Quand un QI élevé peut-il être un problème?

Le sens commun nous dit qu'une intelligence élevée – représentée par le quotient intellectuel, ou QI, aussi connue sous le nom d'intelligence «verbale» ou «académique» – devrait toujours nous donner un avantage. Mais dans certaines circonstances, ce n'est pas le cas.

Quand QI est-il une responsabilité?

La recherche sur le leadership a fait la lumière sur les effets complexes de l'intelligence. En général, l'intelligence prédire le leadership, bien que le lien soit faible. Les individus plus intelligents sont plus susceptibles d'accéder à des postes de direction et sont des leaders un peu plus efficaces. Cependant, la recherche montre également que lorsque le niveau d'intelligence du leader est beaucoup plus élevé que celui de ses adeptes, le leader peut être inefficace (et peut, en fait, ne pas être suivi).

Le chercheur en leadership Fred Fiedler a examiné la relation complexe entre l'intelligence et l'efficacité des leaders, en se concentrant sur deux variables importantes de leader: l'intelligence et l'expérience. Ce que ses recherches montrent, c'est que, dans des circonstances normales, des leaders plus intelligents sont plus efficaces. Cela a du sens: les dirigeants intelligents devraient être mieux à même d'analyser les problèmes, d'envisager des solutions alternatives, de collecter des informations, etc. Cependant, dans des conditions de crise , constate Fiedler, les dirigeants plus intelligents sont moins efficaces. Ce qui prédit le succès dans une crise est l' expérience . Les leaders très expérimentés commencent immédiatement à adopter des comportements bien entraînés et à faire bouger le groupe. D'un autre côté, les leaders plus intelligents ont tendance à essayer de comprendre les choses et ce retard mène à un leadership moins efficace et moins efficace dans le temps.

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La recherche sur le leadership suggère également que lorsqu'il s'agit de leadership – et, dans une certaine mesure, de toute relation interpersonnelle – les formes de renseignement autres que le QI sont au moins aussi importantes. Le leadership est, au fond, une relation entre le leader et le suiveur, et les émotions sont donc importantes – la capacité de lire et d'exprimer des émotions, de comprendre les émotions et de réguler et gérer ses propres émotions et celles des autres. Collectivement, c'est ce qu'on appelle l'intelligence émotionnelle (ou EQ, ou EI) et cela peut être plus important pour les leaders. De même, lorsqu'il s'agit de rôles de leadership complexes, l'intelligence sociale (IS) peut mieux prédire le succès que le QI.

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