Avec des exemples tels que Mouammar Kadhafi et Hosni Mubarek dans les nouvelles, il n'est pas surprenant que la recherche a montré que de nombreux dirigeants sont narcissiques. Les narcissiques ont un talent pour entrer dans des positions de pouvoir et d'autorité (bien qu'ils deviennent probablement PLUS narcissiques une fois qu'ils sont au pouvoir). De plus, certains de ces narcissiques sont des leaders efficaces – certains sont terriblement efficaces (et diaboliques) … Adolf Hitler, Pol Pot, Staline, la liste continue encore et encore. Mais tous les leaders narcissiques sont-ils mauvais et destructeurs?
Les spécialistes du leadership, Manfred Kets de Vries et Michael Maccoby, affirment qu'il existe des «narcissistes productifs» dans le gouvernement et dans les affaires. Ces narcissiques productifs sont confiants, assertifs et déterminés à réaliser. Le problème, soutiennent-ils, est de garder ces narcissiques en échec, pour qu'ils ne glissent pas du côté obscur.
Maccoby suggère que le problème avec les leaders narcissiques est de les «gérer» (puisque dans de nombreux cas, comme les chefs d'entreprise nommés, nous sommes coincés avec eux). Les leaders narcissiques sont implacables dans la poursuite de leurs objectifs, mais ils peuvent aussi être impitoyables, ne se souciant guère des dommages collatéraux qui se produisent. Ils manquent d'empathie, sont sensibles à la critique et centrés sur eux-mêmes, croyant que tout le monde doit penser de la même façon qu'ils le font. Maccoby suggère que de nombreux leaders narcissiques sont efficaces et productifs parce qu'ils ont un «acolyte» de confiance qui les aide à les gérer et à les équilibrer. Il cite Bill Gates et Steve Ballmer chez Microsoft; Larry Ellison et COO Ray Lane chez Oracle comme des exemples de leaders narcissiques et leurs acolytes «équilibristes». [Maccoby croit également que les leaders narcissiques doivent être en thérapie et peuvent bénéficier des entraîneurs exécutifs].
Alors que certains narcissiques peuvent être sociopathes – et cela peut expliquer les dirigeants vraiment mauvais à travers l'histoire – il est plus probable que les leaders narcissiques deviennent destructeurs à mesure qu'ils prennent le pouvoir. L'expert en éthique du leadership, Terry Price, suggère que les leaders peuvent adopter un comportement contraire à l'éthique à mesure qu'ils prennent le pouvoir simplement parce qu'ils peuvent le faire et s'en tirer avec. Ils commencent à croire que les règles morales qui s'appliquent aux autres, ne s'appliquent pas vraiment à eux, et ils ignorent les dommages collatéraux qui se produisent dans leur poursuite obstinée de leurs objectifs («les fins justifient les moyens»).
Récemment, les psychologues Rob Kaiser et Robert Hogan suggèrent que la façon de traiter avec les leaders narcissiques et potentiellement destructeurs, au moins dans le monde des affaires, passe par la sélection – identifier ces personnes tôt et ne pas leur permettre d'accéder à des positions de pouvoir et d'autorité. .
Suis moi sur Twitter:
http://twitter.com/#!/ronriggio
