Rendre votre leadership magnétique

Rick Smith, PDG de World 50, m'a rappelé récemment quelque chose qui est absolument primordial pour les dirigeants à comprendre. Laissez-moi l'illustrer de cette façon:

À l'automne 1984, le rockeur punk britannique Bob Geldof avait à peu près vu son plateau de carrière. Son groupe, les Boomtown Rats, avait connu un certain succès régional, mais aucune de ses chansons n'avait atteint le top 50 des charts américains, et les tournées de ses Rats se terminaient souvent négativement. Quelqu'un n'était pas content, quelqu'un n'était pas assez payé ou quelqu'un devenait égoïste. Tout a changé en novembre de cette année.

Bob a regardé un documentaire sur la BBC révélant la sécheresse centenaire qui menaçait des millions d'Ethiopiens de la famine. Le jour suivant, Bob Geldof s'est senti obligé d'agir. Il a commencé à appeler d'autres musiciens de tous les groupes, suggérant qu'ils créent une chanson au profit des victimes de cette sécheresse. La tâche était décourageante, car Bob et son groupe avaient eu des relations tendues avec la plupart des collègues, et bon nombre de ces contacts avaient mal tourné. Mais Bob a lancé la cause, et les autres artistes ont acheté. En quelques mois, ils ont sorti un single qui a généré des centaines de milliers de dollars pour soulager la famine.

Cependant, cela ne s'est pas arrêté là. L'élan s'est étendu à l'Amérique, et Bob a eu une idée encore plus grande. Et s'il accueillait le plus grand concert de l'histoire du monde pour récolter des fonds pour la cause? Oui, vous avez bien lu: le plus grand concert de l'histoire. Le tout a été conçu en janvier 1985 et "Live Aid" a été lancé moins de sept mois plus tard. Vous en avez probablement entendu parler; il n'y a jamais rien d'autre comme ça. Environ 1,5 milliard de téléspectateurs dans une centaine de pays ont regardé au moins une partie de la diffusion, et les contributions ont dépassé 245 millions de dollars.

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Voici ma question: comment quelque chose d'aussi énorme est-il arrivé si rapidement? Et qu'est-ce que cette histoire épique nous dit de cultiver le leadership magnétique? Le fait est que, bien que les styles de leadership varient énormément parmi les leaders, les éléments du leadership magnétique sont étrangement similaires, même pour des gars comme Bob Geldof. Les plus grandes idées des mouvements les plus mémorables ont trois ingrédients en commun:

• Ils sont grands.
• Ils sont altruistes.
• Ils sont simples.

Ils sont grands.

Les grandes idées sont remarquées. Comme le dit Rick Smith, ils brisent la barrière naturelle du cerveau au bruit et à l'encombrement et attirent l'attention des gens. Si vos idées sont petites, vous n'attirez pas de grands penseurs ou un grand engagement des gens.

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"Live Aid" était grand. Geldof l'a appelé un "juke-box global." Il a attiré plus de gens à s'impliquer que n'importe quel autre événement musical dans l'histoire. Ce n'était pas parce que Bob était si séduisant. Il n'était pas. C'était parce que les gens sont attirés par de grandes poursuites. Dans un monde plein d'idées, seuls les grands se font remarquer. Ils attirent l'attention. Ils créent du buzz.

De grandes idées ambitieuses vont bien au-delà de la simple fourniture d'informations. Ils travaillent réellement à condenser le temps dont notre cerveau a besoin pour franchir toutes les étapes de l'adoption. Ils vous emmènent de l'information au plaidoyer et à la communauté rapidement, et en cours de route, ils augmentent considérablement les chances d'atteindre votre objectif.

Ils sont altruiste.

Avouons-le. "Live Aid" ne concernait pas les artistes vendant plus de disques. C'était altruiste. Certains des artistes les plus reconnus dans le monde se sont réunis – sans aucun salaire ou avantages personnels – au bénéfice de certaines des personnes les plus pauvres du monde. "Live Aid" se concentrait sur le sort des autres êtres humains presque certains de mourir si l'aide ne se manifestait pas.

Les idées désintéressées suscitent l'empathie. En nous incitant à agir, ils nous détournent de ce que nous obtiendrons de la transaction et les mettront sur ce que nous pouvons donner. Les gens passent du consommateur au contributeur. C'est magnifique. Les idées désintéressées nous éloignent littéralement de nos propres préoccupations et de l'auto-absorption qui entrave le travail d'équipe. Quand nous nous concentrons sur nous-mêmes, notre monde se rétrécit, et nos problèmes montent dans nos esprits. Quand nous nous concentrons sur les autres, nos propres problèmes dérivent vers les marges, et nous augmentons notre capacité de connexion et d'action compatissante.

Il y a un autre attrait pour les idées désintéressées. Ils engagent l'une des émotions dont notre cerveau a le plus besoin: l'estime de soi. Nous sommes précieux. Même les petits actes produisent le même résultat; nos esprits cherchent des heures interminables pour toutes les contributions qui cultivent un sentiment d'estime de soi. À son tour, cela mène au plaidoyer et à la communauté.

Ils sont simples.

"Live Aid" était incroyablement simple. Geldof a fourni un moyen facile de participer à la résolution d'un énorme problème. Il a dit: «Tout le monde peut faire quelque chose, peu importe sa taille. Faites juste quelque chose. "Donc, pour la famille royale de Dubaï, cela signifiait contribuer un million de livres à la cause. Pour beaucoup en Amérique, cela signifiait donner 5 ou 10 dollars. D'autres ont donné des cadeaux en nature ou des services rendus. C'est devenu contagieux.

Lorsque notre leadership est construit sur la simplicité, il permet une action rapide, personnelle et facile. Cela augmente exponentiellement les chances de participation. Pourquoi? Parce que vous ne demandez pas aux gens de jouer un rôle complexe dans une stratégie compliquée. Comme le dit Rick Smith, l'absence d'une direction spécifique vous convient. Les gens deviennent créatifs et proposent leurs propres applications personnelles. Il attire notre cerveau comme un bon puzzle qui doit être résolu. Nous aimons les puzzles parce que nous trouvons où certaines pièces correspondent. Un simple appel à l'action fait la même chose pour les dirigeants.

En ce sens, moins est vraiment plus quand il s'agit d'idées. C'est ce qui n'est pas là qui encourage la participation et génère de l'élan.

En fin de compte, les dirigeants qui comprennent que leurs objectifs et leurs idées doivent être grands, altruistes et simples sont ceux qui attirent magnétiquement les gens. Les résultats commencent à se produire, parfois plus rapidement que prévu, grâce à votre plateforme. Si vous obtenez la bonne plate-forme, alors les vagues d'élan vont se construire toutes seules.