L'importance de la finition Ce que vous commencez

Guest post par Paul Jun

Charles Darwin avait peur. En 1859, il avait passé 22 ans à parcourir le monde, à faire des observations et à relier les points sur les origines de notre espèce.

Le temps était venu de rendre publique sa théorie de l'évolution et de faire fi des idéologies profondément enracinées et largement acceptées. Cela changerait aussi le monde pour toujours.

Vous ne pouvez certainement pas attendre 22 ans pour terminer votre prochain projet, aussi banal que cela puisse paraître. Bien que la portée de la théorie de Darwin soit probablement plus grande que celle sur laquelle vous travaillez en ce moment, nous pouvons tous nous rapporter au moins dans une certaine mesure à la tourmente interne qu'il a éprouvée à l'égard de la réalisation d'un projet majeur.

• Accueillir mes dragons
• Les conséquences involontaires de la multi-tâche
• Diagnostics: Nocif ou utile?
• Un nouveau Big Five pour les psychothérapeutes, partie II
• L'évolution des toxicomanies technologiques

Pour certains d'entre nous, c'est cette angoisse de notre travail et de son partage qui nous empêche de le voir jusqu'au bout.

Même si vous passez des heures interminables à construire un récit sur l'impact qu'une idée peut avoir, rien ne change si vous ne livrez pas cette idée. L'expédition – ou la concrétisation d'une idée – est ce qui provoque le changement.

Notre travail en tant que professionnels consiste donc à terminer ce que nous commençons. Partager notre travail accompli peut être décourageant, c'est certain, mais c'est aussi le catalyseur le plus convaincant du changement.

• Besoin d'un transport? Il suffit de regarder dans les yeux d'un chien.
• Compulsion de protection … Une étude de cas
• Penser et agir en thérapie de prévention de l'exposition / réponse
• Grit: Est-ce que c'est Baloney?
• Tenir une rancœur produit du cortisol et réduit l'ocytocine

Regardons quelques-uns des obstacles qui se dressent sur le chemin et comment vous pouvez surmonter ceux qui complètent et livrent les projets incroyables que vous rêvez.

Être prêt ou être préparé

Votre marché est-il préparé pour votre projet? Êtes-vous prêt à produire? Votre projet est-il assez bon? Est-ce le bon moment? Ce sont toutes des questions nécessairement honnêtes.

Seth Godin – un champion et une voix dans l'art de réaliser un produit final – a écrit sur la différence entre être prêt et être préparé dans la série de livres 99u, Make Your Mark: Guide de la création pour créer une entreprise avec un impact :

«Nous disons aux gens que la route vers Carnegie Hall est pavée de pratique, de pratique et de pratique. Mais la pratique est un autre mot pour la préparation. Je ne parle pas d'être préparé. La préparation n'est pas la même chose que prête. Prêt est un choix émotionnel, la décision de mettre quelque chose dans le monde et de dire: «Ici, j'ai fait cela." Le choix émotionnel de nous exposer et d'expédier le travail. Le paradoxe est évident: plus l'idée est importante, moins nous pouvons être prêts. Et nous nous inquiétons que le monde, ou notre marché, ne soit pas prêt pour le saut. Le monde n'est pas prêt pour les couples mixtes, les mariages homosexuels, ou les femmes PDG, disons-nous. Le marché n'est pas prêt pour un smartphone ou des e-books à 400 $ ou une marque nationale de crème glacée végétalienne, dit-on. C'est trop tôt, nous disons. Partout où nous nous tournons, les portes semblent être fermées, pas ouvertes. . . . Voici la chose: Toutes les idées importantes arrivent sur le marché trop tôt. Pendant que vous êtes en train de vous entraîner et de vous préparer, vous vous cachez aussi du marché, gardant votre idée digne et qui change le monde du reste d'entre nous. Si vous attendez d'être prêt, il est presque certainement trop tard. "

Une fois que vous avez embrassé cette différence et que vous savez où vous en êtes, vous pouvez vous mettre au travail.

Parfois, la meilleure façon de mettre une idée à l'épreuve est de ne pas considérer la multitude de variables ou de résultats pour la perfection, mais de la mettre au monde et de l'adapter en même temps. Comme observer un enfant, vous le verrez trébucher, apprendre, grandir, échouer, et (espérons-le) réussir.

Le besoin de perfection

Terminer et livrer un projet invite à apprendre, et lorsque l'apprentissage est une habitude quotidienne, vous vous préparez au succès.

Regardez les modèles d'auteurs, de scientifiques, d'artistes et d'entrepreneurs: les grands envoient leurs idées, apprennent tout ce qu'ils peuvent, recommencer, recommencer.

Il ne s'agit pas d'éliminer la peur ou l'incertitude du processus. Il ne s'agit pas de réduire toutes les occasions d'échec ou de catastrophe. Oui, faites quelque chose d'excellent, mais attendez-vous à ce que des problèmes surviennent et soyez prêts à les traiter avec empathie. Cela vous aide à apprendre ce qu'il faut améliorer et donne à votre projet une chance de faire la différence.

À Help Scout, nous avons récemment expédié Beacon. Il y avait une compréhension claire de qui il est, à quoi il sert, et le changement que nous essayions de faire. Ce n'était pas parfait au lancement, mais c'était prêt. Dans la première semaine, des problèmes ont surgi et ils ont été corrigés; les idées ont été partagées et elles nous ont fait réfléchir; des commentaires ont été donnés qui ont ouvert nos yeux.

Nous n'avons pas expédié Beacon, pas en arrière, et pop champagne. Nous sommes juste à côté, en le regardant améliorer la façon dont nos clients interagissent avec leurs clients, et nous apprenons quelque chose de nouveau tous les jours.

Imaginez si nous avions attendu parfait. Imaginez si nous n'avions pas été expédiés. Qu'aurions-nous appris?

Que penseront-ils de vous?

Révéler une idée ou un produit est risqué et invite à la critique.

Parce que nous sommes câblés pour être sociaux, nous nous inquiétons de ce que les autres pensent ou perçoivent de nous. Si l'idée flops, il est difficile de ne pas le prendre personnellement. C'est encore pire si beaucoup d'argent ou de temps a été dépensé sans récompense. Pas étonnant qu'il soit plus facile de générer des idées que de finaliser un produit final.

Cependant, l'envoi d'un projet ne doit jamais être un témoignage de votre caractère ou de votre identité, mais plutôt du changement que vous cherchez à faire. Si le changement ne se produit pas, c'est l'idée qui a besoin d'être bricolée, pas votre identité.

L'inventeur allemand du 15ème siècle, Johannes Gutenberg, introduisit l'imprimerie à une époque où l'Europe comptait environ 96% d'analphabètes. Il est fort possible que l'imprimerie ait échoué, tout le monde pensant que Gutenberg était une blague. Mais comme l'histoire nous le montre, ce projet audacieux a changé les gens, les communautés et le monde.

Le plus grand obstacle connu pour terminer ce que vous commencez est finalement vous-toutes vos peurs, angoisses et doutes. Une partie de cette hésitation est justifiée parce que vous voulez vous assurer que tous vos canards sont dans une rangée, mais il vient un point de rupture où tout votre examen et polissage est simplement une illusion pour se cacher. Plus vous tardez, plus il vous faudra de temps pour apprendre quelque chose de significatif qui vous aidera, vous et votre projet, à aller de l'avant.

Cela nous ramène à une leçon fondamentale sur la création du changement: si vous ne livrez pas, vous ne saurez jamais.

***
Paul Jun est le rédacteur en chef fondateur de Motivated Mastery, entraîneur principal de altMBA de Seth Godin et collaborateur régulier de 99u.