Nouvelle recherche: les femmes surclassent systématiquement les hommes en EQ

Une nouvelle étude a révélé que les femmes surpassent les hommes sur presque toutes les mesures d'intelligence émotionnelle.

Quelles sont les implications pour le leadership?

D'abord, regardons les données. La recherche, menée par le Korn Ferry Hay Group, a utilisé les données de 55 000 professionnels dans 90 pays. Leur découverte clé? Dans 11 des 12 compétences en intelligence émotionnelle, les femmes ont surpassé les hommes.

Source: Wikimedia Commons

La seule catégorie dans laquelle les femmes n'ont pas obtenu les meilleurs scores était «la maîtrise de soi émotionnelle», où aucune différence entre les sexes n'a été trouvée.

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Cependant, dans de nombreuses autres catégories importantes pour le succès de la gestion, les femmes ont obtenu de meilleurs résultats. Quelques exemples clés:

Leadership inspirant : les femmes ont obtenu un score au 54e centile, les hommes au 47e centile.

Coaching et mentorat : Les femmes ont obtenu un score au 57e centile, les hommes au 46e centile.

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Sensibilisation organisationnelle : Les femmes ont obtenu un score au 56e centile, les hommes au 46e centile.

Adaptabilité : Femmes classées au 54e percentile, hommes au 48e centile.

Ces données suggèrent-elles que, dans l'ensemble, les femmes sont mieux adaptées à la gestion que les hommes? Bien sûr, c'est une question délicate et chargée d'émotion.

Lorsque j'ai posé cette question aux auteurs de l'étude, la réponse a été: «Indépendamment du genre, nos données montrent que les leaders les plus efficaces dans les organisations sont ceux qui sont capables de faire preuve d'intelligence émotionnelle et sociale. Rester calme en période de turbulence, inspirer et bâtir un consensus d'équipe ou être un mentor et un coach empathique pour former la prochaine génération de professionnels, les leaders qui exploitent leurs compétences en intelligence sociale et émotionnelle constituent des managers très efficaces.

OK, je comprends. Les sponsors veulent des recherches perspicaces, pas une tempête de genre. C'est suffisant. Mais pour suivre leur logique, si les leaders les plus efficaces sont ceux qui font preuve d '«intelligence émotionnelle et sociale», les femmes manifestent bien plus souvent de telles informations sur cette grande enquête particulière.

Aucun chien dans le combat

Alors, comment toutes ces données me frappent-elles, basées sur mes propres expériences de carrière et de gestion? Comme j'ai récemment écrit dans un autre article de Forbes sur un sujet similaire (plus à ce sujet ci-dessous), j'ai observé et observé de grandes femmes dirigeantes et de terribles dirigeantes pendant quarante ans. .

J'ai été dirigé par des femmes qui étaient brillantes et exemplaires, et j'ai été géré par des femmes en qui je ferais autant confiance que par un râleur de bois.

Bref, je n'ai pas de chien dans ce combat, aucune idée préconçue de la réponse à cette question. Cependant (et c'est un point important cependant), au cours de l'année écoulée, j'ai rencontré trois études très différentes, mais très vastes et substantielles qui, chacune à leur manière, sont arrivées à des conclusions assez similaires:

• Une étude de Gallup montrant que les femmes cadres ont constamment surpassé les hommes en engageant leurs employés.

• Une étude du Peterson Institute montrant que l'augmentation du nombre de femmes occupant des postes de direction était liée à une rentabilité accrue.

• Et maintenant, cette étude de Korn Ferry montre que les femmes battent essentiellement les hommes (désolé, mauvais choix de mots) dans l'intelligence émotionnelle, qui est souvent considérée comme un indicateur raisonnable de l'efficacité du leadership.

Je ne veux pas aller trop loin, mais ça commence à ressembler à un schéma émergent.

Tout ce que je dirai pour l'instant, c'est que je serai intéressé de continuer à examiner des recherches approfondies et approfondies sur les performances liées au genre dans le monde de la gestion. Laissez-les venir.

Cet article a d'abord été publié sur Forbes.com.

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Victor est l'auteur de The Type B Manager: mener avec succès dans un monde de type A.