Neuromanagement. Vraiment?
L'explosion des moyens de mesurer l'activité cérébrale au cours des deux dernières décennies, et la réduction des coûts de ces technologies, ont abouti à des neuro-hyphen-tout. Et, beaucoup de ces champs neuro-hyphen sont, bien, faux.
OK, donc j'étais l'un des fondateurs de la neuroéconomie, et ce n'est pas un domaine faux. Comment le sais-tu? Parce que les neuroéconomistes mesurent vraiment l'activité cérébrale dans leurs études et publient leurs résultats dans des revues scientifiques à comité de lecture. Ce sont les critères qui, à mon avis, doivent être satisfaits pour qu'un neuro-traiteur soit quelque chose qui soit vrai dans la sous-discipline des neurosciences.
Alors, quel est le problème avec la neurogestion? Il répond à ces critères. Mon groupe a passé huit ans à mesurer l'activité cérébrale pendant que les gens travaillaient pour aider à démarrer ce domaine. Nous l'avons fait à la fois dans mon laboratoire, le Centre for Neuroeconomics Studies, à la Claremont Graduate University, et dans des organismes à but lucratif et à but non lucratif. Je viens d'écrire un livre sur mes découvertes, en utilisant ce que j'ai trouvé pour créer des outils afin que les leaders puissent gérer leurs cultures pour de hautes performances . Divulgation complète: J'ai mis sous licence la technologie que j'ai développée pour Ofactor Inc. afin qu'elle puisse être étendue et commercialisée et que je conserve une participation dans la société. Mon groupe et plusieurs autres publient des articles sur la neurogestion dans des revues scientifiques, partageant nos découvertes avec des chercheurs et le grand public. Et les entreprises prennent en compte et utilisent nos découvertes pour améliorer leur fonctionnement.
C'est pourquoi les neurosciences sont importantes: la gestion concerne les personnes. Mon ancien collègue de Claremont, Peter Drucker, a qualifié la gestion d '«art libéral» parce que «les gestionnaires tirent parti de toutes les connaissances et de toutes les idées des sciences humaines et sociales …». Il y a certainement un art à gérer, comme le diront tous ceux qui ont essayé d'organiser les humains. Mais, les progrès dans les neurosciences sociales – et en particulier les expériences de neuromanagement qui ont mesuré l'activité cérébrale pendant que les gens travaillent – produisent des idées nouvelles et exploitables pour les dirigeants d'organisations.
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Le but de la collecte de l'activité cérébrale est d'aider les leaders à organiser les individus afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes et le faire le plus efficacement possible. Chaque manie de gestion de Six Sigma, valeur économique ajoutée, ou l'économie comportementale des organisations a été essayé par les gestionnaires et certains d'entre eux améliorent la performance et d'autres pas. Mais, étant donné que les ressources sont limitées, le fait de savoir comment les cerveaux travaillent au travail permet aux gestionnaires d'avoir le plus grand impact sur les changements de politique en matière de performance. C'est le but de ce blog – offrir des conseils spécifiques, éclairés par des expériences de neuromanagement de mon laboratoire et d'autres – pour améliorer le travail.
Voici votre premier choix: Ma recherche montre que la création d'un milieu de travail centré sur l'humain dans lequel les collègues se font mutuellement confiance est un moyen très efficace d'améliorer l'engagement, la productivité, l'innovation et la rétention. Ah oui, j'ai des données sur tout ça. Ce n'est pas une affirmation sauvage, il est soigneusement et largement étudié, avec des méthodologies claires, en utilisant plusieurs mesures de l'impact. C'est la vraie science appliquée aux vrais problèmes dans les organisations. C'est l'aube de la neurogestion.
