Recherche d'emploi avec un oiseau mort suspendu à votre cou

Le poème du 18ème siècle de Samuel Taylor Coleridge "Le Rime de l'ancien marin" mentionne un oiseau mort (Albatoss) accroché autour du cou d'un marin pour symboliser le fardeau qu'il doit porter en public.

Beaucoup de nos clients symbolisent l'oiseau mort qui traîne autour de leur cou lors de leurs entretiens d'embauche.

Il existe trois versions de l'Albatross: un long service dans une entreprise avec une mauvaise réputation publique, l'âge et un handicap physique.

Dans cet article, nous allons discuter de la façon d'obtenir une interview malgré l'oiseau mort autour de votre cou et comment faire face une fois que vous obtenez dans la salle d'entrevue.

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Travailler avec et autour des recruteurs.

Lorsque vous traitez avec des recruteurs, essayez d'éviter une approche directe. Vous serez trop facilement renvoyé. Vous avez un Albatros autour du cou. Demandez à un tiers d'écrire une lettre en votre nom en vous concentrant sur les raisons pour lesquelles vous êtes un candidat exceptionnel.

Gérer l'Albatros dans votre entrevue.

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Si vous arrivez à voir une autorité d'embauche, vous pouvez espérer que le problème des albatros ne se pose pas.

Ce serait une erreur.

Les autorités d'embauche aiment éviter les discussions désagréables comme celles-ci:

"Après vingt ans au service d'une entreprise discréditée, allez-vous intégrer les" manières gagnantes "de votre ancien employeur dans notre entreprise? Et si vous dites "Bien sûr que je ne le ferai pas", comment puis-je vous croire? "

Dans le même temps, exprimer des commentaires négatifs sur votre ancien employeur ne vous permettra pas d'obtenir des offres. Le raisonnement est: "Aujourd'hui, elle dit des choses négatives sur son ancien employeur. Que dirait-elle de moi si nous nous séparions?

Vous vous sentez dans une situation de «têtes que vous perdez, que vous perdez».

Comme l'a si bien dit Otto von Bismark: «La meilleure défense est une offense.» La meilleure façon de traiter votre oiseau mort est d'affronter le problème d'une manière polie.

Voici un format que nous utilisons avec nos candidats à l'outplacement:

Au cours d'une entrevue, demandez: «Que savez-vous de ma compagnie?» Cette question vous permet d'évaluer la taille d'un albatros que l'autre vous perçoit autour du cou.

Si la personne dit: «Je sais très peu de choses sur la compagnie», alors vous pouvez commencer à cadrer votre temps avec l'albatros à votre façon. Si la personne dit: «Voici ce que je sais …» Laissez l'autorité d'embauche entrer dans les détails de ce qu'elle pense être connu de l'entreprise albatros. Ne pas interrompre, et ne pas être en désaccord.

Voici un exemple:

L'autorité d'embauche déclare qu'il sait que votre entreprise a fait faillite. Il croit que votre entreprise était dysfonctionnelle et centrée sur elle-même. Ils ont échoué à répondre de manière appropriée aux changements dans l'industrie.

Votre réponse: "Vous avez raison. Mais notre entreprise était également complexe. Et dans mon domaine de responsabilité, nous avons fait des choses passionnantes et innovantes. Vous avez raison sur la culture d'entreprise dans son ensemble. Mais nous étions une île culturelle.

Je suis intéressé à vous aider à être la meilleure compagnie que vous pouvez être. Je n'ai pas l'intention de mettre les méthodes de travail de mon ancienne entreprise dans votre entreprise.

L'Age Albatros

Les préoccupations concernant l'âge peuvent refléter le désir d'avoir une culture orientée vers les jeunes. Il n'y a pas grand chose à faire à ce sujet.

Mais au-delà de l'âge lui-même, il existe des perceptions secondaires associées à l'âge. Et certaines de ces perceptions secondaires peuvent être dignes d'être contestées de manière polie.

Une perception commune est que plus les gens vieillissent, plus ils hésitent à s'adapter au changement.

Le silence sur cette question ne fonctionne pas en votre faveur.

Nous disons à nos candidats de mener de bonnes recherches primaires et secondaires sur la société cible. Essayez de deviner quelles pourraient être les préoccupations secondaires concernant l'âge. Si le problème est une adaptation rapide au changement, abordez le problème de front. Utilisez cette formule:

"Si j'étais assis là où vous êtes assis et que vous regardez quelqu'un de mon âge, je me demande si elle a la flexibilité de travailler dans une entreprise aussi innovante. Au cas où vous l'êtes, je veux que vous sachiez que je suis un cours à mon collège communautaire local sur la cybersécurité. Nous savons tous que c'est une question importante et je veux être au top pour mon prochain employeur. "

L'emploi Durée Albatros

Vous savez que vous êtes resté trop longtemps dans une entreprise. Ou votre mandat dans un trop grand nombre d'entreprises était trop court. Utiliser l'approche «Si j'étais assis là où vous êtes assis …» pour aborder le problème d'une manière positive.

L'albatros handicap physique

Le handicap physique est un sujet que la plupart des employeurs n'aborderont pas en raison de son potentiel de responsabilité légale. Et pourtant, les candidats doivent faire face à ce problème.

Par exemple, l'un de nos candidats à l'outplacement avait un pied bot. Cela a exigé qu'il porte de très grandes chaussures. Les intervieweurs remarqueraient les chaussures et ne feraient aucun commentaire. Et il n'a reçu aucune offre d'emploi.

Nous avons recommandé l'approche suivante. Au lieu d'espérer que les interviews ne parviendraient pas à remarquer les chaussures, attirer l'attention de l'interviewer sur eux:

"Vous devez avoir remarqué ces grandes chaussures. J'ai des pieds de club. Si j'étais assis là où vous êtes assis, je m'interrogerais sur l'impact de mon pied pour faire le travail.

"Voici la bonne nouvelle: ce pied n'a aucun impact sur ma capacité à faire le travail, mon entraînement ou mon endurance. Cela n'a aucun impact sur ma santé générale ou sur ma durée de vie.

"Voici la mauvaise nouvelle: vous ne voulez pas de moi dans l'équipe de football de l'entreprise!"

Affronter le problème avec humour a fait de cette question un sujet discutable.

Il a été embauché.

Nous avons tous au moins un Albatros.

À mesure que nous avançons dans la vie, nous accumulons tous des oiseaux morts symboliquement suspendus autour de notre cou.

Essayer d'ignorer l'Albatros et espérer que les autres le seront aussi est une stratégie défensive.

La défense seule ne vous aidera pas à gagner le jeu de recherche d'emploi.

Essayez notre approche: infraction inoffensive.

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Coleridge, ST (2001). Rime de l'ancien marin. Sterling.