Que nous soyons des psychologues, des enseignants, des thérapeutes ou des travailleurs sociaux, il existe des moyens plus faciles et mieux rémunérés de gagner sa vie que de travailler avec des jeunes nécessiteux et souvent truqués. Alors pourquoi faisons-nous cela? Les raisons sont plus personnelles et sont souvent non reconnues.
Une raison est que les jeunes représentent quelque chose de notre propre sens du potentiel non réalisé. C'est un mot que nous utilisons souvent avec eux. "Vous avez tellement de potentiel!" Nous disons. "Vous gaspillez votre potentiel! Vous pourriez faire n'importe quoi si vous essayiez! »Pourtant, plutôt que d'inspirer les jeunes à des exploits de réussite, le mot« potentiel »a souvent un effet débilitant. Les jeunes sont parfaitement bien de leur potentiel mais surtout de leur potentiel à gâcher, à sous-performer et à échouer. Ce n'est pas le genre de potentiel dont les professionnels bien intentionnés veulent parler, cependant, parce que c'est trop près de chez eux … "Et moi?", Nous nous demandons. "Ai-je réalisé mon potentiel? Devrais-je faire un meilleur travail? Un travail plus lucratif? Un travail avec un statut supérieur? Qu'est-il arrivé à mon potentiel? "
Travailler avec les jeunes est attrayant car cela nous permet de prendre une satisfaction indirecte dans leurs réalisations. Mais la vue de ces jeunes qui ne parviennent pas à réaliser leur potentiel créatif est insupportable parce qu'elle nous rappelle si puissamment notre potentiel inassouvi.
Pour les plus jeunes, le travail avec les jeunes est aussi en partie un moyen d'explorer les questions d'autorité et de parentalité, avec un monde de possibilités et de frustrations. Inconsciemment, le travail nous aide à donner du sens à nos propres parents alors que nous luttons chaque jour avec les limites entre la clémence et la dureté, pleins de sentiments mitigés sur ce que l'on attend de nous en tant que figures parentales. Comme de vrais parents, nous luttons avec le fait que le travail nous laisse avec une vie sociale réduite, fatigué. Comme de vrais parents, nous luttons avec notre loyauté envers la tâche et notre désir d'en être soulagés.
Travailler avec les jeunes, c'est aussi se défendre contre les angoisses de la mort. En raison de leur âge, les jeunes ont plus de temps. Ils sont en forme et en bonne santé, pleins d'énergie et nous espérons que cela va déteindre sur nous. Le fait d'être autour d'eux nous maintient jeunes, nous prétendons, mais pour les membres du personnel plus âgés ce mantra devient de moins en moins convaincant. L'envie et le ressentiment s'infiltrent facilement non seulement chez les jeunes et leur jeunesse, mais aussi chez les jeunes. Il semble que personne ne veut plus parler du bon vieux temps. Personne ne se souvient ou ne se soucie du glorieux début de carrière d'un autre collègue. Les membres du personnel plus âgés peuvent plaisanter à propos d'être sur la scrapheap mais – secrètement – ils le pensent.
Quel que soit le travail que nous faisons, notre créativité professionnelle est toujours une tentative de résoudre quelque chose de personnel pour nous-mêmes. Nous pouvons avoir nos raisons altruistes et désintéressées de faire le travail que nous faisons, mais nous avons aussi des raisons très personnelles et inconscientes de le faire. Plus nous sommes conscients de ces raisons, moins nous sommes susceptibles d'agir sur nos besoins au détriment des jeunes dont nous nous soucions tant.
