qui se distinguent dans les domaines du divertissement, de la politique, des affaires et d’autres postes de direction. En fait, les recherches montrent que non seulement les narcissiques sont susceptibles de rechercher des postes de direction, mais ils sont également susceptibles d’être sélectionnés pour ces postes. Et dans de nombreux cas, ce que certains identifieraient facilement comme des traits ou des comportements narcissiques, d’autres le comprendraient comme le «charme bizarre», le charme ou la confiance bien méritée du talentueux, du réussi, du beau ou d’autres au sommet de leur art.

Ancien gouverneur du NJ, Chris Christie

Source: Michael Vadon, Creative Commons via Wikimedia Commons

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Dans le cadre de cet article, je fais référence au narcissisme défini par un groupe de traits de personnalité plutôt qu’à un trouble clinique en soi (bien qu’un dirigeant puisse certes être pathologiquement narcissique). Comme vous le savez probablement, les narcissistes ont des pensées et des comportements centrés sur eux-mêmes et motivés par des besoins de pouvoir, d’admiration, d’attention et de développement personnel. Ces traits et comportements sont généralement associés à une variété de coûts interpersonnels. Lorsque la personne en question est en position de pouvoir sur les autres, le narcissisme d’un dirigeant peut donner lieu à des décisions contraires aux besoins et au bien-être de ceux qui sont touchés par ces décisions.

Pourtant, malgré les responsabilités associées au narcissisme, les narcissistes sont souvent assez efficaces pour se convaincre et convaincre les autres que le narcissique est spécial. En outre, au moins à court terme, les narcissistes qui possèdent également des compétences, du talent ou de l’intelligence considérables – y compris des compétences interpersonnelles notables – peuvent souvent masquer les responsabilités associées aux traits narcissiques. Parfois, même quand on sait mieux, la plupart d’entre nous ne peuvent pas s’empêcher de nous trouver tellement charmés, tellement fascinés par leur conviction, que nous résolvons toute dissonance cognitive au sujet des narcissistes et de leurs comportements en révisant notre opinion à leur sujet. En bref, nous avons des excuses pour un comportement inexcusable. La combinaison du charisme, de la persuasion à la langue d’argent et du droit inébranlable d’un narcissique jette un puissant sort sur les autres, car la plupart d’entre nous veulent vraiment dire: «Il ne peut pas être aussi mauvais, n’est-ce pas? doute que nous voudrions que les autres nous donnent (et cela ironiquement, que nous ne recevrions probablement jamais du narcissique).

À titre d’exemple, cette semaine, l’ancien gouverneur de la NJ, Chris Christie, a fait le tour de la télévision pour promouvoir son livre «Let Me Finish». C’est fascinant de voir des gens comme Christie parler. D’une part, il est remarquablement autoréférentiel et pourtant, toujours engageant. Il présente également tous les traits communs de ceux qui s’auto-absorbent perpétuellement. Christie est charmant et charismatique, à tel point qu’il est presque facile d’oublier que son mandat a été marqué par des scandales qui ont fait la une des journaux nationaux. Nous repoussons le souvenir que Christie était réputée pour être pugnace, téméraire, accusatrice et vengeance. Il existe de nombreux clips vidéo de Christie insultant les journalistes et les membres de sa propre circonscription. Et malgré le fait que le taux de favorabilité soit le plus bas parmi tous les gouverneurs de la NJ (et ça dit quelque chose), à ​​écouter Christie, on pourrait penser qu’il était particulièrement efficace et populaire. Christie croit sincèrement à sa propre moralité. il se dégage de toute culpabilité pour des scandales tels que “Bridgegate” et “Beachgate”.

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Christie se voit comme un leader extrêmement efficace. il a déclaré que la raison pour laquelle il n’avait pas remporté la nomination de son parti à la présidence en 2016 était parce que le pays recherchait un étranger – pour paraphraser – une personne sans «titre» devant son nom. Christie semble non seulement parfaitement inconsciente de ses propres fautes, mais est remarquablement capable de convaincre les autres de ne pas se concentrer sur eux. Sa confiance en soi et son charme inébranlables peuvent en fait convaincre un grand nombre de personnes qu’il est le gouverneur qu’il croit être. Il est possible que Christie mette son chapeau dans l’arène présidentielle en 2020 ou en 2024, et qui sait, d’ici là, il fera peut-être mieux que ce que son précédent sondage aurait laissé présager.

Le sac mélangé du leadership narcissique

L’autoévaluation de ses performances par Christie n’est pas surprenante compte tenu des recherches sur le narcissisme et le leadership; Les leaders narcissiques ont tendance à se considérer comme plus efficaces que d’autres. Ils croient qu’ils sont spéciaux et méritent un statut élevé et un pouvoir élevé, ils se vantent de leurs succès et rejettent la responsabilité des échecs sur les autres.

Pourtant, une méta-analyse récente sur le narcissisme et le leadership (2017) a révélé que les traits narcissiques du «bon côté» – égotisme et estime de soi – étaient mieux notés que les traits du «côté sombre», tels que la tendance des leaders narcissiques à en manipuler d’autres. et essayez de gérer les impressions des autres à leur sujet. En outre, la passion des dirigeants narcissiques pour leur travail et leur volonté de prendre des risques avaient tendance à être perçues favorablement.

En outre, une autre étude citée dans la méta-analyse a révélé que, dans une analyse de 39 présidents américains, ceux considérés comme narcissiques étaient également considérés comme plus charismatiques et obtenaient des cotes de performance plus élevées. L’examen a également révélé que «l’audace visionnaire» du narcissique était associée au leadership. Les leaders narcissiques étaient perçus comme dominant plutôt que comme affilié à d’autres.

Il existe certainement des perceptions positives des leaders narcissiques, parmi lesquelles le charisme, l’audace et la vision audacieuse, et la volonté de prendre des risques. La méta-analyse a également révélé que les suiveurs, lorsqu’ils se sentaient incertains, pouvaient préférer les dirigeants narcissiques. Pourtant, les inconvénients sont nombreux. Les leaders narcissiques sont perçus (avec précision) comme ne se souciant pas des autres. Le narcissisme du leadership peut également entraver la collaboration productive entre ceux qui travaillent pour eux. Et la tendance des narcissistes à la vengeance est perçue comme négative par ceux qui sont en quelque sorte gouvernés par eux.

Limitations et questions restantes

Malgré ce qui précède, à ce jour, il n’existe aucune donnée concluante permettant de savoir si le leadership narcissique est globalement plus positif ou négatif. Deuxièmement, le narcissisme reflète un groupe de traits, mais on ignore dans quelle mesure il existe des différences importantes entre les leaders qui sont des narcissistes plus grandioses et les plus vulnérables. Troisièmement, même le plus gentil des narcissiques, par définition, a tendance à privilégier ses propres intérêts. Dans le pire des cas, les agendas et les besoins personnels du narcissiste peuvent mettre les autres en danger, ou du moins signifier que les besoins des autres ne sont ni pris en compte ni satisfaits. Et puis, il y a le degré auquel le narcissisme d’un dirigeant reflète quelque chose de plus pathologique, et si le narcissiste a également d’autres traits tétradés, tels que la psychopathie, le machiavélisme ou le sadisme.

Il se peut que les traits narcissiques, lorsqu’ils ne sont pas extrêmes, et lorsqu’ils sont contrebalancés par d’autres forces du caractère, puissent jouer un rôle important dans l’instauration de la confiance et l’inspiration chez les autres. Lorsque le narcissisme est extrême, associé à d’autres traits de personnalité négatifs, et qu’il en résulte que les dirigeants prennent des décisions qui mettent en danger leurs employés, leurs électeurs ou leurs partisans, ou les induisent en erreur, ou lorsque le narcissisme d’un dirigeant l’empêche de prendre ses responsabilités ou de donner la priorité à les coûts du narcissisme l’emporteront sur les avantages éventuels. Les recherches futures devraient explorer plus avant l’impact potentiel de ces problèmes.

Références

Braun S. (2017). Narcissisme des leaders et résultats dans les organisations: un examen à plusieurs niveaux d’analyse et implications pour la recherche future. Frontiers in psychology, 8, 773. doi: 10.3389 / fpsyg.2017.00773

Grijalva E., PDG Harms, DA Newman, Gaddis BH, Fraley RC (2015). Narcissisme et leadership: examen méta-analytique des relations linéaires et non linéaires. Pers. Psychol. 68, 1–47. 10.1111 / peps.12072