Le mentorat a eu une mauvaise réputation ces dernières années. Alors que la bataille pour obtenir et garder plus de femmes occupent des postes de leadership, et que des versions sans fin des mêmes stratégies et programmes sont essayées avec des résultats mitigés, le mentorat semble avoir été étiqueté comme une vieille stratégie scolaire et non plus ce verre proverbial au-dessus de nos têtes (Il est si loin au-delà du temps pour une nouvelle métaphore, que diriez-vous d'un nouveau paradigme entier?).
Lorsque Sylvia Ann Hewlett a publié son livre, Forget a Mentor, Find a Sponsor , le train de mentorat semblait avoir bel et bien quitté la station. Et quand Sheryl Sandberg a écrit dans Lean In: Women, Work et Will's to Lead , que «chercher un mentor est devenu l'équivalent professionnel de la recherche du prince charmant», le train est sorti des sentiers battus.
Maintenant, pour être juste, ni Sandberg ni Hewlett ne disaient que vous deviez oublier complètement le mentorat, mais ils envoyaient certainement un message que ce n'est pas une stratégie critique pour votre réussite professionnelle. Mais la vérité est que le mentorat fonctionne. Que ce soit par le biais d'une relation informelle individuelle ou d'un programme organisationnel formel, le mentorat obtient systématiquement des résultats tant pour le mentor que pour le mentoré, lorsqu'il est établi avec la bonne intention et géré avec le bon niveau de structure et de responsabilité.
Et pourtant, si peu de femmes, semble-t-il, ont un mentor. Selon le rapport de recherche de tendance "Les femmes en tant que mentors: Est-ce qu'elle ou non? Selon une étude mondiale sur les femmes d'affaires et le mentorat, «63% des femmes n'ont jamais eu de relation de mentorat, même si 67% des mêmes femmes estiment que le mentorat est très important pour faire progresser leur carrière. Encore plus stupéfiant est la recherche du site de réseautage de carrière Levo League qui rapporte que quatre-vingt quinze pour cent des femmes millénaires n'ont jamais cherché un mentor au travail. Alors pourquoi l'écart?
Dans de nombreux cas, les femmes qui travaillent dans des organisations sans programmes formels de mentorat ont moins accès à des mentors et bénéficient moins de bénéfices de la relation lorsqu'elles en ont un, comme le rapporte l'organisation à but non lucratif Catalyst dans Making Mentoring Work. à l'avancement. Donc, si vous travaillez dans une entreprise qui a un programme formel, engagez-vous et profitez au maximum des opportunités qu'elle peut offrir.
Cependant, nous savons également que l'une des principales raisons pour lesquelles les femmes ne s'engagent pas dans des relations de mentorat est qu'elles ne demandent tout simplement pas. En tant que femme, un dirigeant d'une entreprise pharmaceutique a rapporté dans l'étude Women as Mentors mentionnée précédemment: «C'est comme aller voir quelqu'un et lui demander d'être son ami, et personne ne le fait.» Et pourtant, ironiquement, soixante et onze cent des femmes de l'étude ont déclaré qu'elles acceptaient toujours les invitations à devenir des mentors formels dans leur lieu de travail.
Il est important de noter que demander à la bonne personne est d'une importance critique. Se rendre chez un parfait inconnu que vous ne connaissez pas et leur demander de vous encadrer de façon totalement vague, comme Sandberg et même le rapport d'Oprah Winfrey leur arrive trop souvent, n'est pas une bonne stratégie. C'est tout à fait différent de faire une demande bien réfléchie à quelqu'un que vous connaissez, comme je le ferai bientôt.
Pourquoi devriez-vous chercher un mentor?
Je sais que tu es occupé. Donc, vous mai être en train de lire cette pensée que l'obtention d'un mentor est juste une autre chose à ajouter à votre liste de choses à faire sans fin. Vous pourriez aussi penser que si vous gardez la tête baissée, travaillez dur et produisez des résultats, que le travail prendra soin de lui-même et que vous n'avez vraiment pas besoin de perdre du temps avec ces relations supplémentaires et peut-être même agréables. .
Mais je suis désolé de dire que vous auriez tort de faire ces hypothèses. Le rapport Le leadership des femmes et des hommes aux États-Unis a révélé que le fait d'avoir un mentor influent était l'une des meilleures stratégies d'avancement professionnel pour les femmes cadres supérieures, et de nombreuses études le jugent essentiel aux premières étapes de votre carrière. Je sais aussi par ma propre expérience d'avoir des mentors et des histoires sans fin que j'entends de femmes qui ont nourri et dirigé des relations de mentorat réussies, qu'elles peuvent être puissantes au-delà de la mesure – quand vous obtenez la sauce secrète correcte.
Alors, qu'en ferez-vous?
Les relations de mentorat sont très utiles pour vous aider à apprendre, naviguer, croître et acquérir ou perfectionner vos compétences. Ils peuvent considérablement accélérer votre carrière dans de nombreux domaines; apprendre à gérer la politique de votre lieu de travail, comprendre comment vous défendre et négocier une augmentation salariale, comment trouver le bon équilibre dans votre travail et votre vie, demander des opportunités de développement professionnel, ou simplement comprendre comment demander, période . Travailler avec le bon mentor, ou des mentors comme vous pouvez en avoir plus d'un, peut être un élément essentiel dans votre progression de carrière, votre compréhension de soi, ainsi que votre QI et votre EQ quand il s'agit de la dynamique de votre bureau.
Comment pouvez-vous assurer le succès du mentorat?
Une question que l'on me pose souvent est de savoir comment vous faites une relation de mentorat. Il y a certains principes directeurs que je vous recommande de suivre lors de la demande, de la mise en place et de la gestion de votre relation de mentorat en cours. Voici votre liste de vérification pour permettre le succès du mentorat.
Déterminez précisément pourquoi vous voulez un mentor – en pensant à votre marque personnelle, à votre trajectoire professionnelle et à ce à quoi vous devez faire face à court et à moyen terme, soyez honnête avec vous-même sur ce dont vous avez vraiment besoin. La navigation politique, les techniques de négociation, les conseils de confiance, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, la vérification de la réalité, clarifiez votre pourquoi-vous pouvez vous assurer de demander à la bonne personne de vous soutenir.
Définissez votre intention – il est important que vous soyez clair sur votre intention pour la relation et ce que vous aimeriez en tirer. Tant d'engagements échouent parce que le mentoré est trop ambigu sur la raison pour laquelle ils sont là en premier lieu. En obtenant de la clarté pour vous-même, non seulement vous maximiserez vos gains, mais vous vous assurerez de ne pas perdre le temps et l'énergie de votre mentor.
Trouvez la bonne personne à interroger – en général, vous cherchez une relation de mentorat avec quelqu'un que vous voulez apprendre. Jetez un coup d'œil à l'intérieur et à l'extérieur de votre organisation actuelle, et réfléchissez à qui a des connaissances ou de l'expérience dont vous pourriez bénéficier. Votre futur mentor pourrait être un cadre supérieur dans votre entreprise qui a un ensemble de compétences particulier que vous voulez obtenir, ou un style de gestion que vous voulez imiter; un leader de l'industrie que vous admirez pour son leadership éclairé dans un domaine que vous souhaitez développer; un pair qui a une compétence particulière qui pourrait vous aider à devenir plus bien arrondi; ou même un membre de l'équipe, en particulier si elles sont d'une génération différente, qui peuvent vous mentor inverse sur certaines choses.
Décidez ce que votre demande est – qu'est-ce que vous demandez exactement? Recevoir une demande d'être un mentor sans paramètres ou spécificité est une énorme frustration par quiconque a déjà été approché, nous inclus. Sachez si vous demandez une réunion formelle mensuelle, un café de trente minutes de rattrapage une fois par trimestre ou un appel plus informel, selon vos besoins. Je préfère envoyer un courriel avec une demande claire, plutôt qu'un appel téléphonique ou une demande en personne où la personne est sur place et doit répondre instantanément. Soyez clair sur ce que vous cherchez, pourquoi vous leur demandez spécifiquement, et comment vous envisagez que la relation fonctionnerait. Rappelez-vous de ne pas être gourmand dans votre demande initiale, et soyez très respectueux du temps, de l'énergie et du calendrier de la personne.
Gérer la logistique – Vous devez être le conducteur des réunions réelles. Que ce soit en parlant avec l'assistant mentor pour lui donner les détails de la réunion, pour réserver la salle de réunion, ou pour lancer l'appel téléphonique, prenez les choses en mains et faites en sorte que votre mentor soit le plus facile possible. vous donne le meilleur conseil possible. Vous devriez également aller dans chaque session de mentorat avec un agenda. Cela peut être une simple liste de points dont vous souhaitez discuter ou une question spécifique sur laquelle vous souhaitez concentrer toute votre session. Dans certaines sessions, il est bon de discuter et de voir ce qui se passe pour vous, mais dans la plupart des cas, ayez un agenda pour tirer le meilleur parti de l'opportunité devant vous.
Suivi – La plupart des mentors aiment être tenus au courant de vos progrès pendant que vous travaillez ensemble au fil du temps. Que ce soit en envoyant un e-mail à votre mentor après un entretien d'embauche, en lui faisant part de ses commentaires après une grande présentation ou en partageant le résultat d'une négociation salariale, tenez-lui au courant de l'impact de ses conseils et de son orientation votre performance et vos résultats.
Remerciez – La gratitude est un outil vraiment puissant dans n'importe quelle relation, mais surtout dans un mentorat où le mentor abandonne son temps et ses conseils durement gagnés, gratuitement. D'un simple courriel de remerciement, à un appel téléphonique ou à une note manuscrite, assurez-vous d'exprimer votre gratitude pour leur soutien d'une manière qui soit significative et sincère.
Ne restez pas trop votre accueil – Le dernier conseil ici n'est pas de traîner la relation. C'est une bonne stratégie de fixer un délai au début de l'entente de mentorat. Margaret est une cadre supérieure d'une grande banque qui embauche cinq nouveaux mentorés au début de chaque année pour une relation stricte de douze mois. Peu importe ce qui se passe pendant cette période, elle conclut le mentorat à la fin de l'année. Elle fixe également des objectifs clairs avec les mentorés et les tient responsables tout au long de leur collaboration. Votre relation avec votre mentor peut durer trois, six ou douze mois, mais restez à l'écoute de quand il a suivi son cours pour l'un ou l'autre ou les deux, et sortez gracieusement. Comme pour toute relation, obtenir la magie entre mentor et mentoré peut être une question difficile, mais c'est un élément essentiel de tout partenariat de mentorat réussi. Gardez votre esprit et vos options ouverts, et soyez prêt à donner à la relation le temps de cliquer en place.
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