Empêcher des demandeurs d'emploi malhonnêtes

Source: Wikimedia, domaine public

Que vous soyez un chercheur d'emploi honnête ou un employeur, vous êtes blessé par des demandeurs d'emploi malhonnêtes. Les demandeurs d'emploi honnêtes finissent par perdre des emplois aux candidats les plus mauvais qui ont menti. Et les employeurs ont de plus mauvais employés, ce qui nuit aux collègues, aux clients et à eux-mêmes.

Hélas, ayant été conseiller de carrière auprès de milliers de chercheurs d'emploi et de consultants auprès de dizaines d'employeurs, je peux vous dire qu'il y a beaucoup de demandeurs d'emploi malhonnêtes qui réussissent à embobiner les employeurs mais pas pour longtemps … Certains sont bientôt de retour mon bureau à la recherche d'aide pour trouver un autre emploi, cette fois avec un autre échec à devoir expliquer.

J'envisage d'écrire un peu de pénitence pour avoir parfois gardé le silence, même moins souvent, et même très occasionnellement, dans des moments de sympathie pour ce chercheur d'emploi en difficulté assis devant moi, encourageant des tactiques que je ne serais pas fier de dire à ma fille sur.

Dans les curriculum vitae, les lettres d'accompagnement et les interviews, le chercheur d'emploi honnête, sinon saint, essaie d'expliquer les écarts d'emploi honnêtement ou au pire en étirant la vérité sur la façon dont leurs activités ont été liées à la carrière. Par exemple, le parent qui reste à la maison pourrait exagérer la pertinence de son poste de secrétaire-trésorier de l'APT. S'ils étaient virés, ils donnaient brièvement la réponse la plus amusante possible sans risquer un éclair d'en haut, par exemple: «J'ai fait quelques erreurs et j'ai certainement appris de l'expérience.

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Le demandeur d'emploi malhonnête avec un écart d'emploi de taille Grand-Canyon peut prétendre avoir travaillé pour une entreprise qui est hors de l'entreprise et n'a pas les coordonnées du patron. Ou s'il est renvoyé pour incompétence rampante et vol, le menteur dirait, "Nos personnalités étaient juste un mauvais match." Ou plus éblouissante, ils obtiennent un ami ou un amant d'accepter de jouer l'ancien employeur, et dans une vérification de référence pour vérifier que Tout le CV, lettre de motivation et entrevue doodie est absolument exacte si pas sous-estimé, que le mécréant est un employé exemplaire. Bien sûr, la question posée est: "Exemplaire de quoi?"

Et, bien sûr, les demandeurs d'emploi malhonnêtes et à faible intelligence sont plus susceptibles d'utiliser un pistolet pour rédiger leur curriculum vitae et leur lettre de motivation afin de cacher leur mauvaise capacité de réflexion, d'écriture et d'organisation et malgré la richesse des conseils et des logiciels. , ils ne pouvaient pas créer un CV décent. Un curriculum vitae est beaucoup plus qu'une récitation de l'historique des tâches. C'est en effet un échantillon de compétences en écriture, en réflexion et en organisation. Il n'est pas plus éthique d'embaucher quelqu'un pour écrire votre CV et lettre de motivation que pour un candidat à l'université d'embaucher quelqu'un pour écrire leur essai de demande.

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• Obtenez la plupart ou tous vos candidats par référence. Que chacun que vous respectez connaisse le genre de personne que vous recherchez. Les clients référés sont beaucoup plus susceptibles d'être de qualité. Vos collègues respectés ont peu de chances de référer quelqu'un comme celui-ci.
• Exiger que tous les candidats répondent à un questionnaire sur les tâches difficiles courantes du travail. Pour éviter que les candidats utilisent un sonneur, indiquez clairement que les candidats à interviewer passeront un quiz parallèle à l'entrevue dans des conditions surveillées.
• Évitez les questions d'entrevue courantes. Plus le candidat est mauvais, plus il est probable qu'il ait pris des réponses standardisées à partir d'un guide d'entretien ou qu'il a embauché un coach pour concocter des réponses parfaites personnalisées. Donc, ne demandez pas, par exemple: «Parlez-moi de vous?» «Quel est votre problème au travail?» «Quelle est votre plus grande force et faiblesse?» Ou encore «Comment se fait-il que vous ayez été si longtemps au chômage? pour que les personnes interrogées fassent des démonstrations. Par exemple, si leur rôle consiste à élaborer un plan de marketing, donnez-leur un peu de matériel de préparation et demandez-leur de donner leur avis. Si le travail comprend l'exécution de réunions, demandez-leur d'exécuter une réunion de cinq minutes. En outre, sondez les travaux qu'ils énumèrent sur leur résumé-Demandez des détails. Cela a plus de chance de révéler à la fois la véracité et la qualité du candidat.
• Rechercher la disparité entre la qualité de la pensée et de l'écriture dans le résumé et et celui affiché dans l'interview.
• Avant d'embaucher, demandez à votre candidat n ° 1 ou peut-être n ° 2 une demi-douzaine de références. Peu de mauvais candidats peuvent en trouver une demi-douzaine. Ensuite, contactez les trois derniers. (Ils listent normalement leurs meilleurs d'entre eux en premier.) Ou téléphonez tous les six heures après-midi pour pouvoir laisser la boîte vocale: «Bonjour, je suis John Jones et je suis sur le point d'embaucher quelqu'un pour un poste crucial: mon assistant administratif. Il / elle devra être brillant, éthique, à faible maintenance et compétent dans la suite Microsoft Office. Mary Smith a postulé pour le poste. Si vous pensez qu'elle serait excellente, j'adorerais un appel. Si non, pas besoin de rappeler. "Sauf si vous obtenez au moins trois des six appels, méfiez-vous.
• Embaucher un service de vérification des antécédents pour vérifier l'éducation, l'emploi et d'autres éléments sur l'application. C'est une assurance très bon marché.
• Si possible, embauche à titre d'essai. Même si vous utilisez les tactiques de cet article, il est facile de prendre une mauvaise décision d'embauche. Bien sûr, vous n'aurez peut-être pas le luxe d'engager quelqu'un à titre d'essai s'il est très recherché, mais en fait, si votre travail est bon, il / elle peut très bien accepter une séance d'essai d'une semaine. "Tous les deux peuvent se sentir bien d'être accrochés de façon plus permanente."

Permettez-moi de conclure par un plaidoyer probablement inadéquat en faveur de l'honnêteté du demandeur d'emploi. Je ne ferai pas appel aux valeurs éthiques élevées ici-Si votre comportement était régi par cela, vous ne seriez pas un chercheur d'emploi malhonnête. Donc, je vais offrir une raison pragmatique pour l'honnêteté. Si vous dissimulez, bien sûr, vous augmentez vos chances d'obtenir un emploi rapidement, mais vous augmentez également vos chances de vous laisser aller rapidement. Soyez vous-même, oui votre meilleur moi, mais vous-même, et vous aurez probablement bientôt décrocher un emploi auquel vous aurez probablement du succès. Et si, au fond, vous ne vous sentez pas apte au travail, avez-vous besoin de réduire votre cible professionnelle, d'acquérir plus de compétences ou de changer d'attitude?

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