"Leadership" … le mot évoque les visions des conseils d'administration, les stratégies mises en œuvre et les grandes idées qui se concrétisent. Eh bien, la réalité pour de nombreux dirigeants est beaucoup plus banale parce qu'ils se retrouvent à manquer de temps pour se concentrer sur l'ensemble de la situation et des opportunités.
Avec de nombreux leaders avec lesquels nous avons travaillé, nos conversations initiales explorent ce qui les empêche d'être un leader plus stratégique, de travailler sur des opportunités ou des problèmes plus importants, ainsi que de répondre aux attentes de leurs managers. Ils s'attendent souvent à ce que notre travail ensemble fasse d'eux de meilleurs leaders au niveau méta – meilleurs influenceurs, plus stratégiques, etc. Bien que ce soient des traits très importants, pour y arriver, le plus souvent, certains éléments fondamentaux et tactiques doivent d'abord être adressée.
Nous avons constaté que trois actions simples peuvent libérer l'espace critique qui permet à un leader de passer à un leadership plus grand et plus efficace.
1. Délégation: Facile, non? Pour certains dirigeants, tout ce dont ils ont besoin est le simple rappel de prendre du recul et d'identifier le travail approprié pour le membre de l'équipe concerné. Pour beaucoup d'autres leaders, la délégation va plus loin que d'assigner simplement du travail à la personne appropriée. Pour ces dirigeants, la délégation traite de questions plus profondes telles que le laisser aller et faire confiance aux autres pour prendre soin de ce qui doit être fait.
À titre d'actualisation, une délégation efficace nécessite une orientation claire – ce qui doit être fait, quand cela doit être fait, et les paramètres de la façon dont cela doit être fait.
Le résultat: La délégation vous donne le temps dont vous avez besoin pour être stratégique, soutenir votre équipe, établir un partenariat avec vos pairs et diriger un programme plus large.
2. Communication proactive: En communiquant de manière proactive et en mettant à jour les parties prenantes importantes autour de vous (votre manager, vos pairs, votre équipe, vos clients), vous consolidez la communication, ce qui vous fait gagner du temps. Nous recommandons une mise à jour hebdomadaire des sujets clés.
Les mises à jour doivent inclure le statut, les actions prises et le calendrier des livrables. L'élément important ici est de fournir suffisamment d'informations pour éviter de perdre du temps à suivre les e-mails et mettre à jour les réunions.
3. Embaucher les bonnes personnes: De nombreux leaders au début de leur carrière embauchent des personnes qu'ils peuvent encadrer et guider. C'est un rôle valorisant et valorisant de leader. Cependant, en tant que leader qui gagne en ancienneté, l'accent devrait être mis sur l'embauche de personnes capables d'intervenir et d'exceller. Passer de «embaucher à mentor» à «embaucher pour accélérer».
Comme une mise en garde à l'embauche des bonnes personnes, de nombreuses circonstances empêchent d'amener de nouvelles personnes. Si c'est le cas, créez des opportunités pour les membres de l'équipe actuelle. Créer des opportunités est au-delà de la délégation dans la mesure où vous créez de nouvelles opportunités ou de nouvelles circonstances pour que le bon membre de l'équipe puisse relever un nouveau défi.
Traiter ces trois problèmes tactiques vous permettra de vous concentrer sur les éléments les plus stratégiques de Leading.
