Je donnais récemment un discours devant une salle remplie d'entrepreneurs et une voix me cria: «Pourquoi nous dites-vous cela? Nous ne sommes pas les gens qui ont besoin d'entendre ça. C'est une perte de temps."
Goupille baisse …
Au-delà du fait qu'un bon pourcentage des globes oculaires dans les rangs devant roulaient, c'était mon premier keynote officiel. Je parlais de mentalité et d'esprit d'entreprise. Plus précisément, comment devons-nous faire face à l'incertitude et reconnaître l'émergence rampante de la prise de décision basée non sur l'optimisme et l'opportunité, mais sur la peur et le désir d'éviter la perte.
Mon ami dans l'auditoire a été dérangé parce qu'il avait supposé que, dans une salle pleine d'entrepreneurs prospères, ce n'était tout simplement pas un problème. Ils sont tous arrivés là où ils sont en prenant des risques. Ils étaient ceux sans peur. L'idée maraudeurs, innovateurs et pousseurs d'enveloppe.
Et, en effet, quand ils ont commencé, presque chaque personne était là. Mais qu'en est-il maintenant? Qu'en est-il de quelques années dans leurs entreprises?
L'un des plus grands manques dans le processus et l'esprit d'entreprise est l'hypothèse que l'état d'esprit et la volonté d'embrasser le risque et la créativité sont des traits fixes. En fait, plus la plupart des gens réussissent, plus ils abandonnent l'état d'esprit qui a alimenté leur succès.
J'appelle cela le recul de l'entrepreneur. Voici comment cela fonctionne…
Lorsque vous débutez, surtout si vous êtes plus jeune et que vous n'avez pas encore de responsabilités importantes, il est beaucoup plus facile d'être hyper créatif, d'innover, de mettre tout en jeu et de prendre des risques. Parce que vous avez très peu à perdre. Au moins très peu qui n'est pas facilement récupérable.
Ainsi, lorsque vous démarrez une entreprise, vous adoptez un «do ou die», un état d'esprit «all-in». Vous venez avec et êtes ouverts à des idées folles au nom de la création d'entreprises en petits groupes. Et vous êtes prêt à agir sur eux. Parce que, au-delà de l'ego, même si vous échouez, la chute ne causera vraiment pas autant de douleur.
Mais, alors quelque chose arrive. Tu as réussi.
Vous commencez à construire une véritable entreprise. Vous avez des bureaux, des actifs, des frais généraux, des stocks et des employés. Les gens, les familles, comptent sur vous pour payer leur loyer et envoyer leurs enfants à l'école. Votre propre famille commence à s'attendre à un certain style de vie. Et toi aussi. Vous vous sentez à l'aise. Et, avec votre succès, vous avez maintenant la perception de beaucoup plus à perdre si vous échouez.
Ainsi, au lieu de continuer à prendre des risques, votre mentalité commence à évoluer vers ce que le célèbre psychologue et lauréat du prix Nobel de psychologie comportementale, Daniel Kahneman, appelle le mode d'aversion aux pertes.
Plutôt que d'être poussé par ce que vous pouvez construire, créer et avoir, vous êtes submergé par la peur de perdre ce que vous avez déjà amassé. Être un entrepreneur, un innovateur, un artiste ou un créateur ne vous immunise pas contre l'attrait souvent irrationnel de l'aversion aux pertes. Parce que, comme le souligne la recherche de Kahneman, c'est simplement une partie de la nature humaine.
Deux problèmes avec cela quand il s'agit de créateurs et d'entrepreneurs …
Un: Le passage de la recherche du gain à l'évitement des pertes engendre un biais de créativité négatif fort qui nous fait dire non aux idées novatrices. Ceux qui viennent de notre propre esprit, ainsi que de ceux qui nous entourent. Et ceux qui, embrassés, auraient pu être les principaux moteurs de l'innovation et de la croissance.
Deux: Parce que nous donnons le ton en tant qu'entrepreneurs, lorsque nous reculons, cessons de nous innover et repoussons l'innovation et la créativité des employés, nous créons un virus émotionnel qui tue l'idée et détruit la culture qui nous a menés là où nous sommes. Il engendre l'aversion aux pertes, la peur et la rareté, ce qui entraîne la mort à l'innovation et à l'expansion.
Alors, que faisons-nous à ce sujet?
Si vous êtes un entrepreneur, ou si vous travaillez avec un entrepreneur ou une équipe chargée de l'innovation, créez un bilan mensuel des disjoncteurs. Prenez du recul, de préférence, quittez le bureau et emmenez quelques créateurs clés avec vous. Peut-être sortir dans la nature et poser une grande question:
"Suis-je en train d'opérer à partir d'un lieu d'opportunités créatives ou d'aversion aux pertes?"
Soyez honnête, et donnez à votre équipe l'opportunité de ne pas avoir de répercussions sur vous lorsque vous le voyez. Parce que très souvent la personne la moins bien équipée pour remarquer ce changement est vous.
Le plus important, ne supposez jamais que l'état d'esprit qui vous a amené ici est le même que l'état d'esprit qui guide vos efforts aujourd'hui. C'est possible. Mais, pour beaucoup, une fois que vous êtes assis sur une montagne de succès, la possibilité s'est transformée depuis longtemps en peur.
Quand vous voyez cela, possédez-le. Alors faites quelque chose à ce sujet.
+++ PS J'ai survécu au chahut, j'ai partagé le concept du recul, puis, après le keynote, j'ai passé près d'une heure à répondre aux questions d'une foule de participants qui me remerciaient de "leur ouvrir les yeux". phénomènes de pensée et mythes créatifs.
Puis, je suis rapidement rentré chez moi, j'ai étreint ma femme et ma fille, j'ai médité … et j'ai pris une mousse de Kaboom sur mon canapé.
Kidding … un peu!
Jonathan Fields est un entrepreneur en série, un stratège d'entreprise, un conférencier et un auteur. Son dernier livre est l' incertitude: transformer la peur et le doute en carburant pour la brillance . Fields écrit sur l'esprit de performance, l'innovation, le leadership et l'entrepreneuriat sur JonathanFields.com
