À la différence des bas-copers, dont j’ai déjà parlé dans un précédent post, les hauts-copers aiment faire face aux problèmes et aux dilemmes. Ils aiment trouver des solutions, comme un chien qui aime ronger un os. Ils développent bien les stratégies. Les grands copers font des choix et mettent des idées en action. Ils suivent et ne laissent pas les problèmes en suspens ou non résolus. Le style d’adaptation haut est également un style de personnalité, tout comme le style d’adaptation faible.
Exemples de copers élevés
Upsides pour High-Copers
L’un des inconvénients est que les grands copains sont ingénieux et s’attaquent seuls à des problèmes de la vie difficiles et complexes: exigences du travail, divorce, décès de la famille, maladie personnelle. Ils affichent une attitude exagérée de “faire ou de mourir”. Un autre avantage est leur ténacité. Ils essaieront une autre solution si leur première, deuxième ou troisième tentative échoue.
Les grands copers aiment rendre les autres heureux avec leurs aptitudes à la résolution de problèmes et leur attitude de «prise en charge». Leur estime de soi augmente quand ils font bien leur travail.
Inconvénients pour les hautes copers
L’inconvénient majeur des hauts dirigeants est l’épuisement dû au fait d’être submergé, surchargé et surchargé. Lorsqu’ils sont épuisés, ils commettent des erreurs, deviennent mécontents, frustrés et en colère et souffrent de problèmes émotionnels et de toxicomanie. Ils en prennent trop quand ils se débattent avec des problèmes, s’attendant à les affronter seuls sans aide. Un autre inconvénient est que les hauts dirigeants hésitent à renoncer à un problème, même lorsque la situation est insoluble.
Un autre inconvénient est que les grands copers préfèrent gérer les problèmes des autres, même les problèmes que d’autres ne veulent pas qu’ils résolvent. Ils oublient de demander ce que les autres veulent ou ne veulent pas avant de passer à l’action. Les copers élevés négligent souvent leurs propres difficultés en faveur de la résolution des problèmes de quelqu’un d’autre.
Enfin, les hauts dirigeants subissent ce que j’appelle une «réaction brutale». Cela se produit lorsqu’ils se débrouillent bien en temps de crise, pour ensuite s’effondrer émotionnellement une fois la crise résolue. J’ai découvert que cela se produit, parce que le grand copain se réprimande pour ne pas avoir assez bien fait le travail pendant la crise. En d’autres termes, les hauts-copains critiquent sévèrement leur niveau élevé d’adaptation.
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