Choisir un président

Source: Laura Weis, utilisée avec permission

Pour qui voter à l'élection présidentielle américaine? Que conseillerait un professionnel des RH ou un psychologue d'E / S?

La première étape est toujours une analyse d'emploi. L'une consiste à nommer quelqu'un à un poste particulier. Pour bien, même de manière exemplaire, remplir cette position avec tous ces autres mots (efficacement, efficacement, énergiquement et que l'anglais spécial «sans effort») a besoin de talents et de compétences. Les psychologues les appellent capacités, traits et valeurs. Les RH les appellent des compétences. L'idée est de dériver une liste parcimonieuse et ordonnée des compétences nécessaires et suffisantes requises pour ce travail particulier.

Mais pour économiser une énorme quantité de temps et d'argent de consultant inutile, pourquoi ne pas regarder d'autres emplois de haute direction. Le président n'est finalement qu'un rôle spécial de direction. Est-ce vraiment différent de diriger une grande entreprise? Un leader est un leader est un leader.

En empruntant d'autres exemples, il est assez facile de trouver une liste acceptable pour les ressources humaines: pensée stratégique, capacité d'inspirer les autres, capacité de persuasion et de communication, capacité à planifier et gérer le changement, gestion d'équipe, etc.

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Regardez le journal de l'actuel titulaire. Que font-ils toute la journée? Combien de temps et quelles sont les compétences requises pour «bricoler les potentats étrangers», se débarrasser des journalistes indiscrets, obtenir l'équipe de haut niveau et d'une seule voix, planifier une campagne électorale, etc.

Mais il y a eu des développements vraiment intéressants dans le secteur de la sélection. Peut-être le plus important est le concept de sélectionner autant que sélectionner. L'ancienne façon était de dresser la liste et ensuite chercher des preuves des compétences que vous vouliez. Assez de preuves et vous avez le boulot.

Mais nous savons depuis des années qu'il y a des emplois spéciaux: expert en neutralisation de bombes, espion, sous-marinier qui requièrent un tri spécifique. Ici on regarde non seulement ce que l'on veut mais aussi ce qu'on ne veut pas. Ainsi, il existe des listes select in et select out.

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Psychologues d'affaires ont récemment trouvé des preuves de facteurs qui conduisent à un déraillement. On ne les veut vraiment pas dans la personne avec le doigt sur le bouton nucléaire. Les trois premiers sont l'audace excessive, l'espièglerie, la confiance en soi et le machiavélisme. Le paradoxe est souvent que les caractéristiques qui aident à grimper au pôle graisseux sont celles qui conduisent plus tard au déraillement. Sous le stress ou avec un pouvoir considérable, les aspects les moins désirables des personnes émergent. Et nous payons tous le prix.

Donc, une bonne liste courte pour mettre la peur dans les challengers. Trois sélectionner et trois sélectionner. Des preuves insuffisantes de la première et trop de la seconde signifie NON.

Sélectionnez pour:

Intégrité : Ceci est l'honnêteté, la loyauté, la véracité. À un certain niveau, il devrait être possible de s'assurer que ce qui est dit est vrai. Il faut du courage pour maintenir l'intégrité en politique

Intelligence: C'est plus que de l'intelligence de rue, mais analytique, logique, rapide sur l'absorption. Nous avons beaucoup de preuves des lacunes de ce qui a été changé. Où les gens ont été éduqués n'est plus une bonne indication de l'intelligence

Inspiration: La capacité d'être édifiant, enthousiaste, positif … pour créer et soutenir la fraternité. D'autant plus important dans l'ère du multimédia. Cela plus que la lecture des signaux automatiques

Sélectionnez

Irresponsabilité : Preuve d'un comportement amoral, impulsif, égoïste dans le passé qui consiste à faire plus avec l'ambition personnelle que toute autre chose. Une bonne mesure est combien d'amis la personne a retenu des mondes passés (école, travail, famille)

Confiance en soi excessive : Les preuves évidentes d'une tendance narcissique se manifestent dans tous les domaines, de la tenue vestimentaire au nombre et au type d'individus choisis pour répondre à leurs besoins personnels.

Stress-proneness : C'est dur au sommet. Un leader doit être robuste et pas d'humeur changeante; nounstable élastique.

Alors, que diriez-vous de l'utiliser comme liste de contrôle pour qui voter?

La liste ci-dessus pourrait correspondre à toutes sortes de postes supérieurs. Mais y a-t-il des compétences et des caractéristiques uniques pour le poste de président? Ils doivent être capables et stables; travailleur et rustique. Mais il y a le problème des valeurs. Après la politique est ou était censé être informé par des valeurs ou ce que nous avions l'habitude d'appeler idéolog