5 règles à respecter pour rechercher l’opportunité parfaite

Partie 3: Comment décider quelles opportunités valent la peine d’être considérées.

Choisir entre des échantillons de peinture, c’est comme choisir suffisamment d’opportunités

Source: Steve Johnson / Pexels

J’ai été invitée au Lisa Valentine Clark Show à faire une interview, à la suite de mon post sur des astuces pour dire oui à plus de bonnes opportunités. Lisa avait tellement de questions géniales qu’il nous était impossible de les couvrir toutes les 20 minutes. J’ai donc décidé de créer une courte série de messages de suivi pour répondre à certaines de ces questions supplémentaires. Ceci est le troisième de la série.

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En plus des questions sur la façon de dire oui aux bonnes opportunités, une question intéressante que nous n’avons pas eu à discuter était de savoir si vous devez postuler pour des rôles ou essayer de nouvelles opportunités qui ne sont pas tout à fait parfait pour ce que vous avez cherché. Je crois que cette compétence particulière est essentielle pour aider les femmes à obtenir plus d’opportunités de leadership .

Je vais partager quelques «règles de vie» et expliquer pourquoi c’est essentiel pour les femmes leaders émergentes.

Rule to Live By # 1: Il n’existe pas d’opportunité «parfaite».

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L’art abstrait est comme choisir des opportunités

Source: Steve Johnson / Pexels

Ce que j’aime le plus à propos de l’art abstrait, c’est que du point de vue de l’artiste, même si vous avez un certain sentiment en tête de ce que vous voulez évoquer, le résultat final est développé en cours de route. C’est un voyage Il se construit à mesure que vous comprenez ce que vous ressentez à son sujet. Et contrairement aux natures mortes, il est parfait dans toutes ses imperfections. Et du point de vue du spectateur, différentes pièces évoquent différentes réactions chez différentes personnes. Pas deux personnes vont le voir tout à fait la même chose. Ce qui est une image de perfection pour une personne peut ne pas l’être pour une autre personne.

Lorsque vous recherchez l’opportunité «parfaite», c’est la même idée. Ne pensez pas «Quelle est l’opportunité parfaite?», Mais plutôt «Qu’est-ce qui est parfait pour moi?» Et ce qui est idéal pour vous ne se développe qu’au fil du temps, sous la forme d’un voyage d’expériences qui se dévoilent et se révèlent à mesure que vous évaluez vos réactions à leur égard. temps.

Une façon concrète d’y penser est de considérer l’objectif, l’ensemble de compétences ou l’ensemble d’expériences qu’il est vraiment important pour vous de réaliser dans votre vie – l’objectif plus large. Prenez le temps de réfléchir à ces objectifs ou compétences. Qu’est-ce qui vous motive? Quelles sont vos valeurs et vos priorités?

Puis mesurez toutes les opportunités à l’aune de ce critère.

Plus tôt vous recherchez cette opportunité «idéale», plus vous devriez essayer des solutions plus éloignées de vos critères parfaits. Si une opportunité peut vous fournir même 60% des expériences de votre liste (et tant qu’elles ne se chevauchent pas complètement avec les mêmes choses que vous êtes en train de faire maintenant), cela vaut la peine.

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment développer la liste de compartiments.

Rule to Live By # 2: Connaissez vos degrés de liberté.

Il y a toujours des compromis. Pour chaque opportunité, vous allez être limité par un ensemble de situations. Un de mes anciens mentors a qualifié ces degrés de «degrés de liberté», terme mathématique désignant le nombre de composants indépendants que vous pouvez avoir, sans que toutes les contraintes soient respectées, avant que quelque chose puisse être totalement estimé.

Ainsi, au lieu de considérer cela comme un compromis ou de vous limiter, vous pouvez le considérer comme une question de votre marge de manœuvre et de ce qu’il y a suffisamment d’informations pour prendre une décision finale suffisamment bonne .

Ces degrés de liberté comprennent:

• Lieu de l’opportunité (devez-vous vous déplacer? Est-ce suffisamment proche?)
• Un salaire
• Type de travail, tâches ou projets que vous aurez à faire
• Heures (combien, quel est l’horaire, etc.)

Je dis souvent aux personnes que je coache, mentore et supervise de prendre les mesures suivantes:

1. D’abord prioriser. Lesquels de ces derniers ne sont pas négociables ? Sur quoi es-tu prêt à faire des compromis?
2. Si vous avez une opportunité qui correspond uniquement à la priorité la plus élevée sur votre liste, réfléchissez-y à fond, puis utilisez les autres règles ci-dessous.
3. Parmi le reste des degrés de liberté plus bas sur votre liste de priorités, la plupart des gens sont chanceux si une opportunité correspond à leurs 2 degrés de liberté les plus élevés, extrêmement chanceux si une opportunité se présente à 3 degrés de liberté et il est très rare de rencontrer tous les 4 Si vous avez trouvé le type «parfait» d’heures de travail, de tâches et de rémunération, vous devrez probablement vous installer ailleurs.

Rule to Live By # 3: Allez au-delà des moyens traditionnels d’accéder aux opportunités.

En attente de l’annonce de l’emploi idéal? Cela arrive rarement. Pensez toujours à la manière dont vous pouvez créer des opportunités correspondant à différentes parties de votre liste de compartiments (voir ci-dessus). Vous ne savez jamais laquelle pourrait offrir plus d’opportunités pour atteindre vos objectifs. Et entre-temps, vous ferez mieux de vous préparer à être un excellent candidat pour cette prochaine bonne occasion.

Par exemple: je fais du bénévolat auprès de plusieurs organismes à but non lucratif qui sont toujours à la recherche de bénévoles pour répondre aux besoins spécifiques qu’ils ont identifiés. S’il y a une petite annonce qui correspond à mes intérêts et à mes objectifs, je ne prends pas toujours les choses au clair et je les prends telles qu’elles sont décrites.

Parfois, je demande d’abord plus d’informations pour voir si elles peuvent être ajustées pour mieux correspondre à mes intérêts et objectifs: «Que cherchez-vous? De quoi avez-vous besoin? Peut-on essayer de cette façon à la place? Et ça? Pouvons-nous parler de certaines options?

Une fois que j’ai suffisamment travaillé avec l’organisation pour qu’elle connaisse mon travail et y fasse confiance, j’ai alors encore plus de marge de manœuvre pour proposer de nouvelles idées qui répondent à leurs besoins ainsi que les miens (par exemple, «Avez-vous déjà pensé à dispenser des formations en communication? J’aimerais être impliqué dans quelque chose comme ça. Seriez-vous intéressé? ”).

Cela devient une situation gagnant-gagnant. Vous n’obtenez pas cette opportunité parfaite en ne vous attendez pas à commencer par parfait.

Rule to Live By # 4: Connaissez vos signes.

Il y a aussi des signes en vous-même – le test intestinal – qui vous disent si vous allez dans la bonne direction avec des opportunités pas tout à fait parfaites. Vos réactions, telles que les sensations corporelles, les réflexions sur vous-même et votre façon de penser, vous permettent de collecter des données supplémentaires utiles qui peuvent aider à la prise de décision, au-delà du contenu initial.

Savez-vous quels sont vos signes? Sinon, commencez à faire attention à ce que vous ressentez juste avant de saisir chaque nouvelle opportunité. Puis comparez-les.

Quelles différences dans vos réactions internes avez-vous remarquées entre les emplois ou les expériences qui se déroulent bien et ceux qui ne le sont pas?

Par exemple: quand une opportunité est bonne pour moi, je me retrouve à tourner et à tourner toute la nuit à y penser, à m’imaginer dans le rôle de faire le travail.

Même si j’ai très peur de le prendre parce que je ne pense pas être prêt, je ne peux pas me débarrasser de mon envie de le faire .

Même lorsque j’essaie de trouver des raisons de ne pas le faire (généralement par peur), je me trouve contraint et tiré vers lui.

Même si cela semble vraiment difficile, je suis attiré par ce défi positif et excitant .

D’un autre côté, lorsqu’une opportunité n’est PAS bonne pour moi, je me trouve facilement capable de dormir tranquillement, de la laisser partir ou de l’oublier.

Ou bien je pourrais devoir me forcer à penser à la décision quand cela ne me contraint pas vraiment, ou à me convaincre que c’est une bonne décision (par exemple, «Tu devrais vraiment accepter ce travail – il est logique de le faire. ”)

Et si l’opportunité est un défi difficile, je la vis comme une tâche ardue plutôt que passionnante .

Avez-vous la sensation de papillons dans l’estomac? Est-ce accompagné de pensées d’excitation ou de crainte? La crainte est-elle due à la peur de ne pas être assez bon ou à la peur d’échouer?

Vous sentez-vous joyeux et plein d’énergie? Vous trouvez-vous en parler plus?

Que dites-vous à vous-même? Écoutez votre auto-conversation – ce dialogue intérieur en cours que vous avez avec vous sur cette opportunité.

Suivez les sentiments et le courant de pensée associé pour vous aider à dissiper les craintes normales de saisir une nouvelle opportunité excitante de peur que ce soit le mauvais chemin pour vous. (Ces compétences sont en fait à la base des techniques de thérapie cognitivo-comportementale).

Parler de ces sentiments et de ces pensées avec des amis de confiance ou des membres de la famille vous aidera également à les taquiner davantage que de passer trop de temps à y réfléchir.

Rule to Live By # 5: Il n’est pas nécessaire que ce soit l’un ou l’autre.

Il existe de nombreuses opportunités qui vous permettront d’essayer des choses sans engagement total. Je trouve que ce sont les meilleurs types d’opportunités et je les cherche régulièrement.

En affaires, ils sont souvent appelés «affectations extensibles». Au gouvernement fédéral, ils sont souvent appelés «en train d’être détaillés» ou assignés à un nouveau rôle temporaire. En recherche, le concept s’apparente à celui d’une «étude pilote». Jennifer Dubow de Jennifer Dubow Consulting, qui applique la pensée de conception à son coaching, utilise le terme de l’industrie «prototypage».

L’idée est de créer un projet ou un rôle à court terme et à faible risque afin de tester le fonctionnement des choses, voire de les essayer de différentes manières, afin d’identifier ce qui est le plus important ou le mieux adapté à vos besoins avant de réaliser un investissement énorme.

À quoi cela ressemble-t-il dans la vie réelle? Souvent, il s’engage volontairement dans un projet spécifique limité dans le temps qui étendra vos compétences et vous permettra d’apprendre de nouvelles choses sans changer la majeure partie de votre emploi du temps. Parfois, cela peut signifier en fait de changer de rôle pour une courte période afin d’apprendre comment une autre partie de votre entreprise, de votre service ou de votre groupe fonctionne.

Pour les femmes qui travaillent dans les affaires en particulier, il s’agit en réalité d’une étape cruciale vers la réussite.

Les femmes ont généralement moins d’opportunités de superviser les aspects d’une entreprise qui leur permettraient de réussir dans des rôles de direction, notamment des expériences de responsabilités liées aux profits et pertes, des budgets plus importants et une gestion plus large des autres.

Alors qu’est-ce que tu attends?

S’il est peu probable que des opportunités «parfaites» vous soient offertes et si elles se présentent rarement, utilisez ces règles pour créer vos propres opportunités (pas tout à fait parfaites) – vous serez surpris de la rapidité avec laquelle vous atteignez votre objectif «parfait». .

PS: J’aime toujours avoir des nouvelles de mes lecteurs. Avez-vous d’autres «règles à respecter» liées à ce sujet? Partagez s’il vous plait! Vous avez un bon exemple de votre propre expérience en appliquant ces idées? J’adorerais les entendre!

PPS – Voici les articles précédents de cette série:

Partie 1: 7 conseils pour dire oui à plus de bonnes opportunités

Partie 2: Pourquoi chercher des opportunités quand vous êtes sous-qualifié

Connexes: Un point de vue sur le changement de carrière et l’abandon de la peur

Le dernier article à paraître de cette série (partie 4) portera sur 7 conseils pour encourager les filles à prendre des risques avec de nouvelles opportunités .

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Un merci spécial à Jennifer Dubow de Jennifer Dubow Consulting pour sa critique réfléchie et les modifications apportées à ce post.