Que se passe-t-il lorsque le partenariat concerne la création d’un monde plus agréable? Cette question a surgi en moi alors que je regardais le prince Harry et Meghan Markle, maintenant le duc et la duchesse de Sussex, prendre leurs voeux de mariage. Le couple a fourni un lieu idéal pour examiner ce qu’un mariage peut nous apprendre sur la gentillesse et le pouvoir du partenariat.
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Pour moi, le mariage royal était un spectacle de gentillesse. J’ai regardé avec crainte, non pas à cause de la beauté des robes, des uniformes ou des manteaux du matin, mais j’ai été stupéfait par la beauté de deux cultures très différentes qui se fondent dans la musique, les mots et les vœux de mariage. Ce mélange de cultures par le mariage n’est pas unique au couple royal. En fait, aux États-Unis, les mariages multiculturels représentent environ 17% des syndicats (selon les données du US Census Bureau examinées par le Pew Research Center en 2015). Alors que les différences culturelles peuvent être une source de friction, avec une compréhension respectueuse, la fusion de diverses cultures est une source de grande créativité, d’innovation et même de progrès technologique dans notre société. Par exemple, Hewlett et al. (2013) ont constaté que les groupes organisationnels possédant une diversité inhérente et acquise dépassent les capacités d’innovation et dépassent les autres. De même, il peut y avoir des cadeaux dans divers partenariats romantiques. Nous vous saurions gré de célébrer la beauté de ce que chaque partenaire apporte au syndicat, ce qui signifie que quelque chose de nouveau est possible.
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Un petit mariage avant la famille et les amis, ou un spectacle nuptial orné devant deux milliards de téléspectateurs, peut refléter ce qui peut être le plus puissant en matière de couplage – la décision de représenter conjointement quelque chose de positif dans ce monde difficile mais potentiellement prospère. Le couple royal a choisi le révérend Michael Curry pour parler de ce qu’ils apprécient conjointement, et il est clair qu’ils avaient un message. Il a prêché: “Il y a du pouvoir dans l’amour. Ne le sous-estimez pas. Ne même pas trop le sentimentaliser. Il y a du pouvoir, du pouvoir dans l’amour. “Avec ce sermon, j’ai entendu dire que ce couple représentait un travail dans le monde qui vient de l’amour. Et ils encouragent tout le monde à faire de même. C’est une simple déclaration d’intention.
Il existe des preuves que le but de la clarification peut être un moyen puissant d’accroître la motivation et la persistance dans les tâches, en particulier lorsque l’objectif est difficile, spécifique et concret (Locke et Latham, 2006). Énoncer publiquement des objectifs, créer une responsabilité externe autour d’une action et avoir un compagnon de route crée un pouvoir qui augmente les chances que les gens persisteront dans leurs intentions déclarées.
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Le mariage royal était plein de drames familiaux qui auraient pu complètement faire dérailler l’événement très public – ex-belles-soeurs qui ont embarrassé la famille avec des photos seins nus, des pères qui ont vendu l’accès aux tabloïds et qui ne se sont pas présentés. dans l’auditoire, membres de la famille séparés qui n’ont pas été invités. La seule représentante de la famille de la mariée, la régente Mme Dorian Ragland, la mère de la mariée, se tenait avec une grande aisance et dignité. J’ai regardé comme elle a été traitée avec beaucoup de respect et de gentillesse par la famille royale britannique, modelant à quoi ressemble la gentillesse et l’acceptation. Le geste du prince Charles prenant la main de Mme Ragland pour l’escorter pour signer les documents du mariage, a envoyé un message fort d’égalité qui transcende la culture, la race, la nationalité, le statut socioéconomique et l’histoire. Bien que je sache que ces inégalités persistent, pour moi, ce geste était puissant et nécessaire en ce moment. Non seulement le couple, mais leurs familles ont tendu la main et fait preuve de gentillesse les uns envers les autres. La puissance de ces grands et petits gestes montre comment nous pouvons nous côtoyer, même dans toutes nos imperfections personnelles et familiales.
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Une dernière et belle démonstration de bonté est venue après le départ de tous les invités et la fête. Les nombreuses fleurs qui décoraient l’église lors de la cérémonie ont été confiées à des patients de soins palliatifs locaux pour être appréciées et partagées. Il y a la gentillesse directe à fournir quelque chose de beau aux gens dans les dernières étapes de la vie, mais au-delà, le geste a envoyé un message sur les valeurs des couples et ce qu’ils veulent représenter dans le monde. Ils ont expliqué comment ils souhaitaient que leur partenariat soit un cadeau pour le monde, pas seulement les uns envers les autres. La générosité et le partage, bien sûr, ont de nombreux avantages comme une diminution de la glycémie, moins de stress et une amélioration de l’humeur. Par exemple, une étude décrite dans Science a même constaté que les mêmes centres liés au plaisir dans le cerveau qui éclairaient ceux qui recevaient 100 $ étaient également disponibles chez ceux qui avaient donné de l’argent (Harbaugh, Mayr et Burghart, 2007). Lorsque les partenaires choisissent d’être généreux avec leur communauté, ils peuvent également entretenir la relation et se développer mutuellement.
Personnellement, je ne peux pas dire que j’ai même commencé à comprendre comment faire durer ou prospérer les partenariats. Je suis définitivement un étudiant de cette discipline (même si j’éprouve des joies et de l’amour dans ma relation amoureuse). Et pourtant, je ne peux pas m’empêcher de penser qu’il est possible de faire de la gentillesse un élément central du partenariat – pas seulement les uns envers les autres, mais de se soutenir mutuellement en apportant plus de gentillesse dans le monde.
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Les références
Harbaugh, WT, Mayr, U. & Burghart, DR (2007). Les réponses neuronales à la fiscalité et aux dons volontaires révèlent des motifs pour les dons de bienfaisance, 316, 1622-1625. DOI: 10.1126 / science
Hewlett, SA, Marshall, M. et Sherbin, L. (2013). Comment la diversité peut stimuler l’innovation. Revue de Harvard business.
Locke, EA et Latham, GP (2006). Nouvelles orientations dans la théorie de l’établissement d’objectifs. Current Directions in Psychological Science, 15 (5), 265-268.
