Seth Godin, leader légendaire de la pensée des affaires et grand créateur de Ruckus, a déclaré ceci: "Toutes les personnes avec lesquelles vous interagissez changent pour toujours. Les seules questions sont, comment seront-ils différents, et comment ils seront différents. "
Réfléchissez à la profondeur de cette affirmation. La façon dont vous choisissez de vous présenter chaque jour, peu importe la position que vous occupez, a une incidence non seulement sur votre vie, mais aussi sur la vie de tous ceux avec qui vous entrez en contact.
Cela ne signifie pas que pour être un bon leader, vous devez avoir toutes les réponses. Ou même que vous devriez faire semblant. En fait, la recherche suggère que les grands chefs font exactement le contraire.
Par exemple, le Dr Brené Brown, l'un des principaux chercheurs mondiaux en authenticité, a découvert que l'un des éléments essentiels d'un bon leadership est la volonté d'être vulnérable avec les autres. Bien sûr, la vulnérabilité est beaucoup plus facile à lire, que c'est à faire. Après tout, la vulnérabilité est la première chose que nous recherchons chez les autres et généralement la dernière chose que nous sommes prêts à montrer. Dans d'autres, c'est du courage et de l'audace, mais en nous, c'est souvent de la honte et de la faiblesse.
Se montrer et vraiment être vu pour tout notre mérite peut être difficile. Être réel prend du courage. Cela nous rend aussi plus fiables et fiables. Etre vulnérable signifie plutôt que de devoir toujours être l'expert, que l'on peut poser des questions quand on ne sait pas quelque chose; au lieu d'essayer de tout faire, nous pouvons demander de l'aide quand nous luttons; et quand les choses tournent mal, nous sommes prêts à demander des commentaires, à prendre des responsabilités et à en tirer des leçons.
Quand vous vous permettez d'être vu pour la force et la lutte que vous avez vraiment des études ont trouvé des gens au travail peuvent se sentir plus proches de vous, être plus disposés à partager des conseils, et votre équipe peut commencer à se sentir plus horizontale. Brown a également découvert que la vulnérabilité est le lieu de naissance de l'amour, de l'appartenance, de la joie, du courage, de l'empathie et de la créativité.
En tant que leaders, la vulnérabilité exige que nous soyons conscients de ce que nous ressentons, que nous soyons à l'écoute du paysage émotionnel des autres et que nous soyons prêts à nous mettre dans l'inconfort que cela peut entraîner. Cela signifie accepter que l'incertitude, le risque et l'exposition émotionnelle n'ont pas besoin d'être distancés ou déjoués. Cela signifie toujours choisir ce qui est courageux par rapport à ce qui est confortable.
C'est peut-être pourquoi Godin suggère que si nous ne sommes pas mal à l'aise dans notre travail en tant que leader, il est presque certain que nous n'atteignons pas notre plein potentiel. Brown suggère que la vulnérabilité commence par la volonté d'être honnête au sujet de ce qui devient notre identité la plus authentique au travail. Quelle est la peur qui nous retient? Où et pourquoi voulons-nous être plus courageux?
Alors elle recommande de déterminer quelle est notre armure? Cachons-nous notre vrai soi derrière le perfectionnisme? Intellectualiser? Cynisme? Numbing? Contrôle? Bien que cette armure ait l'impression de nous protéger, elle nous protège en fait de la possibilité de nous sentir vraiment digne de connexion.
Alors que faire si vous le mettez un moment? Et si au lieu de ressentir le besoin de vous protéger, vous avez accepté que nous sommes tous imparfaits, mais prêts pour la lutte, l'apprentissage et la croissance, et absolument dignes d'être respectés, valorisés et aimés? Et au fait, au cas où vous vous poseriez la question, tout cela signifie que vous êtes assez bon, tout comme vous, en ce moment.
La vérité est que dans le travail et dans la vie il n'y a aucune garantie sur les résultats que nous allons atteindre. Au lieu de viser le perfectionnisme ou de s'inquiéter de ce que les autres pourraient penser, les grands leaders se laissent voir. C'est leur courage d'être imparfait qui les rend à la fois authentiques et efficaces.
Si penser au genre de leader authentique que vous voulez vraiment être vous a laissé un peu nerveux, ne désespérez pas. Brown note que dans quinze ans, elle n'a pas rencontré un leader transformationnel qui n'a pas fait d'inconfort. Le leadership qu'elle suggère consiste à choisir de faire ce qui est courageux par rapport à ce qui est confortable.
Donc, si vous vous sentez un peu vulnérable ou si vous avez peur de ce qui vous attend, sachez que vous êtes exactement là où vous êtes censé être. En attendant, réfléchissez à ces questions ci-dessous et parcourez-les comme un exercice de journalisation, et voyez comment vous allez vraiment quand il s'agit d'être vulnérable en tant que leader et dans votre vie professionnelle.
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