Pourquoi nos dirigeants ne sont pas plus créatifs (et que faire à ce sujet)

Nous aimons le mot "Eureka" et pour une bonne raison. La créativité est magique: la capacité de créer quelque chose à partir de rien, de faire des liens que les autres ne voient pas. Tout le monde veut être plus créatif. Tout le monde veut travailler pour ou investir dans les entreprises les plus créatives du monde.

Surtout aujourd'hui. Selon un sondage réalisé l'année dernière par l'Institute for Business Value d'IBM, la haute direction est considérée par les chefs de la direction comme la compétence de leadership la plus importante pour les organisations prospères de demain.

Pourtant, une toute nouvelle étude de la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie suggère que les personnes qui font preuve d'une véritable créativité – celles dont les idées sont non seulement utiles mais aussi originales – sont rarement considérées comme des leaders. Dans l'étude, les chercheurs ont demandé aux employés d'une entreprise multinationale en Inde d'évaluer la créativité et le potentiel de leadership de leurs collègues. Ils ont demandé aux collégiens de faire la même chose avec leurs camarades de classe. Dans les deux cas, les personnes les plus créatives n'étaient pas perçues comme des leaders.

Jennifer Mueller, professeur adjoint de gestion à Wharton et auteur principal de l'étude, spécule que les penseurs out-of-the-box ont tendance à ne pas faire ce que font les chefs traditionnels: fixer des objectifs, maintenir le statu quo, exsuder la certitude. "Je marche dans une réunion et quelqu'un exprime une idée créative", at-elle dit à CNN, "et quelqu'un d'autre roule les yeux et dit" c'est la créativité là-bas. " Pourtant, si vous disiez: «Voulez-vous un chef créatif? Ils diraient: "Bien sûr!".

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Je soupçonne qu'une autre raison de l'écart de créativité dans les rangs de leadership est que beaucoup de penseurs créatifs sont des introvertis. Des études suggèrent que la vraie créativité exige de la solitude – et que la majorité des gens spectaculairement créatifs sont des introvertis, ou au moins à l'aise de passer de grands moments seuls. (Je vais dans beaucoup de profondeur sur ce sujet dans mon livre à venir.)

Et les gens qui aiment passer du temps seuls sont décidément en désaccord avec la culture organisationnelle d'aujourd'hui basée sur l'équipe. Les introvertis sont beaucoup moins susceptibles que les extravertis d'être préparés à des postes de direction, selon la recherche en gestion.

Si nous sommes vraiment sérieux au sujet d'un futur d '«innovation» – si ce n'est pas juste un mot à la mode – alors nous devons trouver – ahem – des solutions créatives à cette discordance. Une idée consiste à réfléchir sérieusement à ce que les dirigeants font réellement. Les dirigeants d'aujourd'hui doivent avoir une variété vertigineuse de compétences. Ils doivent accomplir les tâches traditionnelles, comme faire des discours, rallier des troupes et fixer des objectifs. Mais dans le monde d'aujourd'hui, ils doivent aussi sentir dans leurs os ce que signifie l'innovation.

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Si la même personne ne peut pas faire toutes ces choses à la fois – et admettons-le: combien de personnes sont à la fois sociales et solitaires, orientées vers un but et follement originales? – Nous devrions penser davantage au partage du leadership, où deux personnes divisent les tâches de leadership en fonction de leurs forces et de leurs talents naturels.

Si vous connaissez des exemples de ce modèle, j'aimerais entendre parler d'eux!

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